創(chuàng)業(yè)能否能成功，你的初心很關(guān)鍵。如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，我勸你盡早放棄。創(chuàng)業(yè)不是“請客吃飯”，而是一場孤獨之旅，沿途有無數(shù)的困難與挑戰(zhàn)，以及身心上的折磨，如果為了名利而創(chuàng)業(yè)，你很快就會發(fā)現(xiàn)，你所承受的痛苦將遠大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創(chuàng)立了阿里巴巴，誠然所有人都看到他臺前的風光，但又有誰人知曉他背后的暗淡呢？成功的創(chuàng)業(yè)者往往有一個共性，就是創(chuàng)業(yè)的初心是為了實現(xiàn)夢想，去解決一個社會問題。當你專注于此的時候，你才能擁有創(chuàng)業(yè)成功的首要因素——“自驅(qū)力”，無論前方的困難有多大，你都能想方設(shè)法克服。從某種程度上講，創(chuàng)業(yè)的成功不在于你擁有多少資金和資源，而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索的精神。如果你能在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷突破自己、不斷進步和成長，那么各種資金和資源也會到來。正如真格基金的創(chuàng)始人徐小平所說：“ （投資時）我只投人，當一個人帶著計劃來找我，我覺得這個人吸引了我，征服了我，我就投他。”對創(chuàng)業(yè)者來說，價值其實是在趨勢、產(chǎn)品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務、財務?！铋_復。上海什么是創(chuàng)業(yè)故事
硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創(chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至會自嘲創(chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發(fā)工資，再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個遍，結(jié)果得到的都是一句‘不好意思啊’?！眲?chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多?！薄瓌?chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現(xiàn)實交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。甘肅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功率很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。馬云。
進化，持續(xù)地進化。進化不僅發(fā)生在運動本身，而且實現(xiàn)在人生的各個層面。每個人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導致大多數(shù)人永遠不會冒險去嘗試，永遠在低水平重復。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時刻準備進入“學習區(qū)”，時刻為下一次進化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因為企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險。擔當，獨自守住一切的擔當。競技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當整個世界都橫亙在你的面前，你能不能負起對自己的責任、對自身事業(yè)的責任、對創(chuàng)始團隊的責任，忍受痛苦，獨自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應該是Chief Everything Officer。在團隊里，你是主動背負一切的人。你喊得多的應該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔當驅(qū)動著創(chuàng)業(yè)團隊的成長。
融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍，因為能夠投資的人的總數(shù)少，是個不飽和市場，而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為，比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票，到了下午卻連電話都不會回復。而糟糕莫過于，他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己，因為投資人之間都太熟悉了。他們當中任何一個人對你產(chǎn)生了某種“意見”，即便他們自己不愿意承認，這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來說，你擁有的選擇無非兩個：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業(yè)開始做起，單純的用時間換發(fā)展的慢性疼痛。創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計劃，又要有能把計劃付諸實施的智慧，二者缺一不可。
過去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場，這樣的時代一去不復返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會存在長期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別卷，別聲張，別著急。通過差異化產(chǎn)品和服務，解決部分小眾家庭的需求，例如美術(shù)教育中的油畫小班教育，體育品類中的馬術(shù)、高爾夫。中國人均GDP突破1萬美元，進入了另一個消費時代，西方國家在這個時期，出現(xiàn)了很多以興趣為主的俱樂部，釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等，這些項目看似和“教培”行業(yè)差別很大，但本質(zhì)上也有趨同之處，生活即教育、玩即教育、一切皆教育。教培創(chuàng)業(yè)者們，如果你本身有個小夢想和小愛好，正好，慢慢做這個吧。要習慣小賽道，慢增長。 要么做小眾賽道的小而美，要么做成為區(qū)域市場小，別想著資本化，好好做利潤，好好做教育。創(chuàng)業(yè)者沒有退路，大的失敗就是放棄?！R云。四川三四線城市創(chuàng)業(yè)基地
富人筆記：打工不如會創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不如會投資。上海什么是創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身，每一個人都有無限的潛力，成功與否主要還是看是否能實現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學習，但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當你決定創(chuàng)業(yè)的時候一定要問問自己心里想要得到什么？創(chuàng)業(yè)能否幫助你實現(xiàn)你的價值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創(chuàng)業(yè)是一場冒險，不要把創(chuàng)業(yè)想得那么容易，當你一個人不斷的堅持的時候是痛苦的。當你站在山頂?shù)臅r候你會有一種胸懷，胸懷是寬廣的，當你能容納了很多的人的時候，別人也是愿意把別人的人生經(jīng)歷分享給你的。只有想得到的東西，別人才可以幫你實現(xiàn)，你的生活才能好起來。創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準備，以免失敗。上海什么是創(chuàng)業(yè)故事
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