企業(yè)管理管理管什么？自然是人。不同的人以同樣的手段不管理，結(jié)果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個(gè)字，管理者才能說具備了基本的管理素質(zhì)。這其中，就得注意以下幾點(diǎn)：1、選好人才能用好才2、不遺余力地留住的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨適時(shí)“中庸”5、用人要量才適用、揚(yáng)長避短6、管理者要區(qū)別對待新老員工不斷完善中小微企業(yè)融資制度，是我國推動金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的重要任務(wù)。山東企業(yè)家
在市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實(shí)際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的規(guī)律。管理咨詢，是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。山東企業(yè)家由于的影響，許多中小微企業(yè)經(jīng)營自救困難，依然難擺脫缺失流動資金斷裂的困境。
英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡镜慕?jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?！?/p>
企業(yè)咨詢中有一個(gè)模型，應(yīng)用場景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型，把企業(yè)分為三個(gè)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個(gè)時(shí)期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個(gè)模型其實(shí)提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時(shí)間軸”，用更動態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個(gè)階段，堅(jiān)決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型，它揭示了你已經(jīng)走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個(gè)真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過三個(gè)階段的企業(yè)家。在企業(yè)管理中，所謂底線，也叫高壓線，就是制度中剛性的那個(gè)部分，一碰就死。
為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒過多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來了。在中供，我們要求管理者不能對任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不能夸大產(chǎn)品效果，3、不能給客戶回扣，4、不能墊款，5、不能考試，6、不能虛假拜訪?？偟膩碚f，就是要誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念，不同的經(jīng)營理念帶來的企業(yè)文化不同，對員工帶來的影響也不一樣。陜西企業(yè)文化
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況去不斷完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制度束之高閣，無人問津。山東企業(yè)家
企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，首先需要從客觀的角度來評估。此時(shí)，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀。對于企業(yè)內(nèi)的管理者來說，就很難要求其決策時(shí)完全摒棄個(gè)人感彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)特征，看到公司若干年后的發(fā)展。但企業(yè)的管理者往往因?yàn)橐幚硪淮蠖丫唧w管理問題，從而更多的只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的情況。山東企業(yè)家
北京圣商教育科技股份有限公司一直專注于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。)，是一家教育培訓(xùn)的企業(yè)，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線行業(yè)出名企業(yè)。