很多人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就如同一場(chǎng)修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內(nèi)心，弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這種注意力高度集中的狀態(tài)，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關(guān)注，這像修行里極力追求的神秘體驗(yàn)。而搭建團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、見(jiàn)投資人、營(yíng)銷、顧客服務(wù)……與社會(huì)、世界進(jìn)行更多更深的連接，世界與他人，是一面鏡子，更好地看清自己。確實(shí)，創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)修行，這場(chǎng)修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢(mèng)想嗎？你有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？你是不是正在創(chuàng)業(yè)修行的路上？為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的?！獙O正義。三四線城市創(chuàng)業(yè)思考與心得
創(chuàng)業(yè)選擇很重要，如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產(chǎn)品或選擇自創(chuàng)品牌，很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率，如果選擇加入一個(gè)成熟的產(chǎn)品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)，還可以提供完善的成功經(jīng)驗(yàn)，如：貫魚APP運(yùn)營(yíng)中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，直接復(fù)制項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成為貫魚APP產(chǎn)品代理商是創(chuàng)業(yè)者不錯(cuò)的選擇。眾所周知?jiǎng)?chuàng)業(yè)相對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，收入會(huì)相應(yīng)增加，但是風(fēng)險(xiǎn)也隨之變大，特別是對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目更是需要承擔(dān)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)收入和壓力是成正比的。陜西創(chuàng)業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)要找合適的人，不一定要找成功的人！
確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒(méi)有低延遲的語(yǔ)音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語(yǔ)音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進(jìn)入市場(chǎng)和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供革命性用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠(chéng)等等，哪一個(gè)不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對(duì)綜合能力要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項(xiàng)目。這樣算，成功與失敗都是50%的幾率。如今，通貨膨脹、物價(jià)上漲、儲(chǔ)蓄負(fù)利率、高昂的醫(yī)療費(fèi)、孩子教育問(wèn)題......讓很多人產(chǎn)生了財(cái)富焦慮的情緒，所以，我們需要一個(gè)合理的資產(chǎn)配置方案，讓錢在不貶值的基礎(chǔ)上還能適當(dāng)?shù)脑鲋?。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。馬云。
創(chuàng)業(yè)者要有異于常人的獨(dú)特眼光，看到常人看不到的商機(jī)，在看來(lái)為普通的事件上發(fā)現(xiàn)賺錢的機(jī)會(huì)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要具備看行業(yè)前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來(lái)幾年，看得比別人更加長(zhǎng)遠(yuǎn)?？吹缴虣C(jī)就能立刻執(zhí)行的執(zhí)行力。我們不光要看到賺錢的機(jī)會(huì)，還要有行動(dòng)的能力，也就是執(zhí)行力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能成功的。你發(fā)現(xiàn)了好的賺錢機(jī)會(huì)，卻因?yàn)楠q豫而被別人搶了先機(jī)，你有了好的執(zhí)行方案，卻因?yàn)槟承┰蚨t遲不去執(zhí)行，這只會(huì)白白浪費(fèi)機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有執(zhí)行力，奉勸各位還是不要輕易開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)的成本過(guò)高，經(jīng)不起我們這么作!創(chuàng)業(yè)需要“一步步”地走，在于行動(dòng)，而不是紙上談兵。湖南青年創(chuàng)業(yè)公司
創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒(méi)用，光想不做那是烏托邦。三四線城市創(chuàng)業(yè)思考與心得
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，難放下的是執(zhí)念。固有的習(xí)慣、思維會(huì)導(dǎo)致當(dāng)局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺(tái)10天了，K12老板跟我聊天時(shí)還有50%的問(wèn)題是：“我不想轉(zhuǎn)型，有沒(méi)有什么辦法。”這想法可愛(ài)又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥，積極和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調(diào)整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒(méi)有未來(lái)的。要接受，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人終都是時(shí)代的產(chǎn)物。 趨勢(shì)中的機(jī)會(huì)也大多都藏在政策的細(xì)則中，從中發(fā)現(xiàn)國(guó)家、社會(huì)教育理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，例如“作為校內(nèi)教育的有益補(bǔ)充”、“促進(jìn)學(xué)展、健康成長(zhǎng)?！薄ⅰ岸强商剿鬟m當(dāng)引進(jìn)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與課后服務(wù)”等等。蘇世民說(shuō)：“成功就是充分利用那些你無(wú)法預(yù)測(cè)的罕見(jiàn)，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是，你必須時(shí)刻保持開(kāi)放的思維、高度的警覺(jué)和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革?！比木€城市創(chuàng)業(yè)思考與心得
北京圣商教育科技股份有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。