如今，企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。隨著我國開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初，我國企業(yè)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。黑龍江企業(yè)戰(zhàn)士
為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒過多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來了。在中供，我們要求管理者不能對(duì)任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會(huì)觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問題：底線要簡(jiǎn)單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會(huì)很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不能夸大產(chǎn)品效果，3、不能給客戶回扣，4、不能墊款，5、不能考試，6、不能虛假拜訪。總的來說，就是要誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營。黑龍江企業(yè)戰(zhàn)士管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。
企業(yè)管理哲學(xué)，說白了就是哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)管理哲學(xué)的要回答三個(gè)基本問題，即德魯克提出來的三個(gè)基本問題。首先，我們的企業(yè)是什么。這個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，但問企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，未必能說得清楚。其次，我們的企業(yè)將是什么。按照現(xiàn)在這種發(fā)展邏輯、發(fā)展方向和發(fā)展方式，我們的企業(yè)未來會(huì)成為什么、成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。再次，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么。即我們企業(yè)會(huì)不會(huì)發(fā)展成為大家心目中應(yīng)該成為的那個(gè)樣子。這三個(gè)基本問題在德魯克《公司的概念》中被提出來，在他的之作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》中明確提出。這三個(gè)問題實(shí)際上是哲學(xué)的三個(gè)基本問題：我是誰？我從哪來？我到哪去？
由于中國的金融業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動(dòng)產(chǎn)，向銀行申請(qǐng)?jiān)诓粍?dòng)產(chǎn)這一關(guān)就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營、信用、財(cái)務(wù)管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和復(fù)市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當(dāng)務(wù)之急。對(duì)質(zhì)量中小微企業(yè)“抓重點(diǎn)”，需增加長(zhǎng)期資金供給來源。
中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長(zhǎng)前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動(dòng)力？國家相關(guān)強(qiáng)調(diào)，必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問題，用金融的力量守護(hù)科技企業(yè)渡過初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問題關(guān)鍵在于多維度，長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動(dòng)普惠金融可持續(xù)發(fā)展。中小微企業(yè)一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。內(nèi)蒙古263企業(yè)郵箱
樹立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，共同意志的建立，以心為本的經(jīng)營尤為重要。黑龍江企業(yè)戰(zhàn)士
多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，即在做市場(chǎng)時(shí)遍地撒網(wǎng)、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯(cuò)誤的原因是源于中小企業(yè)期望值過高，以及希望通過廣種薄收來尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構(gòu)出來的安全感卻并不可能真正實(shí)現(xiàn)。真正的營銷安全感來源于市場(chǎng)地位，只有在部分市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)地位，并博得顧客的接受，才能贏得對(duì)手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認(rèn)為：“一個(gè)人的有效性與其智力、想象力和知識(shí)之間幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。管理者只有通過有條理、系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益?！彼自捳f：“飯要一口一口吃，路要一步一步走?！痹S多管理者總認(rèn)為自己能力有限，實(shí)際是沒有做到有條理、系統(tǒng)地安排工作。按照在市場(chǎng)的地位來分，企業(yè)可以分為三類：行業(yè)企業(yè)、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)（有根據(jù)地市場(chǎng)）和有銷量但沒市場(chǎng)地位的企業(yè)。片面追求銷量只是一時(shí)的，真正有穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)是企業(yè)和區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。中小企業(yè)的生存之道就是：在一定范圍之內(nèi)，根據(jù)自己的實(shí)際情況開辟小區(qū)域市場(chǎng)，然后在有余力時(shí)繼續(xù)開發(fā)或擴(kuò)大小區(qū)域市場(chǎng)，把小區(qū)域市場(chǎng)連成一片。中小企業(yè)如果不能做成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，就永遠(yuǎn)做不大。黑龍江企業(yè)戰(zhàn)士
北京圣商教育科技股份有限公司位于來廣營西路5號(hào)院誠盈中心1號(hào)樓11層1103單元，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家股份有限公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。