什么是商業(yè)模式呢？不同的學派有不同的定義和解讀，也給出了思考商業(yè)模式時的不同思考方法。商業(yè)模式，就是利益相關者的交易結構。有效的商業(yè)模式，就是創(chuàng)造了新的增量，讓每一個利益相關者都拿到了更多的利益。通過我的理論研究和實戰(zhàn)經驗，這里我給出一個全新的商業(yè)模式邏輯梳理的思考方法來供你參考。在這個商業(yè)模式邏輯梳理中：關鍵模塊是認知客戶價值，只有對客戶需要什么價值，有什么需求，有一定的認知，才會有一個項目的開始。二個模塊是創(chuàng)造客戶價值，知道客戶有什么需求以后，我們就要著手開始給出解決方案，提供相應的產品或者服務。第三個模塊是傳遞客戶價值，你有好的產品或者服務，需要營銷、推廣、銷售，讓客戶知道你。第四個模塊是交付客戶價值，和客戶成交后，需要把產品交給客戶、提供售后服務。第五個模塊是創(chuàng)造公司價值，發(fā)現客戶需求，給出解決方案，把產品銷售給客戶，終要帶來的就是要給公司帶來價值，賺到錢。第六個模塊是價值支撐活動，為了實現以上5個模塊的價值，公司就要有一系列的經營活動來支撐價值的實現。第7個模塊是價值壁壘，在經營的過程中，通過以上6個模塊價值的實現，或主動或被動的形成了公司的競爭壁壘，形成了業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。吉林新商業(yè)模式
中國的市政建設能力舉世矚目。一不留神，便會發(fā)現多了一個街心花園或是市民廣場。然而，盡管每晚跳廣場舞的是大媽們，市政建設項目的真正用戶卻是。一個市政建設項目的規(guī)劃和實施，終是由做出決策。需要根據總體規(guī)劃、地方財政情況等綜合評估，并且通過招投標的方式選擇合適的施工方?？梢?，才是市政建設項目的真正用戶。用戶的準確識別，是構造和評估商業(yè)模式的起點。錯誤的用戶識別可能引致錯誤的需求捕獲，進而令整個商業(yè)邏輯嚴重跑偏。在用戶確定之后，便來到了捕獲用戶需求的環(huán)節(jié)；黑龍江淘寶商業(yè)模式商業(yè)模式本身并不能直接形成壁壘，如果只有商業(yè)模式還要建立壁壘，途徑只有一個：壟斷。
關鍵業(yè)務：開發(fā)搜索優(yōu)化，增加廣告形式，位置，體驗這里會遇到一些問題，就是百度搜索搜索出來的結果可能滿足不了用戶的搜索需求，數據量達不到用戶的標準，廣告主也有很多的廣告想投，想覆蓋更多的網民，不僅是百度引擎上的網民，那就需要去尋找合作伙伴了，那就產生了網盟的這部分合作，在他的網站上把廣告主的廣告進行投放合作伙伴：網盟合作基于此，關鍵業(yè)務，資源，合作伙伴就牽扯到了成本結構，成本結構對于百度的這種商業(yè)引擎的商業(yè)模式有哪些呢？開發(fā)肯定會有開發(fā)的人員的成本，我們不斷的優(yōu)化這個平臺，持續(xù)的做技術與性能方面的優(yōu)化，這些都需要花費與成本。同樣，因為百度去聯合了更多的網站主去投放廣告主的廣告，那自然這部分收益需要去均衡。成本結構：開發(fā)人員，平臺優(yōu)化，合作費用在成本結構與收入來源之間我們可以算出我們的ROI，即投入產出比，來衡量這一種商業(yè)模式是否合理可持續(xù)。在關鍵業(yè)務這一塊我們要計算我們的KPI，即我做什么樣的事情，我用什么樣的指標去衡量我做的事情的好壞，我需要去通過KPI來衡量。百度搜索的這種商業(yè)模式，通過商業(yè)模式畫布的分析就非常的清楚，非常的連貫，各個區(qū)塊有什么樣的對應關系。
一直以來，圣商在線從產品到內容，再到授課形式，都是根據創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家的需求與痛點持續(xù)優(yōu)化中。我們借助技術手段，從內容形式（視頻課、音頻課、直播課）、平臺、工具等多個方面，降低學習成本，提升學習效果，這也是圣商在線2.0系統(tǒng)升級的一大亮點。隨著整個中國商業(yè)世界的發(fā)展、商業(yè)形態(tài)的豐富，創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家成長所需的知識與技能，圣商在線有責任和使命把它們挖掘出來，在我們的平臺上沉淀，繼而提供給有相關需求的人群。我們希望通過深耕企業(yè)教學，鏈接智慧、資源，幫助創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家從知識到見識、從發(fā)現問題到解決問題、從賦能企業(yè)到造福社會。都說“一個企業(yè)的天花板是創(chuàng)始人的認知與能力”，但對很多創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家來說，學習多是碎片式課程的疊加。所以，圣商在線2.0的發(fā)布，標志著圣商教育將為大家提供更為系統(tǒng)的學習內容，從而真正將學習鏈路變得系統(tǒng)性。商業(yè)模式作為對企業(yè)經營原理的一種高度抽象，無論對于企業(yè)價值評估，還是對財務呈報都意義重大。
交叉商業(yè)模式：交叉商業(yè)模式跟附加商業(yè)模式不同，但又有相似之處，交叉商業(yè)模式的目的是開發(fā)現有的客戶關系來銷售更多的產品。例如加油站，很簡單的例子，在加油站內不僅可以加油，還可以購買跟汽油無關緊要的產品，例如煙、酒、飲料等。交叉商業(yè)模式的優(yōu)點是已經建立起來的安全感，讓客戶能夠充分的相信，從而當客戶消費其他產品時，能夠讓客戶達到很高的滿意度。這個商業(yè)模式還存在雙贏的關系。例如在餐廳吃飯，喝完酒就可以通過餐飲服務員尋找代駕公司，而代駕公司通過餐飲渠道找到了客戶，餐飲因為幫客人尋找到代駕公司從而讓客人滿意，從而雙方都雙贏。交叉商業(yè)模式的潛力還可以發(fā)掘，可以用利潤小的產品綁定利潤大的產品銷售，也可以用利潤大的產品綁定利潤小的產品，可謂是多樣化?；ヂ摼W的B2B領域也應用不少，一家有名氣的電商在主營自己產品的同時，通過代買的方式銷售其他電商的產品，而這個產品是自己家沒有，卻又有微弱的關系。眾籌模式就是把一個項目所需要的資金，分一大部分外包給大眾。遼寧商業(yè)模式發(fā)展
一個公司的成敗與否取決于它的商業(yè)設計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。吉林新商業(yè)模式
財務報表如何才能完整展現商業(yè)模式的運作機理，進而完整、準確表達商業(yè)模式背后的商業(yè)邏輯？我嘗試提出以下一些猜想，這些猜想或許并無嚴密的邏輯依據，希望提供一些探討的思路：1、設計思路的升維：從線性到非線性我們或許可以嘗試對會計等式進行改進甚至重構，在線性模型的基礎上，引入或設計更高階的模型，以及更豐富的勾稽方法（聚類、因子等）來編制財務報表，甚至可以結合區(qū)塊鏈的底層邏輯結構進行。當然，這其中大部分的工作，大概率是由計算機來完成。吉林新商業(yè)模式
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