線下教育受地理位置、學(xué)員時間等限制招生獲客輻射有限，而線上教育實現(xiàn)了去中心化的教育資源共享，不受地域時間的限制，實現(xiàn)成本更低，更具靈活性的滿足了碎片化學(xué)習(xí)的需求。盡管在教學(xué)質(zhì)量、師生互動、學(xué)習(xí)氛圍等方面線下教育和培訓(xùn)仍然具備難以替代的優(yōu)勢，但線上和線下相結(jié)合、并行發(fā)展，將成為未來教育機構(gòu)發(fā)展的新趨勢。作為商業(yè)教育領(lǐng)域的，圣商教育在線學(xué)習(xí)平臺圣商在線2.0的發(fā)布，象征著我們在線上線下結(jié)合發(fā)展方面跨出了結(jié)實的一步，同時也為企業(yè)未來建立新的盈利增長點奠定了基礎(chǔ)。電子商務(wù)具有無窮的潛力，電子商務(wù)的出現(xiàn)重新定義了購物。近年來比較火的外賣O2O就是電子商務(wù)的延伸。內(nèi)蒙古阿里商業(yè)模式
現(xiàn)在的企業(yè)競爭，全是商業(yè)模式的競爭。SodaStream打敗可口可樂，用的就是與可口可樂不一樣的商業(yè)模式；唱吧在線下開KTV，也與傳統(tǒng)企業(yè)開KTV不一樣，它通過海量的APP用戶，加上對數(shù)據(jù)的挖掘，就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。所以從商業(yè)模式的本質(zhì)上來說，唱吧是以交易結(jié)構(gòu)為切入點，解決企業(yè)可持續(xù)盈利的問題。不管是成功的SodaStream，還是唱吧，利益相關(guān)方都不同，實現(xiàn)的價值也不一樣，盈利的方式全都跟傳統(tǒng)不一樣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果。好的商業(yè)模式，交易結(jié)構(gòu)很重要。一般有以下兩個特征：一是企業(yè)自身很強大，焦點企業(yè)具備可持續(xù)盈利的能力；二是與企業(yè)合作的利益相關(guān)者實力都很強。同時，商業(yè)模式的創(chuàng)新會帶來兩個結(jié)果：一是帶來指數(shù)級增長。跟舊的模式相比，增長速度會更快；二是黑洞效應(yīng)。能把原來舊模式里的利益相關(guān)者都吸引到新的模式。比如：當?shù)蔚闻d起了，以前的***司機就不存在了，被新模式轉(zhuǎn)化了。新的模式能夠?qū)εf模式實現(xiàn)替代。整個連接在一起，就能實現(xiàn)行業(yè)的升級。江蘇商業(yè)模式構(gòu)建更重要的是眾籌模式能夠讓項目發(fā)起人通過眾多的眾籌者那里獲得有價值的反饋和評價。
對“認知客戶價值”模塊的梳理，要解決的問題就是通過市場調(diào)研、用戶訪談等方法，找到客戶的需求，發(fā)現(xiàn)市場的空白點。只有發(fā)現(xiàn)了客戶有什么需求，才能知道怎么給客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)客戶購買SaaS產(chǎn)品是為了買來解決企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)問題，所以，創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品的第一步是想清楚，要解決客戶哪個業(yè)務(wù)問題。解決的業(yè)務(wù)問題大概都有：CRM，人力資源，ERP，推廣營銷，財稅，OA，等等。這幾類還可以往下拆解，比如CRM可以拆解為：解決銷售問題的CRM，解決營銷問題的CRM，解決客戶服務(wù)問題的CRM。而客戶在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上為什么會有需求，這背后的根本原因就是客戶的業(yè)務(wù)目標上出現(xiàn)了落差；
因此，對汽服門店的定位不是一個修車服務(wù)，而是多種車相關(guān)產(chǎn)品的零售終端。賦能三：共同的品質(zhì)保證“賦能的第三個方面是S2b2c模式和傳統(tǒng)的特許加盟不一樣的地方，是一個重要的模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。因為連鎖和特許加盟用的都是品牌商的品牌，是一個標準的B2C模式。品牌商通過加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)服務(wù)的標準化,保證連鎖店或者加盟店也能達到同樣的服務(wù)品質(zhì)。但是在S2b2c的模式下，因為S這個平臺必須借助于小b的創(chuàng)造性和服務(wù)能力，那么小b提供的服務(wù)就必然不是完全標準化的，小b必須在S提供的標準化的產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)之上，要有再創(chuàng)造再發(fā)揮的空間和能力，這樣小b和S的合作伙伴關(guān)系才有價值。s2b2c模式中，簡單來說，S可以理解為供貨商、廠家；b則是指直接服務(wù)于消費者的商戶或者企業(yè)；
1.現(xiàn)在—未來之間發(fā)生了落差，比如客戶現(xiàn)在一年賺1個億，明年希望2個億，那么現(xiàn)在和明年之間就有了1個億的落差。如何增加營收一個億，這就是客戶的需求。2.過去—現(xiàn)在之間發(fā)生了落差，比如客戶去年賺1000萬，今年一整年結(jié)束后才賺到500萬，那么中間少賺到的500萬就是客戶的落差。如何把今年少賺的500萬通過什么方法，第二年賺回來，這就是客戶的需求。3.客戶現(xiàn)在狀態(tài)還行，但是不采取措施，未來可能會出現(xiàn)問題，這也是落差的來源。一些行業(yè)對云安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全的需求度高，如果現(xiàn)在不解決，未來可能會出現(xiàn)嚴重問題，那么此時預(yù)防未來的安全問題，就是客戶的需求。這里舉個例子，簡單感受一下，通過落差來找到客戶目標的案例。很多年前，一家做服裝電商業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)營生意，一帆風(fēng)順，營業(yè)額、營業(yè)利潤都還不錯。近幾年互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)開始進入尾聲，想要通過互聯(lián)網(wǎng)賣出之前同樣的銷售額，那就需要投入更多的成本費用，這時私域流量運營的經(jīng)營模式出現(xiàn)了，可以用較低的成本把貨賣出去，賺回來錢。于是這家服裝電商公司開始私域流量運營，并定了一個目標，通過私域流量運營，每年可以賣出去1000萬的貨。目前知識付費市場的幾類主要商業(yè)模式各有優(yōu)劣，多元化的盈利模式、內(nèi)容生產(chǎn)與平臺定位的吻合度等。上海平臺商業(yè)模式
很多人的想法和創(chuàng)意對眾籌的項目來說能夠更加完善。內(nèi)蒙古阿里商業(yè)模式
資源：具體包括：①服務(wù)生。根據(jù)此前獲得的草根調(diào)研，桌游店招募服務(wù)生時，對應(yīng)聘者的顏值和年齡要求非常高，特別是年齡上限要求很嚴。②場地及區(qū)位。包括街區(qū)、裝飾布局、周邊產(chǎn)品的豐富程度等。③服務(wù)生的服裝。令人驚訝的是，這一社群對于正版的要求非常高。如果哪家店出現(xiàn)盜版的服裝，將會被踩在鄙視鏈的比較低層。④運營能力和大V資源。主要用于線上線下拉新促活的運營需求。（4）盈利模式。①按小時收費，不同服務(wù)生的價格不同。②二次元主題和周邊變現(xiàn)。事實上，就資源方面，網(wǎng)紅桌游店存在和直播平臺同樣的問題，即：的是輕資產(chǎn)的網(wǎng)紅主播/服務(wù)生，“重資產(chǎn)”的平臺反而虧錢，歸根結(jié)底是因為資源是IP而非同質(zhì)化的平臺。內(nèi)蒙古阿里商業(yè)模式
北京圣商教育科技股份有限公司坐落在來廣營西路5號院誠盈中心1號樓11層1103單元，是一家專業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術(shù)進出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線行業(yè)出名企業(yè)。