河南常規(guī)獵頭咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢(xún)所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類(lèi)市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘咨詢(xún)員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái)，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多。獵頭咨詢(xún)收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;河南常規(guī)獵頭咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢(xún)時(shí)很容易與需招聘咨詢(xún)員工的部門(mén)發(fā)生不一致，比如，招銷(xiāo)售員工，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶(hù)要見(jiàn)。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系，可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé)，右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡(jiǎn)明，部門(mén)經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門(mén)經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘咨詢(xún)前一定要統(tǒng)一說(shuō)法，精確。湖北工商獵頭咨詢(xún)參考價(jià)格誰(shuí)有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢(xún)顧問(wèn);

對(duì)于超編人員招聘咨詢(xún)，在招聘咨詢(xún)之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢(xún)；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者則上崗，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢(xún)渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢(xún)計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢(xún)?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢(xún)工作流程：用人部門(mén)提出申請(qǐng)：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢(xún)的職位名稱(chēng)和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢(xún)信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢(xún)通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。獵頭咨詢(xún)與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。

識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢(xún)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢(xún)專(zhuān)員手上之前，一定要自問(wèn)，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過(guò)對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過(guò)招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍?xún)一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過(guò)以上方式可以降低企業(yè)成本。相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢(xún)，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢(xún)出現(xiàn)了。湖北獵頭咨詢(xún)

獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)特別善于保守企業(yè)機(jī)密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。河南常規(guī)獵頭咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格

招聘咨詢(xún)的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門(mén)年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門(mén)經(jīng)理向人力資源部門(mén)提出自己部門(mén)所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門(mén)不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門(mén)，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢(xún)必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫(xiě)，用人部門(mén)填寫(xiě)的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱(chēng)、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；河南常規(guī)獵頭咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格