杭州當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)試用地址

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當(dāng)前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對中國技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。用友U9，鏈接未來，驅(qū)動你的商業(yè)成功。杭州當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)試用地址

    變更執(zhí)行效率和供應(yīng)商工藝信息傳遞效率提升30%，實(shí)現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務(wù)效率，尤其是計劃數(shù)據(jù)線上運(yùn)算高達(dá)100%，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構(gòu)建數(shù)字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運(yùn)行效率，助推了企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！——重汽大齒副總經(jīng)理?xiàng)罡嘣谄湫袠I(yè)，重汽大齒的數(shù)智化建設(shè)堪稱業(yè)界經(jīng)典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術(shù)平臺和全同步器、雙中間軸、行星機(jī)構(gòu)、AMT等多種技術(shù)路線的變速箱研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。針對于企業(yè)內(nèi)信息孤島嚴(yán)重，數(shù)據(jù)共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實(shí)現(xiàn)了人-物料-設(shè)備-信息系統(tǒng)的智能互聯(lián)互通、智能質(zhì)量管控、智能計劃排產(chǎn)、智能調(diào)度、智能物流協(xié)同的同時，連接了480個智能終端、137條生產(chǎn)線、1300多臺生產(chǎn)設(shè)備、1209個工位，實(shí)現(xiàn)了工序級成本核算，為企業(yè)考核提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構(gòu)建了統(tǒng)一、柔性、可擴(kuò)展的數(shù)智化整體平臺。海寧本地用友U9下載用友U9，企業(yè)管理的智慧選擇，你還在等什么？

    數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容，提到平臺整體構(gòu)架為四個一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”，將液壓油缸設(shè)計、經(jīng)營、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標(biāo)，制定行動策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構(gòu)建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)從實(shí)踐的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化集成管理平臺，將生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物流配送、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行的智能化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。

    無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互，從而造成集團(tuán)管理決策缺乏及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）信息系統(tǒng)定制應(yīng)用較多，深度應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團(tuán)總部建設(shè)并使用財務(wù)、稅務(wù)、人力資源、運(yùn)銷、物資、設(shè)備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統(tǒng)在信息化深度應(yīng)用上有確切成果之外，集團(tuán)總體深度信息化應(yīng)用能力弱，利用信息化進(jìn)行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設(shè)計和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務(wù)管理的信息閉環(huán)，各項(xiàng)信息準(zhǔn)確性、及時性、有效性待提升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享成為難題。（３）IT治理有待加強(qiáng)，缺乏復(fù)合型人才，系統(tǒng)運(yùn)維能力不足。集團(tuán)在IT治理方面存在著認(rèn)識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善管理的復(fù)合人才，沒有業(yè)務(wù)化的運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)。因此，為了有效降低集團(tuán)管理運(yùn)行成本、減少集團(tuán)內(nèi)部信息不對稱。 用友U9軟件適用于裝備、汽配、電子、新材料、機(jī)械！

    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強(qiáng)。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點(diǎn)是采購的物資與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的，此類型供應(yīng)商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時性要求高，往往會要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過程中供應(yīng)安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應(yīng)商采用VMI的管理模式，與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算、下線結(jié)算、入庫結(jié)算等模式，而如何調(diào)動這類供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應(yīng)商，基于供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商配額去調(diào)動企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入則可以豐富企業(yè)對供應(yīng)商的管理，比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績效管理，并提供八種供應(yīng)商配額管理方式。用友U9在手，信息流轉(zhuǎn)不再有阻礙，一切盡在掌控！南湖區(qū)家電行業(yè)用友U9收費(fèi)

用友U9，工序匯報/產(chǎn)品成本核算/工資核算。杭州當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)試用地址

    平煤神馬集團(tuán)旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構(gòu)建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務(wù)發(fā)展格局，即重點(diǎn)發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，１個金融產(chǎn)業(yè)，１個建工產(chǎn)業(yè)，Ｘ個其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、信息、機(jī)械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強(qiáng)平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園、開封精細(xì)化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進(jìn)材料工業(yè)長廊。三是加速構(gòu)建“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；四是努力實(shí)現(xiàn)“211”規(guī)劃目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元，爭創(chuàng)世界前列企業(yè)。01平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)寬泛，擁有豐富的產(chǎn)品、客戶、渠道等資源，但配套業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對下級單位經(jīng)營管理支持覆蓋范圍較小，各系統(tǒng)間的集成度較低。 杭州當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)試用地址