交叉商業(yè)模式：交叉商業(yè)模式跟附加商業(yè)模式不同，但又有相似之處，交叉商業(yè)模式的目的是開發(fā)現(xiàn)有的客戶關系來銷售更多的產(chǎn)品。例如加油站，很簡單的例子，在加油站內(nèi)不僅可以加油，還可以購買跟汽油無關緊要的產(chǎn)品，例如煙、酒、飲料等。交叉商業(yè)模式的優(yōu)點是已經(jīng)建立起來的安全感，讓客戶能夠充分的相信，從而當客戶消費其他產(chǎn)品時，能夠讓客戶達到很高的滿意度。這個商業(yè)模式還存在雙贏的關系。例如在餐廳吃飯，喝完酒就可以通過餐飲服務員尋找代駕公司，而代駕公司通過餐飲渠道找到了客戶，餐飲因為幫客人尋找到代駕公司從而讓客人滿意，從而雙方都雙贏。交叉商業(yè)模式的潛力還可以發(fā)掘，可以用利潤小的產(chǎn)品綁定利潤大的產(chǎn)品銷售，也可以用利潤大的產(chǎn)品綁定利潤小的產(chǎn)品，可謂是多樣化。互聯(lián)網(wǎng)的B2B領域也應用不少，一家有名氣的電商在主營自己產(chǎn)品的同時，通過代買的方式銷售其他電商的產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品是自己家沒有，卻又有微弱的關系。B2C、C2C是在線支付，購買的商品會塞到箱子里通過物流公司送到你手中。天津什么商業(yè)模式
商業(yè)模式是一個企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的底層邏輯和商業(yè)基礎，如果沒有弄清楚一個企業(yè)的商業(yè)模式，就開始運作一個企業(yè)，那就是無本之木，無源之水。完善的商業(yè)模式可以讓一個企業(yè)更加科學合理，有的放矢的去運營。它就是一個企業(yè)的基石，一個企業(yè)的內(nèi)在價值，如果一個企業(yè)沒有弄明白自己的商業(yè)模式是什么，一直在靠外在的資本注入而運作，那就相當于這個企業(yè)還沒有斷奶，沒有獲取自己自力更生的生存能力，這在競爭激烈的商業(yè)市場上是沒有生存空間的，更別提達到持續(xù)盈利。所以商業(yè)模式是一個企業(yè)健康發(fā)展的根本前提，是一個企業(yè)別的競爭方式。在任何一個想要長久發(fā)展的公司都是缺一不可的。任何一個個人或者創(chuàng)業(yè)公司都需要商業(yè)模式，個人如何發(fā)揮自己的價值從而獲取回報，公司如何給客戶創(chuàng)造價值從而持續(xù)盈利，這些都需要一個清晰完善的商業(yè)模式作為基礎，之后的各個資源的配合，人力的配置，利潤的再分配才可以有的放矢的開展。一家初創(chuàng)企業(yè)的日常活動不同于一家成熟企業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)的主要活動，應該是探索，而不是執(zhí)行。在一切尚不明確的時候，一味強調(diào)地執(zhí)行，帶來的可能是在錯誤的方向上越走越遠,在燒掉投資，用執(zhí)行驗證錯誤的假設后，結(jié)束短暫的創(chuàng)業(yè)之旅。浙江超市商業(yè)模式商業(yè)模式是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對"商業(yè)模式"給予了不同程度的關注。
巴菲特曾經(jīng)強調(diào)關于企業(yè)護城河要素有4種，分別為：無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)就是無法簡單用錢來衡量的東西，比如品牌、這樣的東西。比如像可樂品類里面可口可樂的品牌，像手機品類里面的小米手機，這些都是可以形成壁壘的無形資產(chǎn)。網(wǎng)絡效應網(wǎng)絡效應，通俗易懂的理解就是，當一個產(chǎn)品使用的人越多，它就會越有價值。比如，如果只有你一個人有電話，那么電話就一點用處也沒有。而擁有電話和使用電話的人越多，電話的用處就越大。又比如，出租車也是，當司機越多，乘客就會越多，同時反過來，乘客越多，司機就會越多。用戶轉(zhuǎn)換的成本用戶的轉(zhuǎn)換成本越高，則護城河越強，通過先發(fā)優(yōu)勢獲取到的客戶就不會輕易的流失。比如，像像office這樣的辦公軟件，如果要更換其他新產(chǎn)品，就需要從頭再學習一遍，用戶的轉(zhuǎn)換成本就非常高。成本在同一類型的業(yè)務中，成本一直是競爭的有效手段之一。成本可能來自于規(guī)模效應、可能來自于先進的技術，也有可能來自于這家公司精益求精、步步為營長期經(jīng)營的結(jié)果。以上4種構(gòu)成競爭壁壘的要素，放在C端業(yè)務領域有它可行的地方，而放在SaaS業(yè)務領域，以上的4大要素護城河都極其有限。
1、直播帶貨只是形式上的創(chuàng)新直播帶貨其實跟以前的電視購物是一種理念，只不過有一些因素變了（1）平臺變了，由電視單方面的推廣演變?yōu)榫W(wǎng)絡平臺的直播交互式推銷，比起前者，后者更加貼近于菜市場上老板吆喝賣菜，買家看貨交流的現(xiàn)實買賣的場景。（2）推銷的人變了，電視購物的推銷人由演員演變到網(wǎng)紅。網(wǎng)紅比演員生活上離普通消費者更近，特定網(wǎng)紅背后反映特定消費群體的特點，更加容易打動目標用戶。（3）消費者主體變了，這個變化是多方面的，真的要概括的話，“看電視的人”演變成“看直播的人”。年齡上、消費觀念上、消費能力上等等都變化很大，總體上講，消費者更加愿意掏錢買東西。（4）購買方式變了，這個主要得益于電商行業(yè)的發(fā)展，讓購買者的行動成本變低，轉(zhuǎn)化率變高。簡單點說，就是買東西方便了，買東西的人會變多。2、直播帶貨的決定因素不是網(wǎng)紅帶流量的人，在直播間拿著商品一頓說，觀眾買就完了。我們提取要素，（1）網(wǎng)紅（2）貨（3）觀眾（4）平臺表面“網(wǎng)紅”的功勞比較大，實際上“貨”反而是決定因素。買賣的重點從來都是“貨”而不是“人”。商業(yè)模式的創(chuàng)新邏輯： 賺誰的錢？如何賺錢？憑啥你能賺到錢，而別人不能？ 能賺多少錢？能否持續(xù)賺錢？
確認和計量的算法升級我們在將交易和事項納入財務報表體系的過程中，除了采用傳統(tǒng)的基于“分類思想”的確認和計量思路之外，還可以運用諸如深度學習、模糊計算、大數(shù)據(jù)（為例舉，并不表示這些方法一定適用）等更高階的算法，來提供一些基于線性分類思維難以提供的財務報表信息維度。3、新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)高階模型和算法的應用，使得處理更為復雜和多元的數(shù)據(jù)變得可能。進一步地，甚至可以將商業(yè)模式環(huán)境信息也納入報表體系進行加工和呈現(xiàn)。屆時，財務和非財務、環(huán)境和業(yè)務、甚至關于人的信息都可以基于精妙的算法來進行重構(gòu)，并以人腦可以理解的方式呈現(xiàn)。4、商業(yè)邏輯的體系化梳理盡管商業(yè)模式的表現(xiàn)形式浮于表面、無法歸納，但商業(yè)的邏輯還是有跡可循的。對深入本質(zhì)的商業(yè)邏輯的系統(tǒng)歸納和分類，是構(gòu)造新的財務報表體系在商業(yè)層面的理論基礎。5、，新的財務報表體系，還需要強大的算力作為支撐。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間乃至與顧客之間、與渠道之間都存在交易關系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。福建商業(yè)模式培訓
企業(yè)要想獲得成功，就必須從制定成功的商業(yè)模式開始。天津什么商業(yè)模式
OMO項目，其目的是結(jié)合我們自身產(chǎn)品與服務特點，合理配置企業(yè)資源，制定的相應經(jīng)營戰(zhàn)略，終實現(xiàn)品牌傳播與實際交易的雙贏。OMO(Online-Merge-Offline)模式是指線上和線下相融合，是繼O2O之后，利用科技發(fā)展帶來線上線下快速融合，市場效率大幅提升的商業(yè)模式。在教育行業(yè)的存量市場接近飽和、競爭日趨激烈的形勢下，純線上或者純線下都有各自的天花板。做純在線用戶黏性低；線下門店擴張成本高，獲客難。如何做好增量運營，是線上線下教培機構(gòu)面臨的共同難題。顯然，單純的線上或者單純的線下已經(jīng)無法滿足教育生態(tài)的需求，更加明智的做法是根據(jù)大眾的需求，將線上與線下的產(chǎn)品與服務深度融合，重置學習的時間與空間，這也逐步成為當下教育行業(yè)的發(fā)展方向。天津什么商業(yè)模式
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