房建項目哪個施工總承包管理軟件

來源: 發(fā)布時間:2023-08-15

贏時空總承包項目管理平臺是一款專為承包商老板控制項目成本及費用、降低項目風(fēng)險、使利潤極大化而開發(fā)的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù),經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,實時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),自動生成報表。 比如,對于工程總承包項目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞,平臺提供了完美解決方案。平臺可以對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購進行管控,可以預(yù)先把材料規(guī)格型號及其圖紙量分?jǐn)偟轿恢煤蛯I(yè)上,施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè),平臺就自動將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來,不用再計算,只填寫供貨日期,就可以直接生成材料計劃單;材料員根據(jù)材料計劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商,確認(rèn)好供貨日期和數(shù)量后,直接生成材料申購單;在材料運到現(xiàn)場后,收料員在收料時調(diào)出材料申購單,只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫即可。系統(tǒng)可以自動生成材料差異分析,基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,可以防止幾萬、幾百萬,甚至上千萬的損失。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強大,有以下優(yōu)勢特點:現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞。加強成本管理意識和培訓(xùn),可以提高施工總承包項目參與者的成本管理水平。房建項目哪個施工總承包管理軟件

工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題:1. 紙質(zhì)合同難保管,易丟失; 2. 合同臺賬手動匯總,繁瑣、費時費力、易出錯;2. 合同信息不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享,難查詢;3.付款申請人工流轉(zhuǎn),缺失總包和分包共同記錄的平臺,供應(yīng)商數(shù)量多時,易遺漏,進度不易追蹤;4. 變更管理沒有標(biāo)準(zhǔn)流程,造成風(fēng)險難控制;5.付款、對賬、匯總?cè)斯げ僮鳎壮鲥e,效率低。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式,總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄,在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè),減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,相應(yīng)報表自動生成。國產(chǎn)有哪些施工總承包管理軟件能有效管控項目風(fēng)險總包項目難接,價格低,現(xiàn)場點工、機械臺班失控,損失大。贏時空管理軟件幫你控成本,堵漏洞,增利潤。

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制,通常采取的方法是,制定施工預(yù)算,然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,以確保整個項目的成本不超出預(yù)算;在項目結(jié)束時,做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實在費用的總體控制上,存在很大的問題:1)首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法;2)通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細項,如果按照這幾千上萬明細項逐一控制,一是工作量巨大,二是不現(xiàn)實,難以控制;三是沒必要,因為其中大部分明細項都在分包合同內(nèi),并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3)這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況,到項目結(jié)束時,一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題,贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法,采用合約規(guī)劃的方式,將合同價分?jǐn)偟礁鱾€合同包中,通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算,避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中,平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,及時采取相應(yīng)措施,確保每個合同包的既定利潤空間。

隨著數(shù)字化時代的到來,總承包單位在項目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。 贏時空總承包項目管理平臺是一款基于云計算技術(shù)的管理工具,通過數(shù)字化管理將線下的總包項目管理業(yè)務(wù)搬到線上,實時反映項目狀態(tài),幫助總包單位或總包老板降低項目風(fēng)險、提高項目成功率和競爭力。在贏時空總承包項目管理平臺中,總包單位可以通過數(shù)字化管理實現(xiàn)項目全過程的管理,包括項目策劃、成本控制、風(fēng)險評估、質(zhì)量和安全現(xiàn)場管理等。 在數(shù)字化管理過程中,軟件可以實時記錄項目的所有數(shù)據(jù),包括項目進度、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險等重要信息,使總包單位或總包老板能夠?qū)崟r了解項目的狀態(tài)和進展情況。 當(dāng)項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時,總包單位可以通過軟件系統(tǒng)查看歷史數(shù)據(jù),快速了解項目的情況,避免管理漏洞和工作中斷等問題的發(fā)生,從而降低離職對項目管理的影響。 另外,贏時空總承包項目管理軟件還支持多人協(xié)同,可以幫助項目團隊實現(xiàn)協(xié)作式管理。多人協(xié)同可以加強項目管理人員之間的交流和協(xié)作,避免信息的孤立和信息不對稱的問題,有效提高團隊的協(xié)作效率和項目管理質(zhì)量。當(dāng)項目經(jīng)理離職時,其他管理人員可以快速接手項目管理工作,保證項目的正常進行。贏時空項目管理軟件,為您提供高效的工程項目管理解決方案。

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成本管理是施工總承包管理的另一個重要方面。房建項目哪個施工總承包管理軟件

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