雖然代銷庫存不占用資金，但也要考慮倉容。尤其是大促前。在你倉容有限的情況下，別耳朵一軟被代銷供應商塞滿了，回過頭來自己經(jīng)銷爆品都放不下。既然經(jīng)營風險低很多，為啥不都做代銷？傻呀，那些牛逼的供應商，爆的品，別人家預付定金搶貨還來不及，你還想安耽耽做代銷？所以一定是在我方議價權(quán)夠強，且對方稀缺性有限的品類和品牌上了。但是因為也入倉，代銷入倉的模式，也能獲得庫存確定性，合單省成本和體驗的確定性了。不入倉也可以。這個選擇就是直發(fā)，即供應商直發(fā)消費者。貨權(quán)會在成交后，同時做“供應商->我們->消費者”的兩步轉(zhuǎn)移，跟代銷入倉一樣，可以約定按采購價或者按扣點結(jié)算。眾籌商業(yè)模式可以追溯到幾百年前，一批起家的晉商們就是通過集資，用少量的資金運作大額資金的商業(yè)活動。安徽商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
2014年左右，出現(xiàn)了非常多模式創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)公司。風險投資人在對創(chuàng)業(yè)者進行訪談時，經(jīng)常會問到一句話便是：“如果BAT也做你的業(yè)務，你怎么辦？”事實上，這句話可謂深入到了商業(yè)邏輯的本質(zhì)。原因在于，單純的模式創(chuàng)新并不足以構(gòu)建企業(yè)的競爭力，只有擁有高辨識度的資源，并基于資源稟賦設計出一套合理的商業(yè)模式，才能讓商業(yè)模式創(chuàng)新變得更有底氣。資源的種類及用法有很多。比如：牌照是一種具有壟斷和寡頭屬性的強勢資源，可以一招鮮吃遍天；可以通過改變資源的使用場合，來攫取跨界的超額收益；或是改變資源的用途，創(chuàng)新性地實現(xiàn)“舊瓶裝新酒”；也可以將不同資源進行整合，讓資源之間形成協(xié)同效應；抑或采用郭靖的套路，單點突破、死磕到底，用專注和深度開辟一片新的洞天。簡言之，模式可以被輕易抄襲，只有高辨識度、高門檻的資源，才是商業(yè)模式的硬核。江蘇商業(yè)模式轉(zhuǎn)型不過電子商務也存在一個很大的缺陷，就是購買者在購買的時候不能直接的體驗虛擬物品。
平臺型商業(yè)模式。自BAT出現(xiàn)后，平臺型商業(yè)模式便展現(xiàn)出強大的長尾效應，攫取了互聯(lián)網(wǎng)甚至互聯(lián)網(wǎng)以外多個行業(yè)的超額利潤。伴隨平臺型商業(yè)模式的發(fā)展，針對其的詬病也日益增多，包括：1.“殺熟”。真實例子包括：老客戶在老地點打車，比新客戶在同樣地點打車價格高出很多。同樣的電商產(chǎn)品，老客戶售價比新客戶貴出幾十元。2.壟斷。各電商平臺要求本平臺的商家，不能在別的電商平臺再開店。3.隱私。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，剛剛在某電商完成購物，頭條便開始推送同品類商品的廣告資訊。進一步擠壓線下商家的空間。我們暫不討論上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市場監(jiān)管總局出臺了《關于平臺經(jīng)濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》，對平臺型企業(yè)的監(jiān)管將進一步收緊。由此可見，即便巨無霸型的平臺商業(yè)模式，同樣也會受外在環(huán)境（宏觀、政策等）的深遠影響。
中國的市政建設能力舉世矚目。一不留神，便會發(fā)現(xiàn)多了一個街心花園或是市民廣場。然而，盡管每晚跳廣場舞的是大媽們，市政建設項目的真正用戶卻是。一個市政建設項目的規(guī)劃和實施，終是由做出決策。需要根據(jù)總體規(guī)劃、地方財政情況等綜合評估，并且通過招投標的方式選擇合適的施工方?？梢姡攀鞘姓ㄔO項目的真正用戶。用戶的準確識別，是構(gòu)造和評估商業(yè)模式的起點。錯誤的用戶識別可能引致錯誤的需求捕獲，進而令整個商業(yè)邏輯嚴重跑偏。在用戶確定之后，便來到了捕獲用戶需求的環(huán)節(jié)；更重要的是眾籌模式能夠讓項目發(fā)起人通過眾多的眾籌者那里獲得有價值的反饋和評價。
財務報表無法完整表達商業(yè)模式的另一個體現(xiàn)，在于：財務報表缺乏對商業(yè)模式環(huán)境的體現(xiàn)，這有可能損害財務會計對于受托責任觀的評價效果。舉個例子：投資者在評判企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時，常常會將過去三年的業(yè)績進行比較（大部分的時候假定商業(yè)模式環(huán)境未發(fā)生改變），來評判高管受托責任的履行情況。然而，這一比較未能將商業(yè)模式環(huán)境納入考慮（比如：全社會貨幣流動性對企業(yè)業(yè)績的沖擊）。如果不考慮商業(yè)模式環(huán)境透過商業(yè)模式對企業(yè)業(yè)績帶來的影響，可能會損害財務報表信息的可比性（比如：高管很勤勉，但太強大，高管仍然無力回天）。當然，商業(yè)模式環(huán)境是進入財務報表還是表外披露，還可以探討。s2b2c：將的供貨商篩出來供分銷商集中采購，提供SaaS工具、技術支持、培訓給分銷商更好地為顧客服務。黑龍江商業(yè)模式戰(zhàn)略
s2b2c是一種供貨商賦能于分銷商并共同服務于顧客的全新電子商務營銷模式。安徽商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
為什么這樣說？我們講營銷理論的要素，product（產(chǎn)品），price（價格），place（渠道），promotion（推廣）。渠道和推廣是建立在產(chǎn)品和價格的基礎上的，只有“價廉物美”，形形式式的促銷才會長期有效。所以作為推廣作用的“網(wǎng)紅”以及作為渠道作用的“平臺”的促銷，是建立在“貨”是便宜的好貨的基礎上的?？梢哉f，如果是便宜好貨，換另外一個網(wǎng)紅賣，效果也不會太差。3、便宜是“貨”的競爭力。直播間賣的“貨”對于觀眾來說都不具備可預見性的，或者說都是不在計劃內(nèi)的，購買這個“貨”是因為它便宜。不排除有人是因為突然需要某個商品，然后突然間打開了關注的主播的直播間，又突然發(fā)現(xiàn)這個主播正在賣這個商品，直接下單就買了。也不排除有人花錢是為了支持主播。大部分人決定購買是因為它比平時或比其他地方購買便宜，消費者他可以暫時不需要，但是他能夠預期到他以后需要，他覺得早晚會用到，而便宜是外部觸發(fā)他購買行動的主要因素。4、直播帶貨行業(yè)的團隊，在上下游中充當?shù)氖且粋€帶隊砍價的角色。這里的團隊，指的是維持網(wǎng)紅運作的專業(yè)團隊，它更多的是供應鏈整合能力很強的電商團隊。帶隊砍價，指的是專業(yè)團隊帶領網(wǎng)紅粉絲向供應商砍價。安徽商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
北京圣商教育科技股份有限公司擁有技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢、技術服務；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；公共關系服務；會議服務；企業(yè)策劃；組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術進出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造高品質(zhì)的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。一直以來公司堅持以客戶為中心、精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。