真正的商業(yè)模式是什么？在中國，從創(chuàng)業(yè)者來講，是否真正階段性切中行業(yè)痛點，是否階段性建立起了時間或者空間的行業(yè)壁壘，因為只有這樣，才能在寒冬中幸存。說一千道一萬，那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準(zhǔn)確把握的企業(yè)的發(fā)展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業(yè)發(fā)展邊界的盲目將會讓企業(yè)在不能夠完成的事情上消耗過多的資源，從而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。所以資本不是企業(yè)的救命稻草，創(chuàng)業(yè)者自己才是。沒有失敗，永遠(yuǎn)不會成功：在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有失敗，你永遠(yuǎn)不會成功，創(chuàng)業(yè)者要用時間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。雞孵蛋的比較好溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。湖北青年創(chuàng)業(yè)公司
創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險的事情，無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜?？孔V的模式未必會成功，但不靠譜的模式肯定不會成功，這是一個基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經(jīng)驗，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創(chuàng)業(yè)的動力，更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本！定位明確，一個創(chuàng)業(yè)項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，可以問以下四個問題：首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值？其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價值？然后你的盈利模式如何？你如何持續(xù)地創(chuàng)造價值？福建全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內(nèi)功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。
在大眾眼中，企業(yè)家是一群刀不入的強者。表面上，他們運籌帷幄，看似舉重若輕地帶領(lǐng)企業(yè)駛過萬重山。但在這份云淡風(fēng)輕背后，始終會有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業(yè)家，也有著一顆柔軟的心。人們總會只關(guān)注到他們堅強的一面，而忽略了他們脆弱的一面。企業(yè)家也是凡夫之軀，會高興、會生氣、會焦慮、也會有感到無能為力的時刻。但就像經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說，“企業(yè)家是對成功充滿渴望的人”。在面臨困境、絕境時，他們似乎總能迸發(fā)出超乎常人的勇氣和毅力。這就是企業(yè)家群體。
創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時間和精力等，導(dǎo)致實際盈利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，要用你的智商去選擇一個合適的項目，要用情商去建立一個核實的團隊。
環(huán)境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結(jié)果，如果沒有好的環(huán)境，再好的項目也一樣無法取得成功。對創(chuàng)業(yè)者來說，必須要調(diào)查與投資相關(guān)的環(huán)境是否有利。有了良好的投資環(huán)境，創(chuàng)業(yè)過程將輕松容易許多。相反，如果投資環(huán)境惡劣，創(chuàng)業(yè)者將寸步難行。創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為只要有好項目在手，其他的因素都不會有太大影響，須知忽視與投資相關(guān)的環(huán)境將會為創(chuàng)業(yè)制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，導(dǎo)致好的項目得不到有效的實施。對創(chuàng)業(yè)者來說，與項目相關(guān)的地理位置、自然環(huán)境、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為硬環(huán)境都是必須要關(guān)注的因素，如果忽視它們的作用，就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環(huán)境、法律環(huán)境等軟環(huán)境也是極為重要的投資環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者沒有退路，大的失敗就是放棄?！R云。湖南怎樣創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲，就難以堅持。湖北青年創(chuàng)業(yè)公司
融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導(dǎo)致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍，因為能夠投資的人的總數(shù)少，是個不飽和市場，而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為，比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票，到了下午卻連電話都不會回復(fù)。而糟糕莫過于，他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己，因為投資人之間都太熟悉了。他們當(dāng)中任何一個人對你產(chǎn)生了某種“意見”，即便他們自己不愿意承認(rèn)，這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來說，你擁有的選擇無非兩個：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業(yè)開始做起，單純的用時間換發(fā)展的慢性疼痛。湖北青年創(chuàng)業(yè)公司
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