開展團建活動需要明確哪些事項？N0.1明確組織團建活動的重點開展團建活動的關(guān)鍵點不在于【團】而在于【建】，對于沒有效果的團建活動，組織起來是毫無意義的。真正有意義的團建活動組織并不是帶著大家去哪個地方的幾日幾日游，那算是公司組織的商務(wù)旅游，團建活動可不是這樣玩的哈?。。0.2明確組織團建活動的目標團隊建設(shè)的目標是不同的，那么團建活動的組織方式和活動內(nèi)容也是不同的，這是許多人力資源工作者容易忽視的一個問題。比如要首先明確團建活動的目的是什么！是想重振士氣？還是想提高員工的執(zhí)行力？還是活躍團隊氛圍以及增強公司團隊的凝聚力？還是單純想讓員工放松？較重要的一點是如果近期員工業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊，團建活動的時間就不要占用休息日，一但占用了，不管你組織團建活動初衷是什么，方案有多么多么好，員工都不會滿意的。淄博長青管理咨詢有限公司擁有優(yōu)良的團隊，專業(yè)的技術(shù)支撐。臨沂團建方案
團隊建設(shè)的各項因素：1.建立信任：團隊建設(shè)，重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。2、良性的爭論：團隊合作是一個大的阻礙，就是對于爭論的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的爭論，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在爭論過程中受到傷害；另外一些人則是把爭論當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。3、堅定不移地行動：要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊關(guān)鍵的行為之一。青島戶外團建活動方案淄博長青管理咨詢有限公司效果好，受到廣大客戶一致好評。
團建的意義：1.團隊具有目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2.團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中較好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。3.任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。
團建的頻率：一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發(fā)展中的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，能做一次團建。一個階段是新員工入職。當團隊中有新成員加入時，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團隊。這個培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境，認識新同事，快速融入團隊等方面。第二個關(guān)鍵時間點是新團隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團隊。淄博長青管理咨詢有限公司抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益！
為了增強員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團建活動。團建活動不只是一種單純的戶外或者聚餐唱歌活動，它更重要的作用在于通過組織活動放松壓力，實現(xiàn)人與人、人與組織、人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感。團建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。團建活動對企業(yè)長遠發(fā)展有好處在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的長遠發(fā)展不是靠團隊中的某一個人，而是需要靠團隊集體的力量。團建活動是一種既能體現(xiàn)個人聰明，又能體現(xiàn)團隊群體創(chuàng)造能力的活動。通過戶外團建活動，有利于促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的進一步溝通與了解，有利于增強團隊凝聚力，提升團隊的合作意識。淄博長青管理咨詢有限公司以顧客為本，誠信服務(wù)為經(jīng)營理念。青島戶外團建活動方案
淄博長青管理咨詢有限公司過硬的培訓(xùn)質(zhì)量、良好的團建服務(wù)、認真嚴格的企業(yè)管理，贏得客戶的信譽。臨沂團建方案
團隊建設(shè)的意義：1.團隊具有目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2.團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中良好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。3.團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。4.團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。臨沂團建方案
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