青海263企業(yè)郵箱

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-13

在市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下,很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來,都會(huì)找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢?實(shí)際上就是為了改變,改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。管理咨詢,是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。中小微企業(yè)中有不少是民營(yíng)企業(yè),它們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性不言而喻。青海263企業(yè)郵箱

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的到底好不好,就看企業(yè)管理的效率到底咋樣,如果辦事效率拖拖拉拉,遇到問題遲遲不能解決,必然會(huì)使公司喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì),企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率三個(gè)方面。勞動(dòng)效率解決的是做事效率問題,公司的基礎(chǔ)管理水平對(duì)這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率問題,組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相適應(yīng)。個(gè)人效率解決的是員工激勵(lì)及個(gè)人成長(zhǎng)問題,只有建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制,在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),員工個(gè)人能得到成長(zhǎng),才能真正激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性,提高個(gè)人工作效率。因此,企業(yè)真正解決效率問題,就要分別解決好做事效率、組織效率和個(gè)人效率問題,解決三個(gè)問題的出發(fā)點(diǎn)不一樣,手段和方法也有很大差異。山西企業(yè)網(wǎng)當(dāng)企業(yè)迅速膨脹,感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí),是聘請(qǐng)管理咨詢公司的好時(shí)機(jī)。

很多中小企業(yè),都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入,要用來發(fā)下個(gè)月的工資,他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流?,F(xiàn)金流一旦斷裂,那就只能選擇倒閉。怎么辦?我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢時(shí),有一個(gè)基本的心法和邏輯,叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命,就是活下去。失血過多,關(guān)鍵是立刻止血,而不是分析病因。治病,就是好起來。血管堵塞,關(guān)鍵是安裝支架,而不是少油少鹽。養(yǎng)生,就是更健康。身體虛弱,關(guān)鍵是跑步爬山,而不是多喝熱水?;钕氯?,好起來,更健康。不同階段的目標(biāo)不同,手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè),猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷,其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康;而企業(yè)診斷,則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展,把企業(yè)看成一個(gè)生命體,專業(yè)人士運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行深入了解,并得出基本結(jié)論的過程。也就是指企業(yè)調(diào)查人員深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),直接進(jìn)行調(diào)查研究,在掌握手資料的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營(yíng)分析,找出經(jīng)營(yíng)中存在問題,提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議,并在執(zhí)行中進(jìn)行指導(dǎo)。

我們都知道一直強(qiáng)調(diào)扶持中小型企業(yè)快速發(fā)展,采購(gòu)則成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一,但是事實(shí)上中小企業(yè)的資質(zhì)、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業(yè)中脫穎而出,從而終產(chǎn)生惡性循環(huán),被迫離開市場(chǎng)。 2020年沖擊了全球所有行業(yè)的市場(chǎng),中小型企業(yè)則分成兩類,少的一部分憑借市場(chǎng)的動(dòng)蕩逆流而上一舉做強(qiáng),但大部分終面臨市場(chǎng)退化等多種巨大壓力,未被迫離場(chǎng)的中小型企業(yè)則開始把希望放到了政策扶持中,不得不說的是,也明確立場(chǎng)表示應(yīng)當(dāng)積極支持中小型企業(yè)發(fā)展。企業(yè)有規(guī)模他才有聲望,企業(yè)有規(guī)模才更需要他,他們才能獲得更多的薪酬。

加強(qiáng)中小微企業(yè)融資的政策支持,要明確并兼顧短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),短期堅(jiān)持“留得青山、贏得未來”的施策原則,注重支持政策的目標(biāo)性和直達(dá)性,著力通過加大財(cái)政支持力度健全風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制;長(zhǎng)期堅(jiān)持完善中小微企業(yè)的融資環(huán)境,注重支持政策的差別化和統(tǒng)籌性,著力健全中小微企業(yè)全生命周期的融資支持政策,構(gòu)建銀行“敢貸、愿貸、能貸、會(huì)貸”的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善中小微企業(yè)信用、中長(zhǎng)期、抵質(zhì)押融資的配套機(jī)制,助力市場(chǎng)主體“青山常在、生機(jī)盎然”。另外,緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問題要作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程統(tǒng)籌推動(dòng),加強(qiáng)各類要素的綜合支撐,推動(dòng)貨幣、財(cái)稅、監(jiān)管、立法等各個(gè)部門、各類支持政策的協(xié)同和配合。2020年《工作報(bào)告》中提到,要“盡力幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶渡過難關(guān)”。貴州企業(yè)取名

對(duì)于企業(yè)來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。青海263企業(yè)郵箱

我們做企業(yè),不能只看到廠房、設(shè)備、資金這些硬的東西,要看到人,看到人力資本在這個(gè)企業(yè)里重要的要素。尤其現(xiàn)在是高科技、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本,還要看到人力資本,國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在這一點(diǎn)上完全是一樣的。誰(shuí)能夠了機(jī)制的難題,誰(shuí)能夠有好的機(jī)制,誰(shuí)就能夠發(fā)展得快,發(fā)展得好。我本人是一個(gè)機(jī)制主義者,我主張?jiān)谄髽I(yè)里面一定要有好的機(jī)制,一定要讓大家共享財(cái)富,這樣企業(yè)才能搞好,所有利益相關(guān)者也都好。青海263企業(yè)郵箱

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