西藏上市公司資本運(yùn)作模式

資本運(yùn)作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是無(wú)法輕易取代的成熟市場(chǎng)模式資本運(yùn)作從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了1個(gè)多世紀(jì)，已經(jīng)是一種非常成熟的營(yíng)銷模式，資本運(yùn)作已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的重要組成部分，這種模式在所有推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家?guī)缀醵嫉玫搅撕戏ǖ闹С?，因此，可以確定，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于資本運(yùn)作也不可能簡(jiǎn)單拒絕和排斥，雖然在法律的承認(rèn)上可能會(huì)有所滯后，但資本運(yùn)作在中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)就一直實(shí)際的存在著，這是客觀的事實(shí)，是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)在表現(xiàn)。邊緣化上市公司的資本運(yùn)作困境。西藏上市公司資本運(yùn)作模式

縱向兼并的理論在反壟斷法出臺(tái)以后，企業(yè)之間的橫向兼并活動(dòng)受到了一定的抑制。因此在1922年至1929年之間發(fā)生的第二次大的兼并浪潮就明顯地表現(xiàn)出，企業(yè)兼并的形式由橫向兼并為主轉(zhuǎn)向以縱向兼并為主。由于縱向兼并可以使企業(yè)或公司的規(guī)模擴(kuò)大，但并不能使生產(chǎn)同一產(chǎn)品的工廠規(guī)模擴(kuò)大，因而它不大可能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也不大容易產(chǎn)生壟斷經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，縱向兼并可以有這樣一些優(yōu)點(diǎn)：1、由于縱向兼并是指將與本企業(yè)生產(chǎn)有密切聯(lián)系的其他企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過(guò)程通過(guò)收購(gòu)、兼并、合并等方式納入到母公司的這樣一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。2、縱向兼并在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面可以節(jié)約成本。3、混合兼并的理論從時(shí)間來(lái)看，在第二次世界大戰(zhàn)后的50年代—60年代，又發(fā)生了第三次大的兼并浪潮。在經(jīng)歷了橫向兼并與縱向兼并以后，第三次兼并浪潮的主要特征又表現(xiàn)為混合兼并成了兼并的主要形式。山西企業(yè)資本運(yùn)作計(jì)劃只要是資本游戲的玩家，都需要理解“人民群眾”。

資本運(yùn)作模式六：合資控股式。又稱注資入股，即由并購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)各自出資組建一個(gè)新的法人單位。目標(biāo)企業(yè)以資產(chǎn)、土地及人員等出資，并購(gòu)方以技術(shù)、資金、管理等出資，占控股地位。目標(biāo)企業(yè)原有的債務(wù)仍由目標(biāo)企業(yè)承擔(dān)，以新建企業(yè)分紅償還。這種方式嚴(yán)格說(shuō)來(lái)屬于合資，但實(shí)質(zhì)上出資者收購(gòu)了目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)，應(yīng)該屬于企業(yè)并購(gòu)的一種特殊形式。優(yōu)點(diǎn)：（1）以少量資金控制多量資本，節(jié)約了控制成本。（2）目標(biāo)公司為國(guó)有企業(yè)時(shí)，讓當(dāng)?shù)氐脑泄蓶|享有一定的權(quán)益，同時(shí)合資企業(yè)仍向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)繳納稅收，有助于獲得當(dāng)?shù)氐闹С?，從而突破區(qū)域限制等不利因素。（3）將目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合資，規(guī)避了目標(biāo)企業(yè)歷史債務(wù)的積累以及隱性負(fù)債、潛虧等財(cái)務(wù)陷阱。不足之處在于，此種只收購(gòu)資產(chǎn)而不收購(gòu)企業(yè)的操作容易招來(lái)非議;同時(shí)如果目標(biāo)企業(yè)身處異地，資產(chǎn)重組容易受到“條塊分割”的阻礙。

資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系：相互滲透。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，就是資本循環(huán)周轉(zhuǎn)的過(guò)程，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)脫節(jié)，資本循環(huán)周轉(zhuǎn)就會(huì)中斷，如果企業(yè)的設(shè)備閑置，材料和在產(chǎn)品存量過(guò)多，商品銷售不暢，資本就會(huì)發(fā)生積壓，必然使資本效率和效益下降，資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)要為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，搞好融資、并購(gòu)和資產(chǎn)重組等活動(dòng)，增加資本積累，實(shí)現(xiàn)資本集中，目的是要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，以便更快地發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)上市前的資本運(yùn)作方式很多，選擇對(duì)企業(yè)適用的操作模式。

并購(gòu)重組就是兼并和收購(gòu)是意思，一般是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，一企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。并購(gòu)重組的目的是搞活企業(yè)、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的重要途徑，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組，多采用現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)等支付方式進(jìn)行操作。常見(jiàn)并購(gòu)重組的方式有：1、完全接納并購(gòu)重組。即把被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)整體吸收，完全接納后再進(jìn)行資產(chǎn)剝離，盤活存量資產(chǎn)，清算不良資產(chǎn)，通過(guò)系列重組工作后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這種方式比較適用于具有相近產(chǎn)業(yè)關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可能是產(chǎn)品上下游生產(chǎn)鏈關(guān)系的企業(yè)。由于并購(gòu)雙方兼容性強(qiáng)、互補(bǔ)性好，并購(gòu)后既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，人、財(cái)、物都不浪費(fèi)，同時(shí)減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)成本，還可能不用支付太多并購(gòu)資金，甚至是零現(xiàn)款支出收購(gòu)。如果這種并購(gòu)雙方為國(guó)企，還可能得到**在銀行**及稅收優(yōu)惠等政策支持。2、剝離不良資產(chǎn)，授讓全部質(zhì)量資產(chǎn)，原企業(yè)注銷。并購(gòu)方只接納了被并企業(yè)的資產(chǎn)、技術(shù)及部分人員，被并企業(yè)用出讓金安撫余下人員(賣斷工齡)、處置企業(yè)殘值后自謀出路。這種方式必須是并購(gòu)方具有一定現(xiàn)金支付實(shí)力，而且不需要承擔(dān)被并購(gòu)方債務(wù)的情況下才可能實(shí)施。資本是可以帶來(lái)價(jià)值升值的價(jià)值，資本的閑置就是資本的損失。西藏什么是上市公司資本運(yùn)作模式

資本運(yùn)作就是通過(guò)股權(quán)把人才、技術(shù)、客戶、管理、資金、上下游、資源等等有機(jī)的組合串起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自運(yùn)營(yíng)。西藏上市公司資本運(yùn)作模式

資本運(yùn)營(yíng)的三個(gè)層面資本運(yùn)營(yíng)，是指通過(guò)以貨幣化的資產(chǎn)為主要對(duì)象的購(gòu)買﹑出售﹑轉(zhuǎn)讓﹑兼并﹑托管等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而達(dá)到利益比較大化法。資本運(yùn)營(yíng)可以從層面﹑企業(yè)層面﹑中介層面三方面具體分析法。從層面來(lái)說(shuō)，是指資本運(yùn)營(yíng)是指資本的配置問(wèn)題法。根據(jù)目前中國(guó)的實(shí)際情況，資本配置的方式是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有限干預(yù)的體制法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的資本配置，是通過(guò)外部資本市場(chǎng)與內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行的法。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略的有效運(yùn)用法。建立和培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的法。企業(yè)通過(guò)兼并﹑收購(gòu)或者重組，迅速鞏固或擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)能力法。西藏上市公司資本運(yùn)作模式

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