創(chuàng)業(yè)紅利越來(lái)越少，行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷，甚至價(jià)值觀也在內(nèi)卷，創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇，性?xún)r(jià)比越來(lái)越低，真實(shí)賺到錢(qián)有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢(qián)，新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干，老業(yè)務(wù)不盯著兩周就，工商稅務(wù)一座座大山，五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來(lái)越難，什么產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，什么資本融資估值市值，過(guò)橋資金沒(méi)到賬那兩天誰(shuí)苦誰(shuí)知道，創(chuàng)造百萬(wàn)利潤(rùn)難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無(wú)數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過(guò)快死、招商加盟死、沒(méi)有利潤(rùn)死、競(jìng)爭(zhēng)失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購(gòu)被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、不斷增長(zhǎng)。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過(guò)的人，才能對(duì)很多常識(shí)道理有通透的認(rèn)知。這兩年，拿著B(niǎo)P幻想資本的少了，瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了，對(duì)外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購(gòu)的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬(wàn)幾個(gè)億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。上海農(nóng)村創(chuàng)業(yè)公司
進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)。擔(dān)當(dāng)，獨(dú)自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競(jìng)技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個(gè)世界都橫亙?cè)谀愕拿媲?，你能不能?fù)起對(duì)自己的責(zé)任、對(duì)自身事業(yè)的責(zé)任、對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，忍受痛苦，獨(dú)自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊(duì)里，你是主動(dòng)背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有人說(shuō)過(guò)：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。
人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒(méi)有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時(shí)間，將事業(yè)排在位，專(zhuān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢(qián)不是關(guān)鍵：質(zhì)量項(xiàng)目能夠引起資本市場(chǎng)的追逐，錢(qián)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)變現(xiàn)，以及資源整合才是創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)營(yíng)的。市場(chǎng)趨勢(shì)是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造工藝的競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸消失，而產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位越來(lái)越成為產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，具備創(chuàng)業(yè)精神和資源整合能力。創(chuàng)新與傳統(tǒng)并存：傳統(tǒng)與創(chuàng)新并不矛盾，而是有機(jī)結(jié)合的整體。傳統(tǒng)不守舊，傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新，創(chuàng)新也必須要依賴(lài)傳統(tǒng)的技術(shù)。沒(méi)有失敗，永遠(yuǎn)不會(huì)成功：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有失敗，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功，創(chuàng)業(yè)者要用時(shí)間和金錢(qián)累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。
創(chuàng)業(yè)者要有異于常人的獨(dú)特眼光，看到常人看不到的商機(jī)，在看來(lái)為普通的事件上發(fā)現(xiàn)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要具備看行業(yè)前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來(lái)幾年，看得比別人更加長(zhǎng)遠(yuǎn)?？吹缴虣C(jī)就能立刻執(zhí)行的執(zhí)行力。我們不光要看到賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，還要有行動(dòng)的能力，也就是執(zhí)行力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能成功的。你發(fā)現(xiàn)了好的賺錢(qián)機(jī)會(huì)，卻因?yàn)楠q豫而被別人搶了先機(jī)，你有了好的執(zhí)行方案，卻因?yàn)槟承┰蚨t遲不去執(zhí)行，這只會(huì)白白浪費(fèi)機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有執(zhí)行力，奉勸各位還是不要輕易開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)的成本過(guò)高，經(jīng)不起我們這么作!創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會(huì)借力，要講究實(shí)干和價(jià)值，不要埋頭苦干。
創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤有哪些？我們一起來(lái)看一下。項(xiàng)目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際盈利狀況與預(yù)期相差過(guò)大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要用你的智商去選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，要用情商去建立一個(gè)核實(shí)的團(tuán)隊(duì)。山東創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)里難的是做出大眾需要的產(chǎn)品：創(chuàng)業(yè)公司常見(jiàn)死因就是這個(gè)。上海農(nóng)村創(chuàng)業(yè)公司
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)大的資本洪流面前，似乎別無(wú)選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒(méi)錯(cuò)，但當(dāng)我們繼續(xù)追問(wèn)：什么樣的企業(yè)能長(zhǎng)久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠(yuǎn)大的未來(lái)。2001年開(kāi)始，《中國(guó)企業(yè)家》每年尋找21家高成長(zhǎng)性創(chuàng)新公司，稱(chēng)之為“未來(lái)之星”，到今年已經(jīng)是第二十一年了?；仡^看看這400余家曾經(jīng)的新興企業(yè)，有些已經(jīng)長(zhǎng)成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團(tuán)等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經(jīng)失去了當(dāng)初那種高成長(zhǎng)性；還有極少數(shù)走上了失敗的道路。過(guò)去20年，創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長(zhǎng)性的方法，簡(jiǎn)而言之主要有兩個(gè)：一是解決痛點(diǎn)，二是提升效率。解決痛點(diǎn)，可以迅速獲得大量用戶(hù)；提升效率，則可以分享隨之帶來(lái)的利潤(rùn)。而兩者主要的工具都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從理論上說(shuō)，這些方法未來(lái)依然適用。但必須認(rèn)識(shí)到的一個(gè)巨大的變化是：互聯(lián)網(wǎng)賴(lài)以發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不再，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)寬松甚至放任的監(jiān)管環(huán)境已經(jīng)不再，取而代之的是政策層面更加注重“統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與公平的關(guān)系”，這其中大有深意。上海農(nóng)村創(chuàng)業(yè)公司
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。北京圣商教育擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)。北京圣商教育始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。北京圣商教育始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè)。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。