濰坊企業(yè)團(tuán)建拓展活動(dòng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-07

什么是團(tuán)建:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)互動(dòng)的游戲,讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與和堅(jiān)持大成的共同目標(biāo)。通過(guò)這種體驗(yàn)式的培訓(xùn),成員可以認(rèn)識(shí)到公司文化,使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,使團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加和諧。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也可以大致分為:娛樂、發(fā)展和培訓(xùn)、培訓(xùn)類型。團(tuán)建的意義:充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體團(tuán)隊(duì)成員的集體智慧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力,為共同的目標(biāo)共同努力,共同思考,團(tuán)隊(duì)成員中匯集好的思想,互相學(xué)習(xí),補(bǔ)短補(bǔ)短,共同完成同一個(gè)目標(biāo)。共同努力,并取得近乎完美的成績(jī)。事實(shí)上,公司規(guī)模越大,越需要組織團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司,團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司用先進(jìn)的方法和規(guī)范的質(zhì)量管理,打造優(yōu)良的團(tuán)建方案!濰坊企業(yè)團(tuán)建拓展活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義:1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),使員工協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中良好的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。淄博主題團(tuán)建哪里好淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司擁有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士和技術(shù)人才。

團(tuán)建的五個(gè)維度通過(guò)前面詳細(xì)的理論闡述,同時(shí)也經(jīng)過(guò)了我們嗨爽團(tuán)建專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)全方面的綜合考慮,對(duì)應(yīng)地總結(jié)出團(tuán)建的五個(gè)維度:1、場(chǎng)景情景維度;2、情感交流維度;3、共同經(jīng)歷維度;4、被滿足維度;5、活動(dòng)價(jià)值維度。團(tuán)建的五個(gè)維度基本上涵蓋了所有的團(tuán)建形式、類型,團(tuán)建的好壞,都可以從以上五個(gè)維度去評(píng)判,當(dāng)然我們也可以反過(guò)來(lái)去評(píng)估自己的團(tuán)隊(duì),如五個(gè)維度里面的2、3、4維度。我們自己的團(tuán)隊(duì)好不好,缺失了什么,少了點(diǎn)什么,進(jìn)而有針對(duì)性的去策劃團(tuán)建,組織團(tuán)建。相信會(huì)取得意想不到的效果。

沒有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無(wú)效團(tuán)建:既然企業(yè)想要趁著年末年初的時(shí)間進(jìn)行團(tuán)建,首先就得知道團(tuán)建的目的。團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度,提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),同時(shí)也能對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感,在緊張的工作中等到放松,能夠更好的完成日常工作。通常發(fā)生了這三種情況會(huì)選擇團(tuán)建:一是公司來(lái)了新人,相互了解得不夠;二是新團(tuán)隊(duì)和舊的團(tuán)隊(duì)難以融合;三是部門與部門之間存在部門墻。如果公司內(nèi)分派系,有部門墻,因?yàn)榛ゲ涣私猱a(chǎn)生誤會(huì),往往會(huì)影響之后的合作。一般公司進(jìn)行團(tuán)建都是流于形式,問題的關(guān)鍵在于,我們企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)建過(guò)程中有沒有良好的化學(xué)反應(yīng),沒有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無(wú)效的團(tuán)建。所謂化學(xué)反應(yīng),不是別的,而是心靈的碰撞。讓團(tuán)隊(duì)成員共同經(jīng)歷一些事情,進(jìn)一步沉淀感情。如果沒有化學(xué)反應(yīng),大家只是團(tuán)建的時(shí)候表面上相處得和諧,等一回公司,還是老樣子,那么這樣的團(tuán)建沒有意義。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司專業(yè)組織拓展培訓(xùn),團(tuán)建活動(dòng)。

團(tuán)建活動(dòng)中項(xiàng)目安排直接影響大家的體驗(yàn),創(chuàng)新的活動(dòng)將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注,這對(duì)于策劃者的設(shè)計(jì)過(guò)程中也是一個(gè)考驗(yàn)。我們要從正?;顒?dòng)的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項(xiàng)目的安排。1項(xiàng)目的原則:與目標(biāo)相符,與受眾能力相符,易操作可實(shí)施。2.項(xiàng)目設(shè)置的步驟:收集資料:收集一些跟團(tuán)建活動(dòng)相關(guān)的信息。消化整合:將收集來(lái)的資料進(jìn)行自我整合,找到自己需要的點(diǎn)。醞釀靈感:把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化,安排出一個(gè)大概的流程。精選細(xì)化:流程出來(lái)后在項(xiàng)目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。總結(jié)為八個(gè)字:收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司效果好,受到廣大客戶一致好評(píng)。山東戶外團(tuán)建

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)因素:1、建立信任:團(tuán)隊(duì)建設(shè),重要的一個(gè)步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處,即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。2、良性的爭(zhēng)論:團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)大的阻礙,就是對(duì)于爭(zhēng)論的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂:一方面,很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的爭(zhēng)論,因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制,以及有些人的自尊會(huì)在爭(zhēng)論過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把爭(zhēng)論當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間,果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定,留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策,以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。3、堅(jiān)定不移地行動(dòng):要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑鸵恢路浅:币?,決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的行為之一。濰坊企業(yè)團(tuán)建拓展活動(dòng)

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