創(chuàng)業(yè)前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè)，那么從開始，就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢？很簡單，一句話：你覺得自己缺少什么，就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司，那你就要會(huì)編程；如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司，那你就要會(huì)講課；如果你想開一家飯店，那么你首先就要會(huì)做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力，想法是一個(gè)人對(duì)已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補(bǔ)，開公司要懂什么？懂業(yè)務(wù)，懂運(yùn)作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補(bǔ)。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。——孫正義。河北如何創(chuàng)業(yè)收益
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，難放下的是執(zhí)念。固有的習(xí)慣、思維會(huì)導(dǎo)致當(dāng)局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺(tái)10天了，K12老板跟我聊天時(shí)還有50%的問題是：“我不想轉(zhuǎn)型，有沒有什么辦法?！边@想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥，積極和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調(diào)整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人終都是時(shí)代的產(chǎn)物。 趨勢中的機(jī)會(huì)也大多都藏在政策的細(xì)則中，從中發(fā)現(xiàn)國家、社會(huì)教育理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，例如“作為校內(nèi)教育的有益補(bǔ)充”、“促進(jìn)學(xué)展、健康成長?！?、“二是可探索適當(dāng)引進(jìn)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與課后服務(wù)”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預(yù)測的罕見，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是，你必須時(shí)刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革?！鄙虾＾r(nóng)村創(chuàng)業(yè)論談創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)?！獙O正義。
資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡單管理方式不僅是內(nèi)部的營運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是不畏前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，克服達(dá)到目標(biāo)所必須面對(duì)的種種困難，全力開創(chuàng)前人所沒有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設(shè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個(gè)“創(chuàng)”字，它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭；同時(shí)創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)具慧眼，敢于創(chuàng)新，敢為天下之先。需要我們深思的是，創(chuàng)業(yè)已不僅是我們茶余飯后所津津樂道的某某億萬富翁白手起家打天下或是某某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達(dá)克的故事；在更廣闊的層面上創(chuàng)業(yè)還包含著廣大普通勞動(dòng)者的崗位創(chuàng)業(yè)。在醫(yī)生、警察、電工、農(nóng)民等平凡的崗位上，平凡的你、我、他一樣能創(chuàng)業(yè)，一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。馬云。
銷售大師有效解除客戶抗拒點(diǎn)的四寶。你一旦學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當(dāng)然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數(shù)的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動(dòng)去占領(lǐng)市場，別人就會(huì)來占領(lǐng)你的市場！為你如何不花錢開店，實(shí) 現(xiàn)快速占領(lǐng)市場，銷量迅猛放大。一旦你學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，對(duì)手只能甘拜下風(fēng)、 俯首稱臣。經(jīng)營企業(yè)就像滾雪球，沒有為企業(yè)設(shè)定防火墻，就像雪球滾得不夠結(jié)實(shí)，隨時(shí)都有坍塌的可能。如何為企業(yè)設(shè)定防火墻，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)健康發(fā)展？對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，價(jià)值其實(shí)是在趨勢、產(chǎn)品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務(wù)、財(cái)務(wù)?！铋_復(fù)。江蘇創(chuàng)業(yè)幫
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒有法則，具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。河北如何創(chuàng)業(yè)收益
出于不同目的而投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定都經(jīng)歷過來自各方的嘲笑和不理解，但他們并沒有就此放棄。當(dāng)他們等到項(xiàng)目進(jìn)展有了眉目，與共同創(chuàng)業(yè)的朋友一起收獲了桶金，看到家人能夠獲得更幸福美好的生活，這些人會(huì)慶幸自己曾經(jīng)奮斗過。當(dāng)然，不是每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都能站在時(shí)代聚光燈下，成為大眾的焦點(diǎn)。對(duì)于中小型創(chuàng)業(yè)者來說，他們沒有站在大舞臺(tái)上開發(fā)布會(huì)的機(jī)會(huì)，也沒有重金打造的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，有的只是默默無聞，埋頭苦干。即便如此，這些奮斗者們也曾站在生活的陰溝里仰望星空，在灑滿六便士的土地上尋找月亮。當(dāng)你得知他們的故事之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，奮斗，不關(guān)乎地位、財(cái)富和知識(shí)水平，而只有一個(gè)對(duì)責(zé)任、尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)有追求的男人，才有可能完成他自己的奮斗。河北如何創(chuàng)業(yè)收益
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