任何一家公司都離不開要做商業(yè)模式的梳理，為什么要做商業(yè)模式的梳理？根據(jù)我的理解，有以下幾點原因：一，一般創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，都是因為有一個好點子，而此時還不足以形成一個完整的商業(yè)閉環(huán)，這時需要圍繞點子展開，系統(tǒng)、完整的梳理點子的商業(yè)邏輯，才能推動點子進一步發(fā)展。比如，假設，你想做CRM系統(tǒng)，那么你就需要圍繞這個點子展開思考，這個業(yè)務的商業(yè)邏輯是什么，你才有可能推動業(yè)務往前的發(fā)展，才有可能做成像紛享銷客等這樣的公司出來。第二點原因是，創(chuàng)業(yè)項目在推進的過程中，如果說你能明確的知道項目不行了，或者是沒有現(xiàn)金了，那么雖然你會難受，但是你可以開始關門，重新新的開始。讓人感到煎熬的是：苦熬著、懷疑著，不斷的反問自己“到底自己創(chuàng)業(yè)的項目有沒有價值，靠不靠譜的時候”。而項目到底該不該堅持下去的關鍵就是要判斷一個項目有沒有形成商業(yè)閉環(huán)，需要對項目商業(yè)邏輯進行系統(tǒng)思考，如果形成商業(yè)閉環(huán)就該堅持，如果沒有形成商業(yè)閉環(huán)就該放棄。第三點原因是，業(yè)務發(fā)展一段時間以后會發(fā)現(xiàn)，產品開始賣不動了，業(yè)務不賺錢了，等等各種負面的影響出現(xiàn)，這時就需要對商業(yè)模式進行重新的審視，看看問題出在哪里，怎么去解決問題，找到新的突破口。目前知識付費市場的幾類主要商業(yè)模式各有優(yōu)劣，多元化的盈利模式、內容生產與平臺定位的吻合度等。內蒙古商業(yè)模式構建
按效果收費，比如，電商類SaaS業(yè)務，按交易提成來收費。混合收費，包括訂閱式收費+按效果收費+增值服務收費等，這種收費模式國內的SaaS公司用的比較多。從理論上來講，為了提，就要想辦法提高收入，或者是降低成本。以上的4個關鍵成本，行政成本能減少的就去減少，其它3個部分，就需要去平衡，合理的在各個部分投入費用，從而達到盈利的目的，而不是一味的考慮降低成本，因為：如果一味的降低產研費用，那么就有可能產品沒有競爭力，客戶不愿買單；如果降低市場銷售費用，那么就會減少獲客數(shù)量，如果降低客戶服務成本，那么就有可能產品使用效果差，就不會帶來客戶的持續(xù)續(xù)費。特別是對初創(chuàng)型的SaaS創(chuàng)業(yè)公司，也就是在種子輪以及天使輪階段的SaaS公司，由于資金緊張，該花的錢一定要花，不該花的錢一定要省。比如，辦公大樓層面，不要租太高大上，各種設備可以租用，而不是買新的；研發(fā)費用方面，不要一下子就開發(fā)一堆功能，能保證最小可使用、開發(fā)出價值點功能就行，要降低研發(fā)成本；市場、銷售方面，不要招很多人員，初期是為了驗證市場，只招一兩個、或者創(chuàng)始團隊親自上陣就行等等。隨著公司的增大，然后再相應的給相關環(huán)節(jié)增加資金投入。安徽社區(qū)商業(yè)模式商業(yè)模式是工商業(yè)創(chuàng)造收入和利潤的計劃。這是公司的顧客服務計劃的總結。它包括策略和實施。
關鍵業(yè)務：開發(fā)搜索優(yōu)化，增加廣告形式，位置，體驗這里會遇到一些問題，就是百度搜索搜索出來的結果可能滿足不了用戶的搜索需求，數(shù)據(jù)量達不到用戶的標準，廣告主也有很多的廣告想投，想覆蓋更多的網民，不僅是百度引擎上的網民，那就需要去尋找合作伙伴了，那就產生了網盟的這部分合作，在他的網站上把廣告主的廣告進行投放合作伙伴：網盟合作基于此，關鍵業(yè)務，資源，合作伙伴就牽扯到了成本結構，成本結構對于百度的這種商業(yè)引擎的商業(yè)模式有哪些呢？開發(fā)肯定會有開發(fā)的人員的成本，我們不斷的優(yōu)化這個平臺，持續(xù)的做技術與性能方面的優(yōu)化，這些都需要花費與成本。同樣，因為百度去聯(lián)合了更多的網站主去投放廣告主的廣告，那自然這部分收益需要去均衡。成本結構：開發(fā)人員，平臺優(yōu)化，合作費用在成本結構與收入來源之間我們可以算出我們的ROI，即投入產出比，來衡量這一種商業(yè)模式是否合理可持續(xù)。在關鍵業(yè)務這一塊我們要計算我們的KPI，即我做什么樣的事情，我用什么樣的指標去衡量我做的事情的好壞，我需要去通過KPI來衡量。百度搜索的這種商業(yè)模式，通過商業(yè)模式畫布的分析就非常的清楚，非常的連貫，各個區(qū)塊有什么樣的對應關系。
在研究的過程中，我感受到商業(yè)模式五要素與財務報表之間，似乎有著千絲萬縷的聯(lián)系，比如：1、資源的形態(tài)，對應資產。2、資源的獲?。▉碓矗?，對應負債和所有者權益。3、資源的使用，對應成本和費用。4、用戶，對應著經濟業(yè)務（交易和事項）的對象（之一）。5、盈利模式，與損益表、現(xiàn)金流量表似乎有著某種聯(lián)系。然而，財務報表盡管能夠體現(xiàn)商業(yè)模式的某些特征，卻似乎無法完整展示一個商業(yè)模式運作機理的全部。面對新的商業(yè)模式，財務報表似乎表現(xiàn)得力不從心。其實，我們可以從財務報表的設計思路中察得一些端倪：財務報表的要素，思路是基于會計等式這一數(shù)學工具，來獲得要素之間的勾稽“聯(lián)動”。然而，由于會計等式的線性特征，這種勾稽關系也是線性的?；蛟S在面對盧卡·帕喬利甚至是工業(yè)社會的商業(yè)模式時，這種2D的線性設計已經夠用。然而隨著科技和商業(yè)的發(fā)展，當前很多復雜的商業(yè)模式已經呈現(xiàn)非線性的特征。通過創(chuàng)造性地重組用戶、需求、資源和變現(xiàn)之間的關系，形成了更為復雜的3D甚至4D構造。進而形成財務報表設計結構的維度，低于商業(yè)模式的構造維度的局面。低階的工具，在面對更高階的被測物時，認知維度肯定是有缺失的。很多人的想法和創(chuàng)意對眾籌的項目來說能夠更加完善。
還需要好的業(yè)務推廣人員，去在各種渠道推廣門店信息，第三方平臺，微信營銷，等。老板要需要對店鋪各種活動招數(shù)進行把控。資源：廚師，推廣人員有了好的廚師和推廣營銷人員，自然不會讓他們閑著，不斷的對菜品質量，擺盤進行優(yōu)化，對門店更好的推廣，設置更多吸引用戶元素，門店環(huán)境體驗都需要老板考慮好。關鍵業(yè)務：菜品質量，擺盤優(yōu)化，門店推廣，門店環(huán)境優(yōu)化，活動要推廣自然不能單打獨斗，可以與周邊門店合作，制作“門店一券通“相互推薦，與APP外賣平臺合作搜索優(yōu)化推廣合作伙伴：周邊門店，APP外賣平臺就是一家店的成本結構，開一家快餐店需要門店租賃吧，服務員，廚師至少是要的，店面的設備，APP外賣平臺合作費用等都是要錢的成本結構：門店租賃，人員配置，店面的設備，平臺推廣宣傳合作費用古老也是基本的商業(yè)模式就是"店鋪模式“。內蒙古商業(yè)模式戰(zhàn)略
s2b2c模式中，簡單來說，S可以理解為供貨商、廠家；b則是指直接服務于消費者的商戶或者企業(yè)；內蒙古商業(yè)模式構建
K12，是學前教育至高中教育的縮寫。K12教育培訓的對象，是中、小學生以及幼兒園的小朋友。然而，盡管教育培訓的對象是學生，做出購買決策的關鍵人士卻是家長。此外，在評估教育培訓的效果時，盡管學生可以發(fā)表看法，但終評判效果好壞并決定學生是否繼續(xù)上課的，還是家長。家長才是真正的用戶，要不怎么焦慮都販賣給可憐的家長們？當然，如果是成年人的職業(yè)培訓（自主報名，非單位組織），則學員本身就是用戶。商業(yè)模式，英文稱為“Business Model”，顧名思義即“商業(yè)+模式”。其中：“商業(yè)”指的是商業(yè)的邏輯，而“模式”則是商業(yè)邏輯的外在表現(xiàn)形式。我曾經嘗試按照“模式”來對商業(yè)模式進行分型，后來發(fā)現(xiàn)這完全是一種“舍本逐末”的行為。這是因為：理解商業(yè)模式的，不在于“模式”，而在于“商業(yè)”。只有深刻理解該企業(yè)商業(yè)邏輯的本質，研究顯性的模式才變得有意義。二者的主次關系不可顛倒。內蒙古商業(yè)模式構建
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