多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯誤，即在做市場時遍地撒網(wǎng)、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯誤的原因是源于中小企業(yè)期望值過高，以及希望通過廣種薄收來尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構(gòu)出來的安全感卻并不可能真正實現(xiàn)。真正的營銷安全感來源于市場地位，只有在部分市場獲得較高的市場地位，并博得顧客的接受，才能贏得對手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認為：“一個人的有效性與其智力、想象力和知識之間幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。管理者只有通過有條理、系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。”俗話說：“飯要一口一口吃，路要一步一步走?！痹S多管理者總認為自己能力有限，實際是沒有做到有條理、系統(tǒng)地安排工作。按照在市場的地位來分，企業(yè)可以分為三類：行業(yè)企業(yè)、區(qū)域強勢企業(yè)（有根據(jù)地市場）和有銷量但沒市場地位的企業(yè)。片面追求銷量只是一時的，真正有穩(wěn)定市場地位的企業(yè)是企業(yè)和區(qū)域強勢企業(yè)。中小企業(yè)的生存之道就是：在一定范圍之內(nèi)，根據(jù)自己的實際情況開辟小區(qū)域市場，然后在有余力時繼續(xù)開發(fā)或擴大小區(qū)域市場，把小區(qū)域市場連成一片。中小企業(yè)如果不能做成區(qū)域強勢企業(yè)，就永遠做不大。很多的企業(yè)經(jīng)營管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。湖南企業(yè)理念
中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對稱和規(guī)模不經(jīng)濟。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風險溢價。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進入門檻低，競爭激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對小微企業(yè)影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財務(wù)信息不夠標準和透明，公開披露的財務(wù)信息有限，銀行難以準確評價小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對小微企業(yè)的更謹慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時間急的特點。這使得銀行盡職調(diào)查和事后監(jiān)控的操作成本上升，雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補，但也會導(dǎo)致小微企業(yè)融資成本上升，并可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風險。另一方面，小微企業(yè)由于自有資本和商譽價值不高，破產(chǎn)成本較低，更易產(chǎn)生破產(chǎn)逃債的道德風險。由于涉及投資銀行及相關(guān)中介機構(gòu)的諸多費用，公開上市融資比銀行融資的規(guī)模經(jīng)濟性更強，一般企業(yè)難以達到對融資起點的要求。云南企業(yè)融資我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標，企業(yè)設(shè)立多大的目標，我們只需要關(guān)心是否有資源來支撐目標。
對于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個價值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認識。
企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關(guān)系。當企業(yè)面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀。對于企業(yè)內(nèi)的管理者來說，就很難要求其決策時完全摒棄個人感彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結(jié)合整個經(jīng)濟形勢和行業(yè)特征，看到公司若干年后的發(fā)展。但企業(yè)的管理者往往因為要處理一大堆具體管理問題，從而更多的只關(guān)注現(xiàn)實的情況。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡，才可以逐步成長。
如今，企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項:一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案;二是指導(dǎo)實施改進方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。在企業(yè)管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，有效解決管理問題非常重要。云南企業(yè)融資
中國企業(yè)管理受益于開放，畢竟工業(yè)文明發(fā)端于歐美，外資企業(yè)雨后春筍般開辦在中國。湖南企業(yè)理念
我國自1999年開始對貿(mào)易進行規(guī)范，貿(mào)易的機構(gòu)管控幾經(jīng)變化，或歷久彌新，或脫胎換骨。但不管如何，回首20年以來的政策變遷，我們可以看出，我國鼓勵相關(guān)機構(gòu)的發(fā)展，不斷采用政策措施放寬行業(yè)準入門檻，促進改善行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提升行業(yè)規(guī)范程度，相信未來將會是各項法規(guī)趨于完善、市場更加公平的光明未來。作為行業(yè)平臺，股份有限公司一直站在公正客觀的角度，對行業(yè)內(nèi)的相關(guān)不良事件進行采訪與報道，多次邀請專業(yè)人士解讀相關(guān)政策，提醒維權(quán)注意事項；并持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)重要事件，為營造良好的教育環(huán)境盡一份綿薄之力。對于精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線來說，傳統(tǒng)的招生形式通常為到各地“宣講”，這種模式下，大量的時間和成本浪費在路程上，招生的數(shù)量和質(zhì)量也難以達到預(yù)期。并且傳統(tǒng)的申請流程繁復(fù)，行業(yè)“水深”，所以對于精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線來說并不能解決供需不平衡問題。很多家長都希望送孩子成長，因為這種服務(wù)型有較大的優(yōu)勢選擇，比如增強職業(yè)綜合競爭力，除此以外獲得更好的教育、拓展更高的視野也是大家所關(guān)注的原因。當然費用也是一筆不小的開支，一般學(xué)生每人的花費在20萬-50萬之間，高中和本科的費用偏高，各家庭必須根據(jù)自己的實際情況，選擇適合自己學(xué)校。湖南企業(yè)理念
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