在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長(zhǎng)。沒有這些，大樹的營(yíng)養(yǎng)就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護(hù)，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長(zhǎng)的過程中，跟同類爭(zhēng)奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個(gè)多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個(gè)社會(huì)你往廣了看，那就是一個(gè)多彩的共生叢林。要做一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須會(huì)和社會(huì)各態(tài)共生，自私自利、唯我獨(dú)尊是不行的。怎樣去說服、打動(dòng)資源主，我覺得就是共生共贏。每一個(gè)交往、交易、相處，都是共生原則的試驗(yàn)場(chǎng)。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間，都是共生關(guān)系。學(xué)會(huì)共生，這個(gè)世界才會(huì)和諧。用這樣的角度來看合作，就會(huì)心平氣和許多。道德是立人之本、創(chuàng)業(yè)之策、為政之根。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，在強(qiáng)大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯(cuò)，但當(dāng)我們繼續(xù)追問：什么樣的企業(yè)能長(zhǎng)久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠(yuǎn)大的未來。2001年開始，《中國(guó)企業(yè)家》每年尋找21家高成長(zhǎng)性創(chuàng)新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經(jīng)是第二十一年了?；仡^看看這400余家曾經(jīng)的新興企業(yè)，有些已經(jīng)長(zhǎng)成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團(tuán)等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經(jīng)失去了當(dāng)初那種高成長(zhǎng)性；還有極少數(shù)走上了失敗的道路。過去20年，創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長(zhǎng)性的方法，簡(jiǎn)而言之主要有兩個(gè)：一是解決痛點(diǎn)，二是提升效率。解決痛點(diǎn)，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤(rùn)。而兩者主要的工具都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認(rèn)識(shí)到的一個(gè)巨大的變化是：互聯(lián)網(wǎng)賴以發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不再，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)寬松甚至放任的監(jiān)管環(huán)境已經(jīng)不再，取而代之的是政策層面更加注重“統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與公平的關(guān)系”，這其中大有深意。福建適合窮人的18個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資小創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，難放下的是執(zhí)念。固有的習(xí)慣、思維會(huì)導(dǎo)致當(dāng)局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺(tái)10天了，K12老板跟我聊天時(shí)還有50%的問題是：“我不想轉(zhuǎn)型，有沒有什么辦法。”這想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥，積極和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調(diào)整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人終都是時(shí)代的產(chǎn)物。 趨勢(shì)中的機(jī)會(huì)也大多都藏在政策的細(xì)則中，從中發(fā)現(xiàn)國(guó)家、社會(huì)教育理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，例如“作為校內(nèi)教育的有益補(bǔ)充”、“促進(jìn)學(xué)展、健康成長(zhǎng)?！?、“二是可探索適當(dāng)引進(jìn)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與課后服務(wù)”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預(yù)測(cè)的罕見，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是，你必須時(shí)刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革?！?/p>
如何把握趨勢(shì)，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)擁有多個(gè)現(xiàn)金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品，他只關(guān)心自己要的好處。學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產(chǎn)品所吸引著），乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績(jī)，再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤，把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，讓成本變利潤(rùn)？創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件未知的事情，我們可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為百萬富翁，也有可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)不是改變自我濟(jì)條件手段。恰恰相反，創(chuàng)業(yè)需要有一定的資本，創(chuàng)業(yè)過程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場(chǎng)，上馬的新項(xiàng)目終因?yàn)橘Y金問題而功敗垂成。個(gè)人創(chuàng)業(yè)過程中，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題，還會(huì)牽連到個(gè)人的生活品質(zhì)、家庭關(guān)系等等。多數(shù)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想。這本沒有什么不好，但因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法，就不安現(xiàn)狀，心氣浮躁，這是個(gè)大坑。如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作個(gè)人職業(yè)的出路，試想，一個(gè)給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領(lǐng)一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個(gè)在別人平臺(tái)上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應(yīng)該大一些。有的人為創(chuàng)業(yè)而業(yè)，只是有了一個(gè)點(diǎn)子或所謂的創(chuàng)意，就急沖沖地開干。如此個(gè)人創(chuàng)業(yè)，其試錯(cuò)成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么，就沖動(dòng)而為，其實(shí)只是一種冒險(xiǎn)行為。創(chuàng)業(yè)之前，沒有一定的專業(yè)積累、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等經(jīng)驗(yàn)，真正開始創(chuàng)業(yè)，不就是傻傻地?zé)X？好好工作不失為創(chuàng)業(yè)前正確的一種姿態(tài)。在現(xiàn)有的平臺(tái)上好好工作，也是一種隱形創(chuàng)業(yè)：鍛煉自己的管理能力、積蓄專業(yè)能力、掌握行業(yè)資源等，其實(shí)都是創(chuàng)業(yè)過程中必須要走的路。創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。青海怎樣創(chuàng)業(yè)思考
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒有法則，具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對(duì)某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)。擔(dān)當(dāng)，獨(dú)自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競(jìng)技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個(gè)世界都橫亙?cè)谀愕拿媲?，你能不能?fù)起對(duì)自己的責(zé)任、對(duì)自身事業(yè)的責(zé)任、對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，忍受痛苦，獨(dú)自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊(duì)里，你是主動(dòng)背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
北京圣商教育科技股份有限公司是一家技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。北京圣商教育擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。北京圣商教育始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。