股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓指并購公司根據(jù)股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓價格受讓目標(biāo)公司全部或部分產(chǎn)權(quán)，從而獲得目標(biāo)公司控股權(quán)的并購行為。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象一般指國家股和法人股。股權(quán)轉(zhuǎn)讓既可以是上市公司向非上市公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也可以是非上市公司向上市公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)。這種模式由于其對象是界定明確、轉(zhuǎn)讓方便的股權(quán)，無論是從可行性、易操作性和經(jīng)濟(jì)性而言，公有股股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓模式均具有***的優(yōu)越性。這種方式的好處在于：（1）我國現(xiàn)行的法律規(guī)定，機(jī)構(gòu)持股比例達(dá)到發(fā)行在外股份的30%時，應(yīng)發(fā)出收購要約，由于***對此種收購方式持鼓勵態(tài)度并豁免其強(qiáng)制收購要約義務(wù)，從而可以在不承擔(dān)***收購義務(wù)的情況下，輕易持有上市公司30%以上股權(quán)，**降低了收購成本。（2）目前在我國，國家股、法人股股價低于流通市價，使得并購成本較低;通過協(xié)議收購非流通的公眾股不僅可以達(dá)到并購目的，還可以得到由此帶來的“價格租金”。高齡資本收購格力背后的資本運(yùn)作詳解。新疆什么是上市公司資本運(yùn)作計劃
資本運(yùn)作是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是無法輕易取代的成熟市場模式資本運(yùn)作從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)超過了1個多世紀(jì)，已經(jīng)是一種非常成熟的營銷模式，資本運(yùn)作已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)模式的重要組成部分，這種模式在所有推行市場經(jīng)濟(jì)的國家?guī)缀醵嫉玫搅撕戏ǖ闹С郑虼?，可以確定，中國的市場經(jīng)濟(jì)對于資本運(yùn)作也不可能簡單拒絕和排斥，雖然在法律的承認(rèn)上可能會有所滯后，但資本運(yùn)作在中國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來就一直實(shí)際的存在著，這是客觀的事實(shí)，是一種市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)在表現(xiàn)。河北大資本運(yùn)作以資本大限度增值為目的，對資本及其運(yùn)動所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營活動。
為什么自己的企業(yè)融資困難，而經(jīng)營不如自己的企業(yè)卻可以得到投資人青睞？為什么有些企業(yè)剛成立2、3年，就可以登陸資本市場，進(jìn)行并購重組？為什么一個不盈利的企業(yè)，卻可以估值巨大，越來越值錢？資本時代之下，中小企業(yè)應(yīng)該如何利用資本運(yùn)作，進(jìn)行企業(yè)投融資管理？認(rèn)知邊界與全球化金融視野的拓展，是企業(yè)家抓住國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，享受資本市場高速發(fā)展的紅利，利用產(chǎn)融結(jié)合提供企業(yè)增長動力的重要前提。從企業(yè)投資管理、資本模式運(yùn)作等角度，為中小企業(yè)置入“資本的基因”增添助力。
完全接納并購重組。即把被并購企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)整體吸收，完全接納后再進(jìn)行資產(chǎn)剝離，盤活存量資產(chǎn)，清算不良資產(chǎn)，通過系列重組工作后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這種方式比較適用于具有相近產(chǎn)業(yè)關(guān)系的競爭對手，還可能是產(chǎn)品上下游生產(chǎn)鏈關(guān)系的企業(yè)。由于并購雙方兼容性強(qiáng)、互補(bǔ)性好，并購后既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，人、財、物都不浪費(fèi)，同時減少了競爭對手之間的競爭成本，還可能不用支付太多并購資金，甚至是零現(xiàn)款支出收購。如果這種并購雙方為國企，還可能得到在銀行及稅收優(yōu)惠等政策支持。效率理論效率理論的基本假定：承認(rèn)兼并等資本運(yùn)營活動對整個經(jīng)濟(jì)存在著潛在收益。
銀行家的兒子好奇地問他爸爸是怎么賺到這么多錢的？銀行家讓兒子把冰箱里的肉拿過來。兒子拿過來了，銀行家讓他再放回冰箱。兒子把肉放回冰箱后，莫名其妙地在站在那里。銀行家笑著說：“豬肉原來在冰箱，現(xiàn)在還在冰箱，但是你的手上是不是多了什么東西？”兒子看了看手上的豬油，恍然大悟。銀行家的兒子好奇地問他爸爸是怎么賺到這么多錢的？銀行家讓兒子把冰箱里的肉拿過來。兒子拿過來了，銀行家讓他再放回冰箱。兒子把肉放回冰箱后，莫名其妙地在站在那里。銀行家笑著說：“豬肉原來在冰箱，現(xiàn)在還在冰箱，但是你的手上是不是多了什么東西？”兒子看了看手上的豬油，恍然大悟。從資本運(yùn)用的狀態(tài)來看，可以分為增量資本運(yùn)營、存量資本運(yùn)營。內(nèi)蒙古企業(yè)資本運(yùn)作趨勢
投資控股收購重組模式。新疆什么是上市公司資本運(yùn)作計劃
合資控股模式又稱注資入股，即由并購方和目標(biāo)企業(yè)各自出資組建一個新的法人單位。目標(biāo)企業(yè)以資產(chǎn)、土地及人員等出資，并購方以技術(shù)、資金、管理等出資，占控股地位。目標(biāo)企業(yè)原有的債務(wù)仍由目標(biāo)企業(yè)承擔(dān)，以新建企業(yè)分紅償還。這種方式嚴(yán)格說來屬于合資，但實(shí)質(zhì)上出資者收購了目標(biāo)企業(yè)的控股權(quán)，應(yīng)該屬于企業(yè)并購的一種特殊形式。優(yōu)點(diǎn)：（1）以少量資金控制多量資本，節(jié)約了控制成本。（2）目標(biāo)公司為國有企業(yè)時，讓當(dāng)?shù)氐脑泄蓶|享有一定的權(quán)益，同時合資企業(yè)仍向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)繳納稅收，有助于獲得當(dāng)?shù)?*的支持，從而突破區(qū)域限制等不利因素。（3）將目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來與優(yōu)勢企業(yè)合資，規(guī)避了目標(biāo)企業(yè)歷史債務(wù)的積累以及隱性負(fù)債、潛虧等財務(wù)陷阱。不足之處在于，此種只收購資產(chǎn)而不收購企業(yè)的操作容易招來非議;同時如果目標(biāo)企業(yè)身處異地，資產(chǎn)重組容易受到“條塊分割”的阻礙。新疆什么是上市公司資本運(yùn)作計劃
北京圣商教育科技股份有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團(tuán)隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展圣商教育的品牌。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。