上海企業(yè)獵頭咨詢價格表

高層領導審批：一般此申請，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報高層）后，反饋給人力資源部，;人員細節(jié)確定：人力資源部根據部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等;在這，要穿插一下，對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導及面試技巧。上海企業(yè)獵頭咨詢價格表

招聘咨詢工作職責：組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；負責招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網站的維護和更新，以及招聘咨詢網站的信息溝通；招聘咨詢費用的申請、控制和報銷；總結招聘咨詢工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報告；與其他招聘咨詢人員進行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動效率；負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。天津工商獵頭咨詢服務價格說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭。

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內未設定的崗位或者人員，屬于增編性質，用人部門經理向人力資源部門提出自己部門所需人數、崗位、要求、并說明理由;（如果編制內的用人，人力資源部直接根據人資規(guī)劃中設定的崗位、編制、職責等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進行人員需求申請?zhí)峤唬?，此處應設定一表格《人員需求申請表》，這樣能讓用人部門，根據表格所涉及招聘咨詢必要的幾個條件進行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應包含：名稱、人數、任職資格、行業(yè)經驗、具體工作職責、到崗日期、并附帶增編理由；

應聘者在面試過程中受到尊重后，會對該公司產生好感，并且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了，重復的時候結結巴巴。說謊時人通常會有以下表現，眼神游離不定，手勢與話語不搭配，前后姿勢變化大，面部表情不協調，據心理學家觀察，姿體語言反映了真實信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài)。面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的首先印象；面試過程中對他稱贊、夸他很精神等；面試結束后，握手告別，對他能來面試表示真誠的感謝。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。

對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會，先進行內部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認到崗時間。誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;上海提供獵頭咨詢大概費用

到國內把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。上海企業(yè)獵頭咨詢價格表

招聘咨詢人員拿到該申請表后，要認真看，找出其中疑點，準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現，這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術工程師或程序員，這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時，主考官應該介紹自己是誰，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間，如若通過，總共會有幾場面試，時間分別是什么時候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內。上海企業(yè)獵頭咨詢價格表