臨沂戶外團(tuán)建活動(dòng)定制

什么是團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)互動(dòng)的游戲，讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與和堅(jiān)持大成的共同目標(biāo)。通過(guò)這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)，成員可以認(rèn)識(shí)到公司文化，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加和諧。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也可以大致分為：娛樂(lè)、發(fā)展和培訓(xùn)、培訓(xùn)類(lèi)型。團(tuán)建的意義：充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體團(tuán)隊(duì)成員的集體智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，為共同的目標(biāo)共同努力，共同思考，團(tuán)隊(duì)成員中匯集好的思想，互相學(xué)習(xí)，補(bǔ)短補(bǔ)短，共同完成同一個(gè)目標(biāo)。共同努力，并取得近乎完美的成績(jī)。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要組織團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司以客戶至上為理念，為客戶提供咨詢服務(wù)。臨沂戶外團(tuán)建活動(dòng)定制

團(tuán)建破冰成功與否對(duì)整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期效果至關(guān)重要。團(tuán)建破冰不能只限于一個(gè)破冰項(xiàng)目，團(tuán)建破冰應(yīng)該有三層含義：(一)參訓(xùn)學(xué)員之間的關(guān)系解凍，讓團(tuán)隊(duì)氣氛和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系達(dá)到融洽狀態(tài)。(二)參訓(xùn)學(xué)員對(duì)拓展訓(xùn)練本身的認(rèn)識(shí)由不了解、有偏見(jiàn)、不重視，通過(guò)成功的破冰達(dá)到一種正確對(duì)待拓展訓(xùn)練的心理狀態(tài)。(三)參訓(xùn)學(xué)員與拓展教練之間的關(guān)系由不認(rèn)識(shí)、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過(guò)破冰對(duì)教練產(chǎn)生正確的看法，認(rèn)可教練，接受教練。高青戶外團(tuán)建公司淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

團(tuán)建活動(dòng)的好處：1.體驗(yàn)換位思考，樹(shù)立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；2.通過(guò)積極有效地合作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念；3.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法；4.增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性思維；5.在大自然中放松精神，釋放壓力，調(diào)整心態(tài)。6.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。7.改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知度和親和力。8.增強(qiáng)面對(duì)困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。9.增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，樹(shù)立全局觀念、大局意識(shí)和互為客戶的服務(wù)意識(shí)。

團(tuán)建破冰的活動(dòng)，不只是做一兩種破冰活動(dòng)這樣簡(jiǎn)單的事情。如果是兩天一夜的訓(xùn)練，有效的破冰一般是剛開(kāi)始的半天，即通過(guò)一段時(shí)間的磨合和接觸，逐漸產(chǎn)生興趣和依賴！同時(shí)，破冰時(shí)間的長(zhǎng)短和效果與學(xué)員的參訓(xùn)時(shí)期的心理、心理預(yù)期以及整體水平和素質(zhì)密切相關(guān)。方法是有針對(duì)性的選擇團(tuán)建項(xiàng)目。比如，對(duì)于一些平時(shí)不在一起的參訓(xùn)學(xué)員來(lái)說(shuō)，平時(shí)接觸不多，所以破冰應(yīng)該采取一些團(tuán)隊(duì)氣氛活躍、有一定溝通和身體接觸的活動(dòng)和項(xiàng)目。如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)地位高，對(duì)團(tuán)建不感興趣的學(xué)生，你應(yīng)該有針對(duì)性地設(shè)置一些經(jīng)典項(xiàng)目。通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作和教練的精彩點(diǎn)評(píng)，您可以感受到拓展訓(xùn)練的意義和魅力。如果參訓(xùn)者由于各種原因不信任教練，教練應(yīng)該是真誠(chéng)的，在訓(xùn)練中盡力去感動(dòng)學(xué)員。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向優(yōu)良品質(zhì)！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：1、共同的事業(yè)愿景：一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提，我黨立場(chǎng)堅(jiān)定，歸根結(jié)底，是因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)為人民大眾“謀福祉”，實(shí)現(xiàn)信念，這種信念促使大家一往無(wú)前而無(wú)所畏懼。2、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷(xiāo)量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)。3、互補(bǔ)的成員類(lèi)型：要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，因此，互補(bǔ)型的成員類(lèi)型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。4、合理的激勵(lì)考核：人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)激勵(lì)考核，來(lái)優(yōu)勝劣汰，來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司專(zhuān)業(yè)組織拓展培訓(xùn)，團(tuán)建活動(dòng)。高青主題團(tuán)建拓展活動(dòng)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)因素：1、建立信任：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。2、良性的爭(zhēng)論：團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)大的阻礙，就是對(duì)于爭(zhēng)論的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的爭(zhēng)論，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在爭(zhēng)論過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把爭(zhēng)論當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。3、堅(jiān)定不移地行動(dòng)：要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑鸵恢路浅：币?jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的行為之一。臨沂戶外團(tuán)建活動(dòng)定制