運營是一切的基礎，但是隨著規(guī)模擴大，沒有“IT”支撐，運營會是一個災難。IT是科學管理、規(guī)?；?shù)據(jù)化、效率提升的助推器。而IT離開運營，對小b的價值就成了一個記賬軟件。賦能二：供應鏈集采S平臺賦能小b的第二個重要的方面，也是一個重要的價值點，就是提供小b都共同需要的某些服務。S完成了小b的在線化支持，可以實時準確地獲取小b對某些公共服務的需求，幫助他們向上游供應商集成采購，獲得更好的價格和服務。舉個粟子，這種供應鏈產(chǎn)品包含：零配件，保險，新車，二手車等供應鏈資源。我一直強調(diào)汽服連鎖門店是入口和比較好交易場所。未來面臨的分合趨勢，將是擺在所有知識付費產(chǎn)品面前的重要課題。安徽攜程商業(yè)模式
OMO項目，其目的是結(jié)合我們自身產(chǎn)品與服務特點，合理配置企業(yè)資源，制定的相應經(jīng)營戰(zhàn)略，終實現(xiàn)品牌傳播與實際交易的雙贏。OMO(Online-Merge-Offline)模式是指線上和線下相融合，是繼O2O之后，利用科技發(fā)展帶來線上線下快速融合，市場效率大幅提升的商業(yè)模式。在教育行業(yè)的存量市場接近飽和、競爭日趨激烈的形勢下，純線上或者純線下都有各自的天花板。做純在線用戶黏性低；線下門店擴張成本高，獲客難。如何做好增量運營，是線上線下教培機構(gòu)面臨的共同難題。顯然，單純的線上或者單純的線下已經(jīng)無法滿足教育生態(tài)的需求，更加明智的做法是根據(jù)大眾的需求，將線上與線下的產(chǎn)品與服務深度融合，重置學習的時間與空間，這也逐步成為當下教育行業(yè)的發(fā)展方向。上海商業(yè)模式是O2O是在線支付，購買線下的商品、服務，再到線下去享受服務。
交叉商業(yè)模式：交叉商業(yè)模式跟附加商業(yè)模式不同，但又有相似之處，交叉商業(yè)模式的目的是開發(fā)現(xiàn)有的客戶關(guān)系來銷售更多的產(chǎn)品。例如加油站，很簡單的例子，在加油站內(nèi)不僅可以加油，還可以購買跟汽油無關(guān)緊要的產(chǎn)品，例如煙、酒、飲料等。交叉商業(yè)模式的優(yōu)點是已經(jīng)建立起來的安全感，讓客戶能夠充分的相信，從而當客戶消費其他產(chǎn)品時，能夠讓客戶達到很高的滿意度。這個商業(yè)模式還存在雙贏的關(guān)系。例如在餐廳吃飯，喝完酒就可以通過餐飲服務員尋找代駕公司，而代駕公司通過餐飲渠道找到了客戶，餐飲因為幫客人尋找到代駕公司從而讓客人滿意，從而雙方都雙贏。交叉商業(yè)模式的潛力還可以發(fā)掘，可以用利潤小的產(chǎn)品綁定利潤大的產(chǎn)品銷售，也可以用利潤大的產(chǎn)品綁定利潤小的產(chǎn)品，可謂是多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)的B2B領(lǐng)域也應用不少，一家有名氣的電商在主營自己產(chǎn)品的同時，通過代買的方式銷售其他電商的產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品是自己家沒有，卻又有微弱的關(guān)系。
任何一家公司都離不開要做商業(yè)模式的梳理，為什么要做商業(yè)模式的梳理？根據(jù)我的理解，有以下幾點原因：一，一般創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，都是因為有一個好點子，而此時還不足以形成一個完整的商業(yè)閉環(huán)，這時需要圍繞點子展開，系統(tǒng)、完整的梳理點子的商業(yè)邏輯，才能推動點子進一步發(fā)展。比如，假設，你想做CRM系統(tǒng)，那么你就需要圍繞這個點子展開思考，這個業(yè)務的商業(yè)邏輯是什么，你才有可能推動業(yè)務往前的發(fā)展，才有可能做成像紛享銷客等這樣的公司出來。第二點原因是，創(chuàng)業(yè)項目在推進的過程中，如果說你能明確的知道項目不行了，或者是沒有現(xiàn)金了，那么雖然你會難受，但是你可以開始關(guān)門，重新新的開始。讓人感到煎熬的是：苦熬著、懷疑著，不斷的反問自己“到底自己創(chuàng)業(yè)的項目有沒有價值，靠不靠譜的時候”。而項目到底該不該堅持下去的關(guān)鍵就是要判斷一個項目有沒有形成商業(yè)閉環(huán)，需要對項目商業(yè)邏輯進行系統(tǒng)思考，如果形成商業(yè)閉環(huán)就該堅持，如果沒有形成商業(yè)閉環(huán)就該放棄。第三點原因是，業(yè)務發(fā)展一段時間以后會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開始賣不動了，業(yè)務不賺錢了，等等各種負面的影響出現(xiàn)，這時就需要對商業(yè)模式進行重新的審視，看看問題出在哪里，怎么去解決問題，找到新的突破口。一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領(lǐng)的概括。
對網(wǎng)民來說，那就是提供越來越好的搜索結(jié)果；對廣告主就是提供越來越多的廣告形式，廣告位。只有這樣才能既滿足網(wǎng)民的訴求，又滿足廣告主的需要。它是在建立一個平衡的關(guān)系。用戶關(guān)系：越來越好的搜索結(jié)果，越來越多的廣告形式與廣告位作為百度搜索，他的這樣一個模式的收入來源從哪里來？廣告主投廣告需要花錢吧，就是廣告費用，對網(wǎng)民來說其實大多數(shù)搜索結(jié)果是的；百度搜索其實搭了一個平臺，一頭是網(wǎng)民，另外一頭是廣告主，對網(wǎng)民，對廣告主是收費的，這個就是他的一個收入來源。當然在百度的平臺上面，隨著他的一個用戶行為的發(fā)展，他也在建立另一種收入來源，就是有一些是收費內(nèi)容，例如百度的音樂，百度文庫，還有一些視頻，資源，這些東西是需要付費的，如果用戶確實需要的話，但是這種方式是跳過了廣告主的，他等于說在這個平臺上有了另一個收入來源。收入來源：廣告主廣告位費用，的網(wǎng)民商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。黑龍江滴滴商業(yè)模式
古老也是基本的商業(yè)模式就是"店鋪模式“。安徽攜程商業(yè)模式
現(xiàn)在的企業(yè)競爭，全是商業(yè)模式的競爭。SodaStream打敗可口可樂，用的就是與可口可樂不一樣的商業(yè)模式；唱吧在線下開KTV，也與傳統(tǒng)企業(yè)開KTV不一樣，它通過海量的APP用戶，加上對數(shù)據(jù)的挖掘，就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。所以從商業(yè)模式的本質(zhì)上來說，唱吧是以交易結(jié)構(gòu)為切入點，解決企業(yè)可持續(xù)盈利的問題。不管是成功的SodaStream，還是唱吧，利益相關(guān)方都不同，實現(xiàn)的價值也不一樣，盈利的方式全都跟傳統(tǒng)不一樣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新導致的結(jié)果。好的商業(yè)模式，交易結(jié)構(gòu)很重要。一般有以下兩個特征：一是企業(yè)自身很強大，焦點企業(yè)具備可持續(xù)盈利的能力；二是與企業(yè)合作的利益相關(guān)者實力都很強。同時，商業(yè)模式的創(chuàng)新會帶來兩個結(jié)果：一是帶來指數(shù)級增長。跟舊的模式相比，增長速度會更快；二是黑洞效應。能把原來舊模式里的利益相關(guān)者都吸引到新的模式。比如：當?shù)蔚闻d起了，以前的***司機就不存在了，被新模式轉(zhuǎn)化了。新的模式能夠?qū)εf模式實現(xiàn)替代。整個連接在一起，就能實現(xiàn)行業(yè)的升級。安徽攜程商業(yè)模式
北京圣商教育科技股份有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓行業(yè)的發(fā)展。北京圣商教育秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。