企業(yè)通過聘請第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊為企業(yè)量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實(shí)施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。在企業(yè)管理中，所謂底線，也叫高壓線，就是制度中剛性的那個部分，一碰就死。云南企業(yè)微信下載
企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。遼寧企業(yè)規(guī)模你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業(yè)管理哲學(xué)的基本問題。
中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機(jī)構(gòu)方面，籌集長期低成本的資金，支持商業(yè)化無法有效支持的領(lǐng)域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅持一個原則，即行政性的干預(yù)政策雖然有作用，但要避免對市場行為產(chǎn)生扭曲，所以應(yīng)通過引導(dǎo)和補(bǔ)充，讓商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)能夠主動的提高對中小微企業(yè)的服務(wù)；合作性金融方面，要重新發(fā)揮合作性金融機(jī)構(gòu)的價值，也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動、股債聯(lián)動、投租聯(lián)動、貸保聯(lián)動等。
每個企業(yè)經(jīng)營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做到行業(yè)水平，或起碼是一個產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學(xué)治企，是高階層次，通過文化、理念經(jīng)營企業(yè)，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。中小微企業(yè)一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。
提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。打破職能習(xí)慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時間，即：以顧客、市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程，對這個進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。很多的企業(yè)經(jīng)營管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。北京國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適應(yīng)時，是聘請管理咨詢公司的好時機(jī)。云南企業(yè)微信下載
由于中國的金融業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動產(chǎn)，向銀行申請在不動產(chǎn)這一關(guān)就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營、信用、財務(wù)管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風(fēng)險高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和復(fù)市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當(dāng)務(wù)之急。云南企業(yè)微信下載
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