什么是團(tuán)建：團(tuán)隊建設(shè)是一個互動的游戲，讓團(tuán)隊成員積極參與和堅持大成的共同目標(biāo)。通過這種體驗式的培訓(xùn)，成員可以認(rèn)識到公司文化，使團(tuán)隊更具凝聚力，使團(tuán)隊成員之間的關(guān)系更加和諧。團(tuán)隊建設(shè)也可以大致分為：娛樂、發(fā)展和培訓(xùn)、培訓(xùn)類型。團(tuán)建的意義：充分發(fā)揮和調(diào)動全體團(tuán)隊成員的集體智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的凝聚力，為共同的目標(biāo)共同努力，共同思考，團(tuán)隊成員中匯集好的思想，互相學(xué)習(xí)，補(bǔ)短補(bǔ)短，共同完成同一個目標(biāo)。共同努力，并取得近乎完美的成績。事實上，公司規(guī)模越大，越需要組織團(tuán)建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項“必修課”淄博長青管理咨詢有限公司用先進(jìn)的方法和規(guī)范的質(zhì)量管理，打造優(yōu)良的團(tuán)建方案！濰坊企業(yè)團(tuán)建拓展活動
團(tuán)隊建設(shè)的意義：1、團(tuán)隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊具有激勵功能。團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中良好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。4、團(tuán)隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。淄博主題團(tuán)建哪里好淄博長青管理咨詢有限公司擁有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士和技術(shù)人才。
團(tuán)建的五個維度通過前面詳細(xì)的理論闡述，同時也經(jīng)過了我們嗨爽團(tuán)建專業(yè)的教練團(tuán)隊、策劃團(tuán)隊全方面的綜合考慮，對應(yīng)地總結(jié)出團(tuán)建的五個維度：1、場景情景維度；2、情感交流維度；3、共同經(jīng)歷維度；4、被滿足維度；5、活動價值維度。團(tuán)建的五個維度基本上涵蓋了所有的團(tuán)建形式、類型，團(tuán)建的好壞，都可以從以上五個維度去評判，當(dāng)然我們也可以反過來去評估自己的團(tuán)隊，如五個維度里面的2、3、4維度。我們自己的團(tuán)隊好不好，缺失了什么，少了點(diǎn)什么，進(jìn)而有針對性的去策劃團(tuán)建，組織團(tuán)建。相信會取得意想不到的效果。
沒有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無效團(tuán)建：既然企業(yè)想要趁著年末年初的時間進(jìn)行團(tuán)建，首先就得知道團(tuán)建的目的。團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊融合度，提高團(tuán)隊間熟悉感和協(xié)助能力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊意識，同時也能對公司產(chǎn)生一種歸屬感，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。通常發(fā)生了這三種情況會選擇團(tuán)建：一是公司來了新人，相互了解得不夠；二是新團(tuán)隊和舊的團(tuán)隊難以融合；三是部門與部門之間存在部門墻。如果公司內(nèi)分派系，有部門墻，因為互不了解產(chǎn)生誤會，往往會影響之后的合作。一般公司進(jìn)行團(tuán)建都是流于形式，問題的關(guān)鍵在于，我們企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)建過程中有沒有良好的化學(xué)反應(yīng)，沒有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無效的團(tuán)建。所謂化學(xué)反應(yīng)，不是別的，而是心靈的碰撞。讓團(tuán)隊成員共同經(jīng)歷一些事情，進(jìn)一步沉淀感情。如果沒有化學(xué)反應(yīng)，大家只是團(tuán)建的時候表面上相處得和諧，等一回公司，還是老樣子，那么這樣的團(tuán)建沒有意義。淄博長青管理咨詢有限公司專業(yè)組織拓展培訓(xùn)，團(tuán)建活動。
團(tuán)建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對于策劃者的設(shè)計過程中也是一個考驗。我們要從正?；顒拥暮芏鄬用婵紤]創(chuàng)意的問題以及項目的安排。1項目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實施。2.項目設(shè)置的步驟：收集資料：收集一些跟團(tuán)建活動相關(guān)的信息。消化整合：將收集來的資料進(jìn)行自我整合，找到自己需要的點(diǎn)。醞釀靈感：把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化，安排出一個大概的流程。精選細(xì)化：流程出來后在項目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。總結(jié)為八個字：收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。淄博長青管理咨詢有限公司效果好，受到廣大客戶一致好評。山東戶外團(tuán)建
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團(tuán)隊建設(shè)的各項因素：1、建立信任：團(tuán)隊建設(shè)，重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。2、良性的爭論：團(tuán)隊合作是一個大的阻礙，就是對于爭論的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊中的爭論，因為他們擔(dān)心喪失對團(tuán)隊的控制，以及有些人的自尊會在爭論過程中受到傷害;另外一些人則是把爭論當(dāng)作浪費(fèi)時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。3、堅定不移地行動：要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊關(guān)鍵的行為之一。濰坊企業(yè)團(tuán)建拓展活動
淄博長青管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。長青教育作為企業(yè)管理咨詢；教育信息咨詢；企業(yè)營銷策劃；體育賽事組織、策劃；會議服務(wù)；公關(guān)活動組織策劃；戶外運(yùn)動組織、策劃；組織夏令營活動；拓展訓(xùn)練；計算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的黨建拓展，紅色教育，黨性教育，拓展活動。長青教育不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。長青教育始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。