交易平臺：11、實(shí)物交易平臺：用戶在你的平臺上進(jìn)行商品交易，通過你的平臺支付，你從中收取傭金。天貓就是比較大的實(shí)物交易平臺，天貓的傭金是其主要的收入來源。12、服務(wù)交易平臺：用戶在你的平臺上提供和接受服務(wù)，通過你的平臺支付，你從中收取傭金。威客平臺豬八戒就是這樣收取傭金的。Uber的盈利模式也是收取司機(jī)車費(fèi)的傭金。13、沉淀資金模式：用戶在你的平臺上留存有資金，你可以用這些沉淀的資金賺取投資收益回報(bào)。傳統(tǒng)零售業(yè)用賬期壓供應(yīng)商的貨款，就是為了用沉淀資金賺錢?，F(xiàn)在這個(gè)套路也用到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，據(jù)說京東就是靠這個(gè)沉淀自己賺錢的。很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、O2O企業(yè)，也是寄希望于這個(gè)模式任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。江西什么是商業(yè)模式
財(cái)務(wù)報(bào)表無法完整表達(dá)商業(yè)模式的另一個(gè)體現(xiàn)，在于：財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏對商業(yè)模式環(huán)境的體現(xiàn)，這有可能損害財(cái)務(wù)會計(jì)對于受托責(zé)任觀的評價(jià)效果。舉個(gè)例子：投資者在評判企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時(shí)，常常會將過去三年的業(yè)績進(jìn)行比較（大部分的時(shí)候假定商業(yè)模式環(huán)境未發(fā)生改變），來評判高管受托責(zé)任的履行情況。然而，這一比較未能將商業(yè)模式環(huán)境納入考慮（比如：全社會貨幣流動(dòng)性對企業(yè)業(yè)績的沖擊）。如果不考慮商業(yè)模式環(huán)境透過商業(yè)模式對企業(yè)業(yè)績帶來的影響，可能會損害財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可比性（比如：高管很勤勉，但太強(qiáng)大，高管仍然無力回天）。當(dāng)然，商業(yè)模式環(huán)境是進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表還是表外披露，還可以探討。上海商業(yè)模式案例s2b2c：將的供貨商篩出來供分銷商集中采購，提供SaaS工具、技術(shù)支持、培訓(xùn)給分銷商更好地為顧客服務(wù)。
附加商業(yè)模式：當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格低下時(shí)，會通過附加產(chǎn)品使總體價(jià)格上升的商業(yè)模式。客戶極低的價(jià)格購買產(chǎn)品，但是為了滿足具體需求還需要另外購買其他產(chǎn)品，終花費(fèi)的價(jià)錢要比預(yù)期的多，而商戶也從中收取更大的利益。例如：裝修行業(yè)就是一個(gè)附加商業(yè)模式，前期的報(bào)價(jià)定方案，后期的增加項(xiàng)目及改動(dòng)項(xiàng)目來使整體價(jià)格上漲。附加商業(yè)模式已經(jīng)存在很多年了，特別是服務(wù)行業(yè)，通過提供特殊服務(wù)和附加產(chǎn)品，充分利用客戶花更多錢的意愿是符合邏輯的。旅游業(yè)也使用附加商業(yè)模式，因?yàn)楦偁幖ち宜酝ㄟ^極低的價(jià)格吸引顧客，然后在旅游過程中銷售貴賓客房、飲料、特殊活動(dòng)、景點(diǎn)購物來提升整體利潤。確保這個(gè)模式的良好運(yùn)行的前提是，客戶能夠先選擇一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)品，然后增加一些客戶對其價(jià)格敏感度較低的可選產(chǎn)品。初，客戶會在包括價(jià)格的理性標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做決定，后來就會變成了以情感為動(dòng)機(jī)的購買模式了。一旦你在高鐵列車上餓了，就不在乎列車上的快餐比飯店貴多少錢。
1.后市場小b數(shù)量龐大，但質(zhì)量產(chǎn)能店面稀缺。2.行業(yè)從無大型汽服連鎖出現(xiàn)。區(qū)域性連鎖尚未進(jìn)入成熟期。3.供應(yīng)鏈端也未像美國市場產(chǎn)生大型企業(yè)。依然很碎片化。4.行業(yè)成熟的職業(yè)店長、區(qū)域管理人員匱乏。所以，對行業(yè)的總結(jié)是，混沌初開、一個(gè)體量巨大的行業(yè)，但是總體發(fā)動(dòng)機(jī)能量不足。所以，需要一個(gè)運(yùn)營帶動(dòng)大量的小b快速升級。這個(gè)過程必不可少。而且，沒有運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，其他賦能手段事倍功半。可以說，運(yùn)營在后市場行業(yè)里是勝負(fù)手，一點(diǎn)都不為過。賦能一：SaaS化工具在大型平臺企業(yè)，應(yīng)該投入的重資產(chǎn)就是“運(yùn)營”+“IT”。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)：開發(fā)搜索優(yōu)化，增加廣告形式，位置，體驗(yàn)這里會遇到一些問題，就是百度搜索搜索出來的結(jié)果可能滿足不了用戶的搜索需求，數(shù)據(jù)量達(dá)不到用戶的標(biāo)準(zhǔn)，廣告主也有很多的廣告想投，想覆蓋更多的網(wǎng)民，不僅是百度引擎上的網(wǎng)民，那就需要去尋找合作伙伴了，那就產(chǎn)生了網(wǎng)盟的這部分合作，在他的網(wǎng)站上把廣告主的廣告進(jìn)行投放合作伙伴：網(wǎng)盟合作基于此，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，資源，合作伙伴就牽扯到了成本結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)對于百度的這種商業(yè)引擎的商業(yè)模式有哪些呢？開發(fā)肯定會有開發(fā)的人員的成本，我們不斷的優(yōu)化這個(gè)平臺，持續(xù)的做技術(shù)與性能方面的優(yōu)化，這些都需要花費(fèi)與成本。同樣，因?yàn)榘俣热ヂ?lián)合了更多的網(wǎng)站主去投放廣告主的廣告，那自然這部分收益需要去均衡。成本結(jié)構(gòu)：開發(fā)人員，平臺優(yōu)化，合作費(fèi)用在成本結(jié)構(gòu)與收入來源之間我們可以算出我們的ROI，即投入產(chǎn)出比，來衡量這一種商業(yè)模式是否合理可持續(xù)。在關(guān)鍵業(yè)務(wù)這一塊我們要計(jì)算我們的KPI，即我做什么樣的事情，我用什么樣的指標(biāo)去衡量我做的事情的好壞，我需要去通過KPI來衡量。百度搜索的這種商業(yè)模式，通過商業(yè)模式畫布的分析就非常的清楚，非常的連貫，各個(gè)區(qū)塊有什么樣的對應(yīng)關(guān)系。一般地說，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。山西裝修商業(yè)模式
商業(yè)模式描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。江西什么是商業(yè)模式
找到客戶需求后，接著就需要給出解決方案，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品和服務(wù)來幫助客戶解決問題，給客戶創(chuàng)造價(jià)值。一般情況下客戶會有3種類型的方案可選：1.客戶自己有一套傳統(tǒng)的解決方案在用2.競爭對手給出的解決方案3.你們公司給出的解決方案所以，在這3種解決方案中，你應(yīng)該要給出一種比較好的解決方案，讓客戶終選擇你的方案，而不是傳統(tǒng)方案，或者競爭對手給出的解決方案。同時(shí)，一個(gè)SaaS產(chǎn)品到底有沒有價(jià)值？不是服務(wù)商定性的說能為客戶解決什么問題就可以了的。一個(gè)好的SaaS產(chǎn)品能給客戶帶來多大的價(jià)值，是要可以量化的。不能量化的產(chǎn)品，可能SaaS服務(wù)商自己本身都還沒有想清楚到底可以給客戶帶來多大的價(jià)值；同時(shí)也很難說服客戶付費(fèi)購買產(chǎn)品。我4年前創(chuàng)業(yè)做的個(gè)項(xiàng)目就遇到這樣的問題，起初并沒有量化價(jià)值，推入市場后，在運(yùn)營的過程中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)給客戶帶去的價(jià)值并不大，客戶得到的價(jià)值還沒成本大（購買軟件成本，學(xué)習(xí)成本，使用成本等），也就是客戶的傳統(tǒng)解決方案比我們提供的SaaS方案會更好。江西什么是商業(yè)模式
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