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方旭:一個(gè)律師的理想信念-浙江銘生
筆記:如何追加轉(zhuǎn)讓股權(quán)的未出資股東為被執(zhí)行人
生命中無(wú)法缺失的父愛(ài)(婚姻家庭)
律師提示:如何應(yīng)對(duì)婚前財(cái)產(chǎn)約定
搞垮一個(gè)事務(wù)所的辦法有很多,辦好一個(gè)事務(wù)所的方法卻只有一個(gè)
顛覆認(rèn)知:語(yǔ)文數(shù)學(xué)總共考了96分的人生會(huì)怎樣?
寧波律師陳春香:爆款作品創(chuàng)作者如何提醒網(wǎng)絡(luò)言論的邊界意識(shí)
搖號(hào)成功選房后還可以后悔要求退還意向金嗎
誤以為“低成本、高回報(bào)”的假離婚,多少人誤入歧途
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界?,F(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容,企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程,將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保各項(xiàng)人事工作執(zhí)行到位,保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利執(zhí)行。企業(yè)因?yàn)槭裁炊嬖???jīng)營(yíng)目的又是什么?這就涉及企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念,它們可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。湖南企業(yè)法
加強(qiáng)中小微企業(yè)融資的政策支持,要明確并兼顧短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),短期堅(jiān)持“留得青山、贏得未來(lái)”的施策原則,注重支持政策的目標(biāo)性和直達(dá)性,著力通過(guò)加大財(cái)政支持力度健全風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制;長(zhǎng)期堅(jiān)持完善中小微企業(yè)的融資環(huán)境,注重支持政策的差別化和統(tǒng)籌性,著力健全中小微企業(yè)全生命周期的融資支持政策,構(gòu)建銀行“敢貸、愿貸、能貸、會(huì)貸”的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善中小微企業(yè)信用、中長(zhǎng)期、抵質(zhì)押融資的配套機(jī)制,助力市場(chǎng)主體“青山常在、生機(jī)盎然”。另外,緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題要作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程統(tǒng)籌推動(dòng),加強(qiáng)各類要素的綜合支撐,推動(dòng)貨幣、財(cái)稅、監(jiān)管、立法等各個(gè)部門、各類支持政策的協(xié)同和配合。貴州合伙企業(yè)弘揚(yáng)職業(yè)精神、專業(yè)精神,鼓勵(lì)中小微企業(yè)向“專精特新”發(fā)展。
中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題具有長(zhǎng)期性和必然性。對(duì)標(biāo)OECD國(guó)家,我國(guó)中小微企業(yè)融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平,但也存在突出的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制建設(shè)不足問(wèn)題,尤其在沖擊下,中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)疊加金融供需矛盾進(jìn)一步尖銳化,導(dǎo)致其融資形勢(shì)更加嚴(yán)峻。基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟示,本文就系統(tǒng)完善中小微企業(yè)融資制度,包括激勵(lì)約束相容的中小銀行培育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)可控的聯(lián)動(dòng)式融資擔(dān)保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機(jī)制、長(zhǎng)短結(jié)合統(tǒng)籌高效的政策支持長(zhǎng)效機(jī)制等,提出相應(yīng)的政策建議。
不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問(wèn)題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過(guò)人直接去控制還是通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來(lái)動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無(wú)"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來(lái)的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。企業(yè)有規(guī)模他才有聲望,企業(yè)有規(guī)模才更需要他,他們才能獲得更多的薪酬。
過(guò)去30年,資本市場(chǎng)對(duì)我們國(guó)有企業(yè)的有很大意義,企業(yè)利潤(rùn)的88%來(lái)自于上市公司。同時(shí)資本市場(chǎng)也支持了民營(yíng)企業(yè)的融資發(fā)展,現(xiàn)在正在支持我國(guó)的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場(chǎng)的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》,講了什么叫做創(chuàng)新,講了什么是企業(yè)家,也講了什么是資本,他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿,所以資本真正的意義是什么?其實(shí)是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè),不能光想到資金,一定要想到資本,資本比資金更重要。資本一方面可以通過(guò)股權(quán)融資獲得,現(xiàn)在各種基金,中國(guó)大概有兩萬(wàn)家,掌握多少資金?15萬(wàn)億元人民幣。企業(yè)可以通過(guò)這些基金進(jìn)行融資。同時(shí),二級(jí)市場(chǎng)上市也是一個(gè)主要渠道,企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板,包括新三板這些不同的資本市場(chǎng)對(duì)接來(lái)獲得資本,這個(gè)很重要。企業(yè)處于什么層次沒(méi)有關(guān)系,它與企業(yè)的發(fā)展階段、一把手思想、員工意識(shí)和外界環(huán)境密切相關(guān)。浙江企業(yè)理念
解決中小微企業(yè)金融服務(wù)的難題,應(yīng)綜合中小微企業(yè)政策目標(biāo)、政策供給、政策需求等,進(jìn)行多元化的考量。湖南企業(yè)法
企業(yè)管理是一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程。企業(yè)在創(chuàng)辦的時(shí)候,在創(chuàng)業(yè)者的思維里是相對(duì)簡(jiǎn)單的,主要目標(biāo)是滿足客戶需求,活下來(lái),滿足了客戶需求就能生存下來(lái),這是簡(jiǎn)單的道理。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,會(huì)涉及像戰(zhàn)略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和企業(yè)家的思維發(fā)展過(guò)程實(shí)際上是一致的,所以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上可以看作是企業(yè)家思維邏輯的展開與發(fā)展過(guò)程。黑格爾說(shuō):邏輯與歷史是一致的。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中看到的各種現(xiàn)象,比如高速成長(zhǎng)、坎坷挫折等,其實(shí)都可以在企業(yè)家的思維中找到源頭。所以認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)家的思維,實(shí)際上也就了解了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程。湖南企業(yè)法