項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問(wèn)題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時(shí)采取措施降低成本支出，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。常德移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)
全過(guò)程咨詢的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工，因此，全過(guò)程咨詢根本就不是設(shè)計(jì)主導(dǎo)，它的使命則是反設(shè)計(jì)主導(dǎo)，整合招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢、項(xiàng)目管理咨詢力量碾壓設(shè)計(jì)“一股獨(dú)大”，從而才可具有優(yōu)化設(shè)計(jì)的力量，這樣的設(shè)計(jì)必須考慮到造價(jià)、材料、招標(biāo)、施工工藝等多種因素，從而降低工程成本、縮短工期、提高質(zhì)量，這才是全過(guò)程咨詢存在的價(jià)值。全過(guò)程咨詢的本質(zhì)是把碎片化的招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢、項(xiàng)目管理咨詢集成為統(tǒng)一的工程管理咨詢，也就是說(shuō)全過(guò)程咨詢解決的是管理咨詢整合，但不一定必須和設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢一起整合。常州好用的工程總承包管理平臺(tái)管理施工在項(xiàng)目進(jìn)行中，還需積極開(kāi)展溝通和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。通過(guò)這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無(wú)誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）
在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購(gòu)中進(jìn)行比對(duì)。安全是工程總承包管理的重要部分。
贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)，材料收料、材料入庫(kù)，可以實(shí)時(shí)查看差異分析，避免現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中材料量弄虛作假，造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺(tái)班，在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場(chǎng)管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實(shí)時(shí)報(bào)警，提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施。贏時(shí)空平臺(tái)，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià)，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行完工量申報(bào)，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動(dòng)進(jìn)入開(kāi)口合同成本明細(xì)，匯總至項(xiàng)目總成本。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。湖南隨時(shí)隨地通過(guò)工程總承包管理平臺(tái)推薦
合同管理是工程總承包管理的重要部分。常德移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)
工程總承包HSE控制：工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)建立和落實(shí)總承包項(xiàng)目部和分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全職責(zé)。EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理分包方、供應(yīng)商的安全生產(chǎn)管理教育和培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特種工均需持證上崗。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)編制應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出預(yù)案相關(guān)的注意事項(xiàng)、防護(hù)用品和器材使用方法、次生事故防范、平面圖等，對(duì)培訓(xùn)和演練進(jìn)行記錄。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。定期進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析、整改，并制定防范措施。常德移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)
輝圖建筑工程科技(上海)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)輝圖建筑工程科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！