開展團建活動的三大好處：開展團建活動的三大好處如下：1.增進團隊感情和團隊凝聚力，說團隊建設(shè)的作用和意義是增進員工之間的感情和溝通這是毫無疑問的，也是較明顯和較實際的角色。新報告的同事或領(lǐng)導(dǎo)仍然很生疏，開展團建活動可以讓每個人快速地建立關(guān)系。2.體現(xiàn)公司注重工作與休息的結(jié)合，現(xiàn)在公司都特別注重員工的長期發(fā)展，企業(yè)開展團建活動如今已經(jīng)成為企業(yè)的一項重要員工福利活動，團建活動的質(zhì)量可以直接讓員工感受到企業(yè)的力量以及對自己的關(guān)懷。3.充分展現(xiàn)個人魅力并去發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的潛能，平時緊張而充實的工作狀態(tài)會使每個人的精神更加緊張，本就缺乏溝通，更不用說了解別人的其他長處和才華了。淄博長青管理咨詢有限公司創(chuàng)建精品拓展訓練。淄川特色團建
團隊建設(shè)的意義：1.團隊具有目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2.團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中良好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。3.團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。4.團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。東營企業(yè)團建淄博長青管理咨詢有限公司狠抓團建質(zhì)量的提高，逐年立項對設(shè)備、場地、項目進行檢查更換。
公司舉辦團建活動的本質(zhì)目的是要讓大家增進友情，提升凝聚力。因此較好的方式就是插入一些需要團隊協(xié)作才能完成的趣味游戲，這樣大家就可以在游戲中快速熟悉，培養(yǎng)感情。游戲一：巨人腳步游戲玩法：隊員分別站成一列，用扣帶分別把左腳右腳扣好，將所有人的腳連成兩只“巨腳”并走向終點。游戲二：蒙眼互打游戲玩法：首先分為兩隊，每隊派出一名隊員，雙方蒙住眼睛，用充氣棒進行相互攻擊，只能在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行攻擊誰先被充氣棒打中，或者雙腳離開了規(guī)定區(qū)域就算被淘汰。游戲三：手腳并用游戲玩法：要求只能用對應(yīng)的身體部位去接觸圖片，并完成全程。比如圖片上畫的是手印，就用全部手掌去接觸;畫的是腳印，就用腳去踩;同時身體其他部位不能接觸除圖片以外的區(qū)域，否則視為犯規(guī)。游戲四：多向拔河游戲玩法：比賽開始前，各隊按照規(guī)定的參賽人數(shù)要求準備好，聽到信號后比賽開始，幾支隊伍參賽選手同時發(fā)力，以參賽隊將本方繩上獲勝標記拉過己方獲勝邊線即為獲勝。
夏季團建能夠增進感情和團隊凝聚力，體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合;展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能，要做好團建活動，但是也不可誰的意見都要聽取。一、夏季團建的作用1.增進感情和團隊凝聚力；2.體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合；3.展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。二、如何搞好團建活動？1.和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負責人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果；2.更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽?。?.在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討；4.方案通過之后，在組織公司活動之前召開全員大會；5.組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情；6.組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。淄博長青管理咨詢有限公司尊崇團結(jié)、信譽。
沒有化學反應(yīng)的團建都是無效團建：既然企業(yè)想要趁著年末年初的時間進行團建，首先就得知道團建的目的。團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，從而增強團隊意識，同時也能對公司產(chǎn)生一種歸屬感，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。通常發(fā)生了這三種情況會選擇團建：一是公司來了新人，相互了解得不夠；二是新團隊和舊的團隊難以融合；三是部門與部門之間存在部門墻。如果公司內(nèi)分派系，有部門墻，因為互不了解產(chǎn)生誤會，往往會影響之后的合作。一般公司進行團建都是流于形式，問題的關(guān)鍵在于，我們企業(yè)在進行團建過程中有沒有良好的化學反應(yīng)，沒有化學反應(yīng)的團建都是無效的團建。所謂化學反應(yīng)，不是別的，而是心靈的碰撞。讓團隊成員共同經(jīng)歷一些事情，進一步沉淀感情。如果沒有化學反應(yīng)，大家只是團建的時候表面上相處得和諧，等一回公司，還是老樣子，那么這樣的團建沒有意義。淄博長青管理咨詢有限公司學先進、找差距、抓管理、上水平。淄川特色團建
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