創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)干家，能迅速行動(dòng)抓住機(jī)會(huì)。但對(duì)行動(dòng)的偏執(zhí)可能會(huì)誘使創(chuàng)業(yè)者跳過探索階段，過早開始打造產(chǎn)品并出售。出現(xiàn)這種情況時(shí)，創(chuàng)始人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過早下結(jié)論，解決方案其實(shí)還存在許多問題。創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)不斷遇到挫折。真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)拍拍灰塵，立刻重返戰(zhàn)場(chǎng)。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執(zhí)，創(chuàng)業(yè)者也許會(huì)無法分辨錯(cuò)誤的開始，在他們的解決方案并不奏效時(shí)堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)消耗稀缺的資金，縮短企業(yè)的跑道。創(chuàng)業(yè)者希望改變世界的強(qiáng)烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰(zhàn)，也能吸引幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變?yōu)檫^度自信，并因此跳過前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼，讓他們看不到自身產(chǎn)品無法滿足顧客需求。快速增長能夠吸引投資人和人才，也能提振團(tuán)隊(duì)士氣。這也許會(huì)誘使創(chuàng)始人縮減顧客研究，過早推出產(chǎn)品?？焖僭鲩L會(huì)面臨巨大需求，會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員和合伙人壓力。如果團(tuán)隊(duì)有糟糕的伙伴，增長也許會(huì)加劇質(zhì)量問題，降低利潤空間。所有的創(chuàng)業(yè)成功都沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循，只有不斷地失敗，你才能夠找到成功的燈塔，你才能夠改造自己的成功基因。黑龍江怎樣創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時(shí)，選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的，一個(gè)失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏，移動(dòng)處理器，基于觸摸屏交互的移動(dòng)操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機(jī)行業(yè)，原因是它還缺少兩個(gè)關(guān)鍵的外部因素：智能手機(jī)在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)成熟度），iPod等帶來的移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣（文化認(rèn)同）。當(dāng)智能手機(jī)的關(guān)鍵因素在2007年左右達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，iPhone橫空出世，PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。湖北創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思考創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件未知的事情，我們可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為百萬富翁，也有可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。
企業(yè)的“企”字，拆開來便是“人”和“止”，意思就是：沒有人，企業(yè)就會(huì)停止發(fā)展。企業(yè)的永遠(yuǎn)是人。具體來說，就是企業(yè)家和員工兩個(gè)群體。只有當(dāng)兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時(shí)，創(chuàng)業(yè)才算打開了正確的姿勢(shì)。但做到這一點(diǎn)并不容易。生活不易，每個(gè)人都不輕松，不僅創(chuàng)業(yè)者沒有安全感，員工也是需要悉心呵護(hù)的群體。理解彼此，是創(chuàng)業(yè)路途中為稀缺的東西。而的創(chuàng)業(yè)者往往懂得：要讓員工理解自己，得先學(xué)會(huì)體恤員工，善于創(chuàng)造出這樣的環(huán)境。
成長環(huán)境不同，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不同，資源稟賦不同，機(jī)會(huì)識(shí)別的能力不同，做出的行業(yè)選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者共同的底色。 早的教培創(chuàng)業(yè)者大概分為三種類型：第一種，由專業(yè)或社會(huì)職業(yè)轉(zhuǎn)化為教培創(chuàng)業(yè)者。師范院?；驇煼秾I(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數(shù)、外老師做了K12學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，或是加盟或自己開一家小機(jī)構(gòu)。美術(shù)、音樂、體育老師，選擇創(chuàng)業(yè)做了藝術(shù)、體育類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 第二種，由于家庭身份轉(zhuǎn)換成為教培創(chuàng)業(yè)者。許多素質(zhì)教育賽道的創(chuàng)業(yè)者，并不是師范專業(yè)出身，但當(dāng)了媽媽或爸爸后就選擇進(jìn)入教培領(lǐng)域，早教、幼教的居多、也有藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)等等，由于大部分缺乏教研能力，大多選擇加盟某個(gè)品牌。第三種，個(gè)人追求升級(jí)轉(zhuǎn)換為教培創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要用你的智商去選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，要用情商去建立一個(gè)核實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè)，那么從開始，就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢？很簡(jiǎn)單，一句話：你覺得自己缺少什么，就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司，那你就要會(huì)編程；如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司，那你就要會(huì)講課；如果你想開一家飯店，那么你首先就要會(huì)做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力，想法是一個(gè)人對(duì)已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補(bǔ)，開公司要懂什么？懂業(yè)務(wù)，懂運(yùn)作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)是脫離多數(shù)人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。重慶小本創(chuàng)業(yè)時(shí)期
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題。黑龍江怎樣創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是順?biāo)浦?，而所謂的順?biāo)浦?，就是順大?shì)，不要指望一個(gè)小公司去掀起波浪，這不太可能。你可以用木頭，順著這個(gè)水流、水勢(shì)走，這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國，現(xiàn)在中國人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個(gè)字：衣、食、住、行、娛。中國的優(yōu)勢(shì)是人多，而且是中產(chǎn)階級(jí)多。而今中國移動(dòng)、工商銀行、騰訊、淘寶等已經(jīng)是全球同行內(nèi)比較大規(guī)模的企業(yè)，這樣的情形將會(huì)在許多服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)：電子商務(wù)、游戲、旅行預(yù)訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發(fā)到進(jìn)一步的消費(fèi)升級(jí)，如果從這一塊來創(chuàng)業(yè)的話，能夠覆蓋基礎(chǔ)的消費(fèi)，贏得市場(chǎng)空間。所以，我建議你在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，一定要考慮兩點(diǎn)：1）要選貼近民生，衣食住行娛；2）要考慮到消費(fèi)升級(jí)。我覺得現(xiàn)在跟過去五年前、十年前一樣，還有很多非常好的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)代你不創(chuàng)業(yè)會(huì)后悔的，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我建議你能做順?biāo)浦鄣氖虑椋灰瞿嫠兄鄣氖虑?！黑龍江怎樣?chuàng)業(yè)網(wǎng)站
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