團(tuán)建破冰成功與否對整個團(tuán)建活動能否達(dá)到預(yù)期效果至關(guān)重要。團(tuán)建破冰不能只限于一個破冰項目，團(tuán)建破冰應(yīng)該有三層含義：(一)參訓(xùn)學(xué)員之間的關(guān)系解凍，讓團(tuán)隊氣氛和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系達(dá)到融洽狀態(tài)。(二)參訓(xùn)學(xué)員對拓展訓(xùn)練本身的認(rèn)識由不了解、有偏見、不重視，通過成功的破冰達(dá)到一種正確對待拓展訓(xùn)練的心理狀態(tài)。(三)參訓(xùn)學(xué)員與拓展教練之間的關(guān)系由不認(rèn)識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產(chǎn)生正確的看法，認(rèn)可教練，接受教練。淄博長青管理咨詢有限公司周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，讓您放心。博山主題團(tuán)建拓展活動
團(tuán)隊發(fā)展的四個的階段都有哪些？一、組合期對團(tuán)隊規(guī)則不熟悉；彼此陌生互相猜忌；針對公司整體目標(biāo)、和對自己的發(fā)展方向沒有明確理解；費(fèi)了很大功夫但效果并不好；合適的人選、確定目標(biāo)；通過開展一系列的社交活動來組織大家討論。二、摸索期成員之間存在問題、彼此敵對；由于信息不流暢導(dǎo)致的過程混亂；調(diào)整工作內(nèi)容及角色；增強(qiáng)溝通渠道、大家在一起分享信息；領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議；找出問題的解決辦法。三、共識期及時的執(zhí)行或者修正既定計劃與流程；加強(qiáng)團(tuán)隊忠誠度。四、發(fā)揮期對隊員適當(dāng)鼓勵；保持團(tuán)隊的效率；增強(qiáng)團(tuán)隊成員的溝通；接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。博山主題團(tuán)建拓展活動淄博長青管理咨詢有限公司嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度。
團(tuán)建的頻率：一般而言，一個季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊發(fā)展中的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，能做一次團(tuán)建。一個階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊中有新成員加入時，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊。這個培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識新同事，快速融入團(tuán)隊等方面。第二個關(guān)鍵時間點是新團(tuán)隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團(tuán)隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團(tuán)隊。
團(tuán)建的本質(zhì)是塑造團(tuán)隊文化：團(tuán)隊文化真正要解決的問題，本質(zhì)上是人的問題，是團(tuán)隊在完成目標(biāo)所需的一致性與事實上人和人差異化之間的矛盾。而團(tuán)隊文化的形成不能只靠宣貫和考核，更中心的基礎(chǔ)是團(tuán)隊的共同經(jīng)歷。團(tuán)隊建設(shè)體驗就是團(tuán)隊共同經(jīng)歷的設(shè)計和共創(chuàng)，通過創(chuàng)造共同經(jīng)歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，才能達(dá)到和而不同的狀態(tài)。用八個字概括團(tuán)建體驗—挑戰(zhàn)自我，共創(chuàng)團(tuán)隊?？瓷先ナ莾蓚€目標(biāo)：個人和團(tuán)隊，其本質(zhì)卻是手心手背的關(guān)系。通過精心設(shè)計的具有適度挑戰(zhàn)性的體驗，需要全體成員協(xié)力才能完成，當(dāng)大家共同的努力獲得了成功的時候，人與人之間的距離自然就消除了，團(tuán)隊凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強(qiáng)。所以我們必須明白，在不同群體融合的過程中，是合作起著至關(guān)重要的作用，而非其他。淄博長青管理咨詢有限公司專業(yè)組織拓展培訓(xùn)，團(tuán)建活動。
團(tuán)建的目的是，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)隊融合,內(nèi)部溝通百,內(nèi)部協(xié)作,開發(fā)潛能,增強(qiáng)自信,增強(qiáng)抗壓能力,磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊，加深員工對企業(yè)文化的理解度，增強(qiáng)對整體目標(biāo)的認(rèn)同。問增強(qiáng)組織的向心力、凝聚力;培養(yǎng)相互合作、相互支持的團(tuán)隊精神;提答升團(tuán)隊成員間的信任程度，增強(qiáng)部門溝通;改善人際關(guān)系，行程積極向上的組織氛圍;突破思維定式，提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。是一種身內(nèi)體訓(xùn)練與心里素質(zhì)訓(xùn)練想結(jié)合的運(yùn)動，認(rèn)識自身潛能，改善人際關(guān)系，創(chuàng)造溝通環(huán)境等。建立雙方共贏的伙伴關(guān)系是淄博長青管理咨詢有限公司孜孜不斷的追求。博山主題團(tuán)建拓展活動
淄博長青管理咨詢有限公司外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。博山主題團(tuán)建拓展活動
團(tuán)建活動對于團(tuán)隊的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊氛圍有著非常積極的作用。團(tuán)建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、玩低俗游戲。這些看似是對人的歷練，對團(tuán)隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，大部分公司員工都是普通人，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)都是比較弱的，經(jīng)不起折騰，所以只會起反作用。團(tuán)建活動有沒有價值，還有一個非常重要的因素，就是團(tuán)建活動的策劃、組織、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)專業(yè)與否，就如一次大型會議一樣，需要組織、需要舞臺、需要控場、需要主題、需要好的主持等。一次好的團(tuán)建，少不了這一系列的專業(yè)系統(tǒng)支持，然后團(tuán)建好與不好的評判標(biāo)準(zhǔn)就是8個字：老板滿意，員工開心。博山主題團(tuán)建拓展活動