資本運營的主體可以是資本的所有者。也可以是資本所有者委托或邀約的經(jīng)營者，由他們承擔資本運營的責任。資本運營的對象，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運營生產(chǎn)資本、商品資本、房地產(chǎn)資本等。資本的各種形態(tài)必須投入到某一經(jīng)營領域之中或投入到多個板塊之中經(jīng)營，即投入到某一產(chǎn)業(yè)或多個產(chǎn)業(yè)之中，才能發(fā)揮資本的功能，有效利用資本的使用價值。資本作為生產(chǎn)要素之一。必須同其他生產(chǎn)要素相互結合，優(yōu)化配置，才能發(fā)揮資本的使用價值，才能創(chuàng)造價值。資本運營的目的是獲取意想不到的利潤，并使資本增值。高齡資本收購格力背后的資本運作詳解。北京資本運作吧
資本運作模式七：杠桿收購。收購公司利用目標公司資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付兼并價金或作為此種支付的擔保。換言之，收購公司不必擁有巨額資金(用以支付收購過程中必需的律師、會計師、資產(chǎn)評估師等費用)，加上以目標公司的資產(chǎn)及營運所得作為融資擔保、還款資金來源所貸得的金額，即可兼并任何規(guī)模的公司，由于此種收購方式在操作原理上類似杠桿，故而得名。具體說來，杠桿收購具有如下特征：（1）收購公司用以收購的自有資金與收購總價金相比微不足道，前后者之間的比例通常在10%～15%之間。重慶什么是資本運作模式中國資本市場經(jīng)過20多年的穩(wěn)健發(fā)展，當下無論從市場的交易總量，還是規(guī)模來看，均已初具規(guī)模。
企業(yè)購并的早期理論橫向兼并的理論發(fā)生在1895—1904年之間的次企業(yè)兼并浪潮，其主要的表現(xiàn)形式為橫向兼并，即屬于同一生產(chǎn)領域或部門中同一層次的資本，通過優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè)的方式形成資本集中，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模，以達到特定技術經(jīng)濟條件下比較好經(jīng)濟規(guī)模的這樣一種經(jīng)濟現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟被分為工廠規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。所謂工廠規(guī)模經(jīng)濟：首先，通過企業(yè)購并可對單個工廠的資產(chǎn)進行重新安排，這樣就可以根據(jù)當時的實際情況將工廠的生產(chǎn)規(guī)模調整到比較好經(jīng)濟規(guī)模所要求的水平，這樣就可以把工廠的生產(chǎn)成本降低到比較低水平。其次，通過公司購并，公司所擁有的工廠數(shù)量增加，這樣就更有可能在各個工廠實行專業(yè)化生產(chǎn)而不影響公司總體的產(chǎn)品結構狀況。在實行專業(yè)化生產(chǎn)的情況，一般來說可以提高工廠的生產(chǎn)效率。
縱向兼并的理論在反壟斷法出臺以后，企業(yè)之間的橫向兼并活動受到了一定的抑制。因此在1922年至1929年之間發(fā)生的第二次大的兼并浪潮就明顯地表現(xiàn)出，企業(yè)兼并的形式由橫向兼并為主轉向以縱向兼并為主。由于縱向兼并可以使企業(yè)或公司的規(guī)模擴大，但并不能使生產(chǎn)同一產(chǎn)品的工廠規(guī)模擴大，因而它不大可能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應，也不大容易產(chǎn)生壟斷經(jīng)濟效應。從經(jīng)濟學的角度看，縱向兼并可以有這樣一些優(yōu)點：1、由于縱向兼并是指將與本企業(yè)生產(chǎn)有密切聯(lián)系的其他企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程通過收購、兼并、合并等方式納入到母公司的這樣一種經(jīng)濟現(xiàn)象。2、縱向兼并在技術經(jīng)濟方面可以節(jié)約成本。3、混合兼并的理論從時間來看，在第二次世界大戰(zhàn)后的50年代—60年代，又發(fā)生了第三次大的兼并浪潮。在經(jīng)歷了橫向兼并與縱向兼并以后，第三次兼并浪潮的主要特征又表現(xiàn)為混合兼并成了兼并的主要形式。從資本運營對企業(yè)規(guī)模的影響上看，資本運營可以分為擴張型資本運營，收縮型資本運營，以及內變型資本運營。
企業(yè)資本運營的規(guī)則,實現(xiàn)資本運營與能力的有機結合法。資本運營是在企業(yè)內部形成的以資本效率和效益為的，實現(xiàn)資本有效增值的一種經(jīng)營方式法。資本運營必須以企業(yè)能力為基礎，只有二者結合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大和效益提高的同步運行法。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力與品牌優(yōu)勢的有機結合法。品牌是一個企業(yè)成功進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標志法。品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運營中，既可作為一種資本入股，從而減少企業(yè)有形資本的流出，又可通過冠名權支持一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展法。資本運營的主體可以是資本的所有者，也可以是資本所有者委托或聘任的經(jīng)營者，由他們承擔資本運營的責任。河北如何資本運作
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所謂資本運營是指以利潤比較大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)重組，以達到本企業(yè)自有資本不斷增加這一終目的的運作行為。什么是資本運營？西方經(jīng)濟學中沒有這一概念，90年代在我國出現(xiàn)，它是形成于中國的一個經(jīng)濟學新名詞。所謂資本運營是指以利潤比較大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)重組，以達到本企業(yè)自有資本不斷增加這一終目的的運作行為。北京資本運作吧
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