廣東招聘咨詢大概費用

內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內部關系網(wǎng)絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內工作可能會有較好的表現(xiàn)。獵頭咨詢公司更多的是為能力強、職業(yè)專業(yè)度高的精英人才服務。廣東招聘咨詢大概費用

“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。天津上門招聘咨詢獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;

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人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。面試結果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業(yè)的上級和用人部門。二是逐一將面試結果通知候選人本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”，對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”。隨后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗;

在程序上，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運作與結局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才。內蒙古會計招聘咨詢大概費用

獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿ΑV東招聘咨詢大概費用

招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段，在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應尊重用人部門的意見。（2）企業(yè)應該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個性特點的候選人，即使他們沒有相應的知識背景和工作經(jīng)驗，而這些可以通過培訓而獲得，相對來講，一個人的個性品質是難以改變的。廣東招聘咨詢大概費用