企業(yè)管理咨詢活動，無論是其過程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個長期的過程。在這個過程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實現(xiàn)管理咨詢價值的升華。其一，管理咨詢周期相對較長；其二，管理咨詢對客戶的服務(wù)是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會對客戶進行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長期的，管理咨詢方案是針對企業(yè)管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅持和努力才能真正有效。對于企業(yè)來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。湖南企業(yè)融資
對于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個價值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認識。四川企業(yè)融資在企業(yè)管理中，所謂底線，也叫高壓線，就是制度中剛性的那個部分，一碰就死。
每個企業(yè)經(jīng)營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做到行業(yè)水平，或起碼是一個產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學(xué)治企，是高階層次，通過文化、理念經(jīng)營企業(yè)，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。
我們做企業(yè)，不能只看到廠房、設(shè)備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個企業(yè)里重要的要素。尤其現(xiàn)在是高科技、新經(jīng)濟的時代，企業(yè)主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國有企業(yè)、民營企業(yè)在這一點上完全是一樣的。誰能夠了機制的難題，誰能夠有好的機制，誰就能夠發(fā)展得快，發(fā)展得好。我本人是一個機制主義者，我主張在企業(yè)里面一定要有好的機制，一定要讓大家共享財富，這樣企業(yè)才能搞好，所有利益相關(guān)者也都好。很多的企業(yè)經(jīng)營管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。
企業(yè)的競爭力包括三個基本特征：1、競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；2、競爭力應(yīng)當(dāng)對顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻；3、競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻的能力不是競爭力。競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)要擴張，但不控制的擴張，盲目的擴張，尤其是向海外的擴張，只會讓企業(yè)走到困境中去。上海企業(yè)文化
隨著中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，量大面廣的中小微企業(yè)前途廣闊、大有可為。湖南企業(yè)融資
企業(yè)的競爭力包括三個基本特征：一、競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；二、競爭力應(yīng)當(dāng)對顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻；三、競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻的能力不是競爭力。競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢；通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)競爭力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)競爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機制與環(huán)境條件加以支持。湖南企業(yè)融資
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