企業(yè)的競爭力包括三個(gè)基本特征：1、競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；2、競爭力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；3、競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競爭力。競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競爭對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競爭力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計(jì)議。企業(yè)是一個(gè)矛盾的綜合體，包含各種各樣的矛盾。正如黑格爾所說：一切對(duì)象之矛盾性乃是哲學(xué)思考的本質(zhì)。江蘇企業(yè)查
企業(yè)運(yùn)營與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營與管理藝術(shù)的境界?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利執(zhí)行。江蘇萬業(yè)企業(yè)企業(yè)因?yàn)槭裁炊嬖?？?jīng)營目的又是什么？這就涉及企業(yè)理念和經(jīng)營理念，它們可以說是企業(yè)經(jīng)營的根本。
企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么？很多人認(rèn)為，企業(yè)的根本目的就是創(chuàng)造利潤。經(jīng)營企業(yè)，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是細(xì)小數(shù)字的累積，是根據(jù)每天的銷售額和經(jīng)費(fèi)的累計(jì)，計(jì)算出來的。我們必須意識(shí)到一個(gè)月的核算結(jié)果是每天核算的積累。在經(jīng)營中，如果不看每的數(shù)字，就像不看儀表盤駕駛飛機(jī)一樣，不知道飛機(jī)飛往何處，在哪里著陸。同樣，不看每天的經(jīng)營數(shù)字，就不可能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。不可忘記，核算表是每一個(gè)人、每的工作積累的結(jié)果。
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的.大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問題終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會(huì)終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也終無法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，可能終會(huì)吞噬掉經(jīng)營成果。企業(yè)要擴(kuò)張，但不控制的擴(kuò)張，盲目的擴(kuò)張，尤其是向海外的擴(kuò)張，只會(huì)讓企業(yè)走到困境中去。
過去30年，資本市場對(duì)我們國有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤的88%來自于上市公司。同時(shí)資本市場也支持了民營企業(yè)的融資發(fā)展，現(xiàn)在正在支持我國的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實(shí)是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過股權(quán)融資獲得，現(xiàn)在各種基金，中國大概有兩萬家，掌握多少資金？15萬億元人民幣。企業(yè)可以通過這些基金進(jìn)行融資。同時(shí)，二級(jí)市場上市也是一個(gè)主要渠道，企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板，包括新三板這些不同的資本市場對(duì)接來獲得資本，這個(gè)很重要。任正非曾經(jīng)就企業(yè)的基本矛盾問題指出，企業(yè)的問題就是擴(kuò)張與控制。浙江聯(lián)想企業(yè)購
企業(yè)管理概括起來是五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。江蘇企業(yè)查
為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒過多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來了。在中供，我們要求管理者不能對(duì)任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會(huì)觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會(huì)很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不能夸大產(chǎn)品效果，3、不能給客戶回扣，4、不能墊款，5、不能考試，6、不能虛假拜訪?？偟膩碚f，就是要誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營。江蘇企業(yè)查
北京圣商教育科技股份有限公司主營品牌有圣商教育，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家股份有限公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，通過高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。