贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問(wèn)題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問(wèn)題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實(shí)時(shí)通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng)，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉。贏時(shí)空對(duì)于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時(shí)性和高效性，很大地提高了工作效率。對(duì)于各分包商需要整改的項(xiàng)，可以分類(lèi)篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平。房建項(xiàng)目推薦的工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理
總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見(jiàn)的問(wèn)題。
為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)能夠同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。
使用該平臺(tái)能夠幫助工程老板輕松地管理項(xiàng)目，控制成本，堵漏洞，增加利潤(rùn)。平臺(tái)不僅有PC版，還有移動(dòng)APP版，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨(dú)工作，使用簡(jiǎn)便高效。特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡(jiǎn)單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)。即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只需打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購(gòu)和成本漏洞被有效防范。
平臺(tái)功能模塊很多，但根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個(gè)角色只有少量幾個(gè)模塊，使用簡(jiǎn)單?？偟膩?lái)說(shuō)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠幫助總包單位解決項(xiàng)目管理中的諸多難題，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，值得一試。 房建項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)使用方便高效贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)為您提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，讓您的項(xiàng)目變得更加簡(jiǎn)單。
目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒(méi)必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷(xiāo)售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間。
施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過(guò)記錄施工過(guò)程中的各種情況和問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫(xiě)施工日志，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當(dāng)天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢(xún)和分析。（2）施工人員和機(jī)械設(shè)備，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況，包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量和使用時(shí)間等。（3）材料使用情況：記錄當(dāng)天使用的材料種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量情況等。（4）施工進(jìn)度：記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況，包括工序名稱(chēng)、完成情況、延誤原因等。（5）施工質(zhì)量和安全問(wèn)題：記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，包括缺陷、隱患等。（6）其他要點(diǎn)：記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)其他需要注意的事項(xiàng)，如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。（7）可以附加相應(yīng)的施工照片。為方便填報(bào)，減少輸入，用戶(hù)可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考。工程總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一，贏時(shí)空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本，讓您賺更多！
在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷(xiāo)。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購(gòu)中進(jìn)行比對(duì)。 在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。房建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全
工程總承包項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是否充分。房建項(xiàng)目推薦的工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理
工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同；施工過(guò)程中，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計(jì)劃頁(yè)面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng)，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理，是管理平臺(tái)也是管理思路。房建項(xiàng)目推薦的工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理