江蘇資本運(yùn)作模式

資本運(yùn)作模式五：以債權(quán)換股權(quán)模式。并購企業(yè)將過去對(duì)并購企業(yè)負(fù)債無力償還的企業(yè)的不良債權(quán)作為對(duì)該企業(yè)的投資轉(zhuǎn)換為股權(quán)，如果需要，再進(jìn)一步追加投資以達(dá)到控股目的。優(yōu)點(diǎn)：（1）債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，可以解決國企由于投資體制缺陷造成的資本金匱乏、負(fù)債率過高的“先天不足”，適合中國國情。（2）對(duì)并購方而言，也是變被動(dòng)為主動(dòng)的一種方式。資本運(yùn)作模式三：吸收股份并購模式。被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入并購方，成為并購方的一個(gè)股東。并購后，目標(biāo)企業(yè)的法人主體地位不復(fù)存在。優(yōu)點(diǎn)：（1）并購中，不涉及現(xiàn)金流動(dòng)，避免了融資問題。（2）常用于控股母公司將屬下資產(chǎn)通過上市子公司“借殼上市”，規(guī)避了現(xiàn)行市場的額度管理。資本運(yùn)營的主體可以是資本的所有者，也可以是資本所有者委托或聘任的經(jīng)營者，由他們承擔(dān)資本運(yùn)營的責(zé)任。江蘇資本運(yùn)作模式

企業(yè)的資本運(yùn)營可以具體分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式：1資本擴(kuò)張型運(yùn)營模式擴(kuò)張型資本運(yùn)營，是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累﹑追加投資﹑兼并收購等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為，橫向資本擴(kuò)張，是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易法。橫向型資本擴(kuò)張可以減少競爭者的數(shù)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場支配能力，也可以解決市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)力不斷擴(kuò)大的矛盾法。遼寧資本運(yùn)作的好處并購重組就是兼并和收購是意思，指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。

資本運(yùn)營的三個(gè)層面資本運(yùn)營，是指通過以貨幣化的資產(chǎn)為主要對(duì)象的購買﹑出售﹑轉(zhuǎn)讓﹑兼并﹑托管等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而達(dá)到利益比較大化法。資本運(yùn)營可以從層面﹑企業(yè)層面﹑中介層面三方面具體分析法。從層面來說，是指資本運(yùn)營是指資本的配置問題法。根據(jù)目前中國的實(shí)際情況，資本配置的方式是以市場為導(dǎo)向，有限干預(yù)的體制法。市場經(jīng)濟(jì)體制中的資本配置，是通過外部資本市場與內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)來進(jìn)行的法。從企業(yè)層面來說，企業(yè)的資本運(yùn)營就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略的有效運(yùn)用法。建立和培育企業(yè)競爭能力是企業(yè)資本運(yùn)營的法。企業(yè)通過兼并﹑收購或者重組，迅速鞏固或擴(kuò)大自身的競爭實(shí)力，并建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)能力法。

銀行家的兒子好奇地問他爸爸是怎么賺到這么多錢的？銀行家讓兒子把冰箱里的肉拿過來。兒子拿過來了，銀行家讓他再放回冰箱。兒子把肉放回冰箱后，莫名其妙地在站在那里。銀行家笑著說：“豬肉原來在冰箱，現(xiàn)在還在冰箱，但是你的手上是不是多了什么東西？”兒子看了看手上的豬油，恍然大悟。銀行家的兒子好奇地問他爸爸是怎么賺到這么多錢的？銀行家讓兒子把冰箱里的肉拿過來。兒子拿過來了，銀行家讓他再放回冰箱。兒子把肉放回冰箱后，莫名其妙地在站在那里。銀行家笑著說：“豬肉原來在冰箱，現(xiàn)在還在冰箱，但是你的手上是不是多了什么東西？”兒子看了看手上的豬油，恍然大悟。從資本運(yùn)用的狀態(tài)來看，可以分為增量資本運(yùn)營、存量資本運(yùn)營。

并購重組就是兼并和收購是意思，一般是指在市場機(jī)制作用下，一企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。并購重組的目的是搞活企業(yè)、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的重要途徑，我國企業(yè)并購重組，多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購等支付方式進(jìn)行操作。常見并購重組的方式有：1、完全接納并購重組。即把被并購企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)整體吸收，完全接納后再進(jìn)行資產(chǎn)剝離，盤活存量資產(chǎn)，清算不良資產(chǎn)，通過系列重組工作后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這種方式比較適用于具有相近產(chǎn)業(yè)關(guān)系的競爭對(duì)手，還可能是產(chǎn)品上下游生產(chǎn)鏈關(guān)系的企業(yè)。由于并購雙方兼容性強(qiáng)、互補(bǔ)性好，并購后既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，人、財(cái)、物都不浪費(fèi)，同時(shí)減少了競爭對(duì)手之間的競爭成本，還可能不用支付太多并購資金，甚至是零現(xiàn)款支出收購。如果這種并購雙方為國企，還可能得到**在銀行**及稅收優(yōu)惠等政策支持。2、剝離不良資產(chǎn)，授讓全部質(zhì)量資產(chǎn)，原企業(yè)注銷。并購方只接納了被并企業(yè)的資產(chǎn)、技術(shù)及部分人員，被并企業(yè)用出讓金安撫余下人員(賣斷工齡)、處置企業(yè)殘值后自謀出路。這種方式必須是并購方具有一定現(xiàn)金支付實(shí)力，而且不需要承擔(dān)被并購方債務(wù)的情況下才可能實(shí)施。資本運(yùn)作六個(gè)經(jīng)典故事。浙江資本運(yùn)作體系

借助資本運(yùn)作之手，讓老百姓放心花錢，從而刺激經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是國家“十二五”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重中之重。江蘇資本運(yùn)作模式

企業(yè)價(jià)值比較大化企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，不僅要注重利潤和股東權(quán)益的比較大化，更要重視企業(yè)價(jià)值的比較大化法。企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，是指企業(yè)在連續(xù)經(jīng)營的情況下，將未來經(jīng)營期間每年的預(yù)期收益，用適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率體現(xiàn)﹑累加得出某一估值，據(jù)以估算出企業(yè)價(jià)值法。如果企業(yè)價(jià)值大于企業(yè)全部資產(chǎn)的帳面價(jià)值，那么企業(yè)資本增值，反之，企業(yè)就貶值了法。將企業(yè)價(jià)值減去企業(yè)負(fù)債后得出的數(shù)值與企業(yè)股東權(quán)益的帳面價(jià)值相比較，如果前者大于后者，表明企業(yè)的自有資本增值法。企業(yè)資本運(yùn)營的三個(gè)“比較大化”是相輔相成的法。只有實(shí)現(xiàn)利潤比較大化，才能實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益比較大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值比較大化。江蘇資本運(yùn)作模式

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