寧夏怎樣創(chuàng)業(yè)論談

來源: 發(fā)布時間:2021-09-29

環(huán)境的影響力是極大的,珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結(jié)果,如果沒有好的環(huán)境,再好的項(xiàng)目也一樣無法取得成功。對創(chuàng)業(yè)者來說,必須要調(diào)查與投資相關(guān)的環(huán)境是否有利。有了良好的投資環(huán)境,創(chuàng)業(yè)過程將輕松容易許多。相反,如果投資環(huán)境惡劣,創(chuàng)業(yè)者將寸步難行。創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為只要有好項(xiàng)目在手,其他的因素都不會有太大影響,須知忽視與投資相關(guān)的環(huán)境將會為創(chuàng)業(yè)制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析,導(dǎo)致好的項(xiàng)目得不到有效的實(shí)施。對創(chuàng)業(yè)者來說,與項(xiàng)目相關(guān)的地理位置、自然環(huán)境、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為硬環(huán)境都是必須要關(guān)注的因素,如果忽視它們的作用,就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環(huán)境、法律環(huán)境等軟環(huán)境也是極為重要的投資環(huán)境。任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者,一定不會是以財富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn),而是把自己的夢想賦予企業(yè)。寧夏怎樣創(chuàng)業(yè)論談

許多跨行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入教培創(chuàng)業(yè)的朋友,之前做房地產(chǎn)、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業(yè)的都有,各種緣由不同,一方面看好當(dāng)時教育賽道的紅利,一方面也是追求教育行業(yè)帶來的“意義感”。有情懷,追求做教育事業(yè)的意義和價值,愿意在專業(yè)和服務(wù)上死磕。個人成長選擇上更偏向于希望成為專家、講師。有文化人的風(fēng)骨和毛病,臉皮薄,不愿意求人。不擅長,不喜歡營銷;不擅長,不愿意陷入;不情愿,不愿意陷于瑣事的推進(jìn)和日常管理。 這些,大抵就是教培創(chuàng)業(yè)者的底色。甘肅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在創(chuàng)業(yè)過程中,如果說壓力,我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。

創(chuàng)業(yè)紅利越來越少,行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷,甚至價值觀也在內(nèi)卷,創(chuàng)業(yè)這個人生選擇,性價比越來越低,真實(shí)賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢,新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干,老業(yè)務(wù)不盯著兩周就,工商稅務(wù)一座座大山,五險一金讓企業(yè)越來越難,什么產(chǎn)品競爭力,什么資本融資估值市值,過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道,創(chuàng)造百萬利潤難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú),一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業(yè)的無數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式,卻只有一種生存的可能性——創(chuàng)造價值、不斷增長。于是,我們都至少要瀕死一次,只有真正“瀕死”過的人,才能對很多常識道理有通透的認(rèn)知。這兩年,拿著BP幻想資本的少了,瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了,對外PR吹牛逼的少了,談什么生態(tài)化反概念的少了,搞什么孵化并購的少了,以為上市就可以解脫的少了,幾千萬幾個億投品牌廣告的少了,亂挖VP空降高管的少了。

創(chuàng)業(yè)本就不易,在這場危機(jī)席卷之下,更是一場巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè),停工停產(chǎn)降薪停薪;不太成熟的企業(yè),老板變身業(yè)務(wù)員;更慘者只能關(guān)門大吉,終止創(chuàng)業(yè)。但是換個角度來看,他們在拼盡全力找機(jī)會、找出路,不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè),他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和與老板的共情,在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。在這場中,的對手是你自己。就像長跑,你可能在過程中摔倒停下,你很欣慰自己能跑這么遠(yuǎn),但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。創(chuàng)業(yè)那就得有市場,想要打開市場,就得有包裝營銷的思維,要將自己的品牌給打出去,這樣你才有更多的機(jī)會。

真正的商業(yè)模式是什么?在中國,從創(chuàng)業(yè)者來講,是否真正階段性切中行業(yè)痛點(diǎn),是否階段性建立起了時間或者空間的行業(yè)壁壘,因?yàn)橹挥羞@樣,才能在寒冬中幸存。說一千道一萬,那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準(zhǔn)確把握的企業(yè)的發(fā)展瓶頸在哪里,然而這種不知道企業(yè)發(fā)展邊界的盲目將會讓企業(yè)在不能夠完成的事情上消耗過多的資源,從而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。所以資本不是企業(yè)的救命稻草,創(chuàng)業(yè)者自己才是。沒有失敗,永遠(yuǎn)不會成功:在創(chuàng)業(yè)過程中,沒有失敗,你永遠(yuǎn)不會成功,創(chuàng)業(yè)者要用時間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕,可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的?!Y曉云。福建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思考

創(chuàng)業(yè),關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了,今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。寧夏怎樣創(chuàng)業(yè)論談

創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些東西?對于市場的了解程度,特別是對于即將進(jìn)入這個行業(yè)的市場的了解度和敏感度。頭腦里有個周詳?shù)挠?jì)劃,有一筆清楚的帳,這個行業(yè)的利潤以及發(fā)展前途等。一些市場上的需求點(diǎn)以及相關(guān)政策這一塊適當(dāng)了解,不要什么都不懂,實(shí)在不懂東西咨詢弄清楚,畢竟術(shù)業(yè)有專攻嘛。一個人能力有限,條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團(tuán)隊(duì),大家資源整合在一起,精誠合作、資源共享。資金問題,這個是難解決的問題了,資本積累是磨人的階段,我們要懂得如何融資,利用銀行的錢去掙錢,但是這些錢來得 不容易輸不起,看好了再砸進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)肯定是創(chuàng)造服務(wù)或者是產(chǎn)品的,客戶是消費(fèi)者,創(chuàng)業(yè)前我們要了解一下專業(yè)中的技巧,畢竟現(xiàn)在市場競爭大。做業(yè)務(wù)員其實(shí)也就是賣產(chǎn)品,為了更加了解消費(fèi)者,了解他們到底需要什么產(chǎn)品和服務(wù),以便今后更好的去滿足這種需求。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),不要一次性投入太多的錢。寧夏怎樣創(chuàng)業(yè)論談

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