一般認為，盈利模式≠商業(yè)模式，商業(yè)模式是大邏輯，盈利模式是商業(yè)模式的真子集，說的是怎么收錢。一個盈利模式的好壞，主要取決于其能否處理好“用戶利益與商業(yè)利益的平衡”。其中：用戶利益是用戶獲得的體驗，是手段。商業(yè)利益是公司獲得的利潤，是目的。舉個例子。我以前曾經(jīng)投過一個叫做“探探”()的陌生人社交軟件，這家公司后來被納斯達克上市公司陌陌收購。一開始，探探為了拉新促活，所有服務皆。在這一階段，用戶利益得到了比較大化，公司的商業(yè)利益為零。用戶是爽了，但公司卻在不斷燒錢。此時，用戶利益比較大化，而商業(yè)利益為零。后來，隨著公司用戶數(shù)的快速增長、以及活躍度和留存等運營數(shù)據(jù)的不斷攀升，公司開始通過道具、會員等方式進行變現(xiàn)。此時：商業(yè)利益增加了（變現(xiàn)為公司獲得了的收入），用戶利益減少了（服務開始收費了），天平的重心正由一邊倒逐漸趨于平衡。需要注意的是，變現(xiàn)切不可用力過猛。一旦過度變現(xiàn)，則可能超負荷損害用戶體驗，進而造成用戶流失，并終損害商業(yè)模式的資源稟賦（如：用戶資源和口碑）。因此，無違和感地變現(xiàn)，也是一門高超的藝術(shù)。 商業(yè)模式本身并不能直接形成壁壘，如果只有商業(yè)模式還要建立壁壘，途徑只有一個：壟斷。福建商業(yè)模式變革
雖然代銷庫存不占用資金，但也要考慮倉容。尤其是大促前。在你倉容有限的情況下，別耳朵一軟被代銷供應商塞滿了，回過頭來自己經(jīng)銷爆品都放不下。既然經(jīng)營風險低很多，為啥不都做代銷？傻呀，那些牛逼的供應商，爆的品，別人家預付定金搶貨還來不及，你還想安耽耽做代銷？所以一定是在我方議價權(quán)夠強，且對方稀缺性有限的品類和品牌上了。但是因為也入倉，代銷入倉的模式，也能獲得庫存確定性，合單省成本和體驗的確定性了。不入倉也可以。這個選擇就是直發(fā)，即供應商直發(fā)消費者。貨權(quán)會在成交后，同時做“供應商->我們->消費者”的兩步轉(zhuǎn)移，跟代銷入倉一樣，可以約定按采購價或者按扣點結(jié)算。福建商業(yè)模式變革眾籌模式就是把一個項目所需要的資金，分一大部分外包給大眾。
傳播客戶價值，要解決的問題就是：產(chǎn)品能替客戶解決什么問題，帶來什么效果，賣點是什么，梳理出來傳播給客戶。通過價值的傳播，影響顧客的購買決策。通過價值的傳播主要是希望實現(xiàn)以下幾個目標：1.讓客戶認識到自己有需求2.影響客戶購買意愿3.建立品牌資產(chǎn)4.持續(xù)強化品牌態(tài)度5.促進成交企業(yè)日常經(jīng)營中，市場部經(jīng)常做的活動運營、內(nèi)容運營、渠道運營以及銷售部門銷售人員銷售等都屬于在向客戶傳播價值?；旧显谝患襍aaS業(yè)務的公司里，傳播客戶價值這件事就是市場、銷售部門在做的事。當和客戶發(fā)生業(yè)務成交以后，就需要給客戶進行價值的交付。這時需要輔助客戶完成產(chǎn)品的實施、安裝，開通賬號，對客戶進行產(chǎn)品使用的培訓，讓客戶實現(xiàn)輕松上手、使用產(chǎn)品。然后客戶成功服務團隊，還會持續(xù)提供運營服務，助力客戶成功?；旧显谝患襍aaS業(yè)務的公司里，交付客戶價值這件事就是客戶成功部門在做的事。
財務報表如何才能完整展現(xiàn)商業(yè)模式的運作機理，進而完整、準確表達商業(yè)模式背后的商業(yè)邏輯？我嘗試提出以下一些猜想，這些猜想或許并無嚴密的邏輯依據(jù)，希望提供一些探討的思路：1、設(shè)計思路的升維：從線性到非線性我們或許可以嘗試對會計等式進行改進甚至重構(gòu)，在線性模型的基礎(chǔ)上，引入或設(shè)計更高階的模型，以及更豐富的勾稽方法（聚類、因子等）來編制財務報表，甚至可以結(jié)合區(qū)塊鏈的底層邏輯結(jié)構(gòu)進行。當然，這其中大部分的工作，大概率是由計算機來完成。商業(yè)模式的創(chuàng)新邏輯： 賺誰的錢？如何賺錢？憑啥你能賺到錢，而別人不能？ 能賺多少錢？能否持續(xù)賺錢？
圣商教育懷揣著勇敢擁抱變化、不斷創(chuàng)新的初心，將推進OMO教育模式，促進線上線下深度融合，大力推動圣商大生態(tài)鏈OMO的形成，打造生態(tài)閉環(huán)，建立良性自循環(huán)體系，更是為了更好地服務圣商的家人們以及需要圣商的朋友們?！癘MO項目”的開展，旨在用更智能的教育系統(tǒng)，幫助圣商教育家人們準確把握客戶的同時，為每一位客戶創(chuàng)造、的學習體驗。作為商業(yè)教育行業(yè)的企業(yè)，過去的這些年里，圣商教育在線下培訓領(lǐng)域取得了相當傲人的成績，短短七年于2017年亮相新三板。但隨著國內(nèi)中小微企業(yè)數(shù)量的爆發(fā)式增長，單純的線下培訓已經(jīng)越來越難滿足市場的整體需求。為解決這一難題，我們在繼續(xù)精研線下培訓的同時，將一些具備普及性、對廣大中小微企業(yè)有利的商業(yè)知識以視頻課、直播課的形式開放給大家，讓廣大企業(yè)主能夠隨時隨地通過線上端、移動端進行學習。與此同時，針對有深層次學習需求的客戶，進一步提供線下學習和交流渠道?！癘MO項目”將開展各種類型的課程，包含但不限于投資理財、企業(yè)管理、營銷推廣、商業(yè)模式、組織培訓等，以便滿足客戶對不同知識、時間、空間的需求，希望大家都不僅能夠?qū)W有所成，更能樂在其中。一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。浙江商業(yè)模式戰(zhàn)略
O2O是在線支付，購買線下的商品、服務，再到線下去享受服務。福建商業(yè)模式變革
關(guān)鍵業(yè)務：開發(fā)搜索優(yōu)化，增加廣告形式，位置，體驗這里會遇到一些問題，就是百度搜索搜索出來的結(jié)果可能滿足不了用戶的搜索需求，數(shù)據(jù)量達不到用戶的標準，廣告主也有很多的廣告想投，想覆蓋更多的網(wǎng)民，不僅是百度引擎上的網(wǎng)民，那就需要去尋找合作伙伴了，那就產(chǎn)生了網(wǎng)盟的這部分合作，在他的網(wǎng)站上把廣告主的廣告進行投放合作伙伴：網(wǎng)盟合作基于此，關(guān)鍵業(yè)務，資源，合作伙伴就牽扯到了成本結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)對于百度的這種商業(yè)引擎的商業(yè)模式有哪些呢？開發(fā)肯定會有開發(fā)的人員的成本，我們不斷的優(yōu)化這個平臺，持續(xù)的做技術(shù)與性能方面的優(yōu)化，這些都需要花費與成本。同樣，因為百度去聯(lián)合了更多的網(wǎng)站主去投放廣告主的廣告，那自然這部分收益需要去均衡。成本結(jié)構(gòu)：開發(fā)人員，平臺優(yōu)化，合作費用在成本結(jié)構(gòu)與收入來源之間我們可以算出我們的ROI，即投入產(chǎn)出比，來衡量這一種商業(yè)模式是否合理可持續(xù)。在關(guān)鍵業(yè)務這一塊我們要計算我們的KPI，即我做什么樣的事情，我用什么樣的指標去衡量我做的事情的好壞，我需要去通過KPI來衡量。百度搜索的這種商業(yè)模式，通過商業(yè)模式畫布的分析就非常的清楚，非常的連貫，各個區(qū)塊有什么樣的對應關(guān)系。福建商業(yè)模式變革
北京圣商教育科技股份有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家股份有限公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。