湖南常規(guī)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢(xún)計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢(xún)?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢(xún)工作流程：用人部門(mén)提出申請(qǐng)：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢(xún)的職位名稱(chēng)和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢(xún)信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢(xún)通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔?，F(xiàn)在需要的是更為專(zhuān)業(yè)更加努力的專(zhuān)業(yè)獵頭咨詢(xún)了。湖南常規(guī)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢(xún)工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢(xún)目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢(xún)計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢(xún)渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢(xún)渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。浙江常規(guī)獵頭咨詢(xún)參考價(jià)格到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢(xún)定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢(xún)。

在面試過(guò)程中，招聘咨詢(xún)單位不希望招聘咨詢(xún)者不說(shuō)實(shí)話(huà)，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式，只問(wèn)過(guò)去的事，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中S，即Situation，表示招聘咨詢(xún)者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢(xún)者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion，表示招聘咨詢(xún)者已采取的行動(dòng)；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。

識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢(xún)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢(xún)專(zhuān)員手上之前，一定要自問(wèn)，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過(guò)對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過(guò)招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍?xún)一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過(guò)以上方式可以降低企業(yè)成本。獵頭咨詢(xún)角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。

招聘咨詢(xún)可通過(guò)內(nèi)部提升與外部招聘咨詢(xún)。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)部提升的員工，對(duì)該企業(yè)了解，適應(yīng)該職位快，上手快，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉、信任，相對(duì)外部招聘咨詢(xún)較節(jié)約成本。但是如若都通過(guò)內(nèi)部提升，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢(xún)就能使該企業(yè)文化多元化，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新?？梢赃@兩種方式相結(jié)合，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過(guò)外部招聘咨詢(xún)使企業(yè)的生機(jī)勃勃，充滿(mǎn)著創(chuàng)新的氣息，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢(xún)通常有校園招聘咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢(xún)、獵頭招聘咨詢(xún)等，前兩種生源足，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選。陜西網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)價(jià)格

人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢(xún)公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。湖南常規(guī)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)

應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話(huà)的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利，可打斷他，說(shuō)“很抱歉，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說(shuō)謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢(shì)與話(huà)語(yǔ)不搭配，前后姿勢(shì)變化大，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察，姿體語(yǔ)言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢(xún)者的動(dòng)作神態(tài)。面試前可通過(guò)握手、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象；面試過(guò)程中對(duì)他稱(chēng)贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后，握手告別，對(duì)他能來(lái)面試表示真誠(chéng)的感謝。湖南常規(guī)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)