企業(yè)咨詢中有一個模型，應(yīng)用場景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個模型，把企業(yè)分為三個時期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個時期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個模型其實提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時間軸”，用更動態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它揭示了你已經(jīng)走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過三個階段的企業(yè)家。中國企業(yè)管理受益于開放，畢竟工業(yè)文明發(fā)端于歐美，外資企業(yè)雨后春筍般開辦在中國。青海網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
中小微企業(yè)融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標(biāo)OECD國家，我國中小微企業(yè)融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結(jié)構(gòu)性問題和風(fēng)險分擔(dān)機制建設(shè)不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業(yè)經(jīng)營危機疊加金融供需矛盾進(jìn)一步尖銳化，導(dǎo)致其融資形勢更加嚴(yán)峻?；趪鴥?nèi)外相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)和啟示，本文就系統(tǒng)完善中小微企業(yè)融資制度，包括激勵約束相容的中小銀行培育機制、風(fēng)險可控的聯(lián)動式融資擔(dān)保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機制、長短結(jié)合統(tǒng)籌高效的政策支持長效機制等，提出相應(yīng)的政策建議。青海全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，量大面廣的中小微企業(yè)前途廣闊、大有可為。
中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機構(gòu)方面，籌集長期低成本的資金，支持商業(yè)化無法有效支持的領(lǐng)域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅持一個原則，即行政性的干預(yù)政策雖然有作用，但要避免對市場行為產(chǎn)生扭曲，所以應(yīng)通過引導(dǎo)和補充，讓商業(yè)性金融機構(gòu)能夠主動的提高對中小微企業(yè)的服務(wù)；合作性金融方面，要重新發(fā)揮合作性金融機構(gòu)的價值，也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動、股債聯(lián)動、投租聯(lián)動、貸保聯(lián)動等。
中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對稱和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風(fēng)險溢價。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進(jìn)入門檻低，競爭激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對小微企業(yè)影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)和透明，公開披露的財務(wù)信息有限，銀行難以準(zhǔn)確評價小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對小微企業(yè)的更謹(jǐn)慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時間急的特點。這使得銀行盡職調(diào)查和事后監(jiān)控的操作成本上升，雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補，但也會導(dǎo)致小微企業(yè)融資成本上升，并可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)由于自有資本和商譽價值不高，破產(chǎn)成本較低，更易產(chǎn)生破產(chǎn)逃債的道德風(fēng)險。由于涉及投資銀行及相關(guān)中介機構(gòu)的諸多費用，公開上市融資比銀行融資的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性更強，一般企業(yè)難以達(dá)到對融資起點的要求。對于企業(yè)來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。
企業(yè)管理管理管什么？自然是人。不同的人以同樣的手段不管理，結(jié)果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質(zhì)。這其中，就得注意以下幾點：1、選好人才能用好才2、不遺余力地留住的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨適時“中庸”5、用人要量才適用、揚長避短6、管理者要區(qū)別對待新老員工任正非曾經(jīng)就企業(yè)的基本矛盾問題指出，企業(yè)的問題就是擴張與控制。天津企業(yè)網(wǎng)
2020年《工作報告》中提到，要“盡力幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個體工商戶渡過難關(guān)”。青海網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
在過去20年間，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。同時，一部分發(fā)展較快的企業(yè)對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業(yè)管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達(dá)2億多美元。青海網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
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