融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導(dǎo)致這種困難的根本原因是融資市場(chǎng)天性殘忍，因?yàn)槟軌蛲顿Y的人的總數(shù)少，是個(gè)不飽和市場(chǎng)，而你能找到的對(duì)你的公司和項(xiàng)目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無(wú)法理解的行為，比如上午見(jiàn)面時(shí)恨不得馬上給你寫(xiě)支票，到了下午卻連電話(huà)都不會(huì)回復(fù)。而糟糕莫過(guò)于，他們這些行為和“意見(jiàn)”不會(huì)只影響他們自己，因?yàn)橥顿Y人之間都太熟悉了。他們當(dāng)中任何一個(gè)人對(duì)你產(chǎn)生了某種“意見(jiàn)”，即便他們自己不愿意承認(rèn)，這個(gè)”意見(jiàn)“也會(huì)迅速成為所有他圈子里投資人的”意見(jiàn)”。投資人不會(huì)試圖用理智抵抗自己由“意見(jiàn)”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)投資人會(huì)對(duì)其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來(lái)說(shuō)，你擁有的選擇無(wú)非兩個(gè)：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業(yè)開(kāi)始做起，單純的用時(shí)間換發(fā)展的慢性疼痛。這其中并沒(méi)有什么秘密，但真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的‘勤’和‘儉’也不太容易。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)收益
企業(yè)的“企”字，拆開(kāi)來(lái)便是“人”和“止”，意思就是：沒(méi)有人，企業(yè)就會(huì)停止發(fā)展。企業(yè)的永遠(yuǎn)是人。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)家和員工兩個(gè)群體。只有當(dāng)兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時(shí)，創(chuàng)業(yè)才算打開(kāi)了正確的姿勢(shì)。但做到這一點(diǎn)并不容易。生活不易，每個(gè)人都不輕松，不僅創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有安全感，員工也是需要悉心呵護(hù)的群體。理解彼此，是創(chuàng)業(yè)路途中為稀缺的東西。而的創(chuàng)業(yè)者往往懂得：要讓員工理解自己，得先學(xué)會(huì)體恤員工，善于創(chuàng)造出這樣的環(huán)境。安徽創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候都不晚，只要有心，創(chuàng)業(yè)隨時(shí)都在開(kāi)始。
有些人會(huì)把蘋(píng)果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來(lái)的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋(píng)果能夠創(chuàng)造如此巨大增長(zhǎng)的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大多能取得勝利，蘋(píng)果在智能手機(jī)行業(yè)找到了臨界點(diǎn)，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個(gè)行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢(shì)用錯(cuò)了地方，重要的不是必須早于或晚于對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，而是在與市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)接近的時(shí)機(jī)進(jìn)入。想找到這個(gè)臨界點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化力量結(jié)合起來(lái)，綜合考慮，尋找時(shí)機(jī)。
創(chuàng)業(yè)紅利越來(lái)越少，行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷，甚至價(jià)值觀(guān)也在內(nèi)卷，創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇，性?xún)r(jià)比越來(lái)越低，真實(shí)賺到錢(qián)有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢(qián)，新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干，老業(yè)務(wù)不盯著兩周就，工商稅務(wù)一座座大山，五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來(lái)越難，什么產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，什么資本融資估值市值，過(guò)橋資金沒(méi)到賬那兩天誰(shuí)苦誰(shuí)知道，創(chuàng)造百萬(wàn)利潤(rùn)難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無(wú)數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過(guò)快死、招商加盟死、沒(méi)有利潤(rùn)死、競(jìng)爭(zhēng)失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購(gòu)被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、不斷增長(zhǎng)。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過(guò)的人，才能對(duì)很多常識(shí)道理有通透的認(rèn)知。這兩年，拿著B(niǎo)P幻想資本的少了，瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了，對(duì)外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購(gòu)的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬(wàn)幾個(gè)億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。青年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮人，靠勤勞和智慧讓夢(mèng)想成真。
創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時(shí)也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)動(dòng)力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無(wú)利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場(chǎng)從小變大時(shí)。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)趨勢(shì)不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問(wèn)題，那將會(huì)錯(cuò)失大量機(jī)會(huì)。當(dāng)昂貴的東西變得便宜時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，例如離網(wǎng)型太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽(yáng)能電池板成本下降時(shí)才會(huì)有大的發(fā)展機(jī)會(huì)；當(dāng)電池技術(shù)進(jìn)步，相同容量成本大幅降低時(shí)，電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展之路會(huì)更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機(jī)有了大規(guī)模普及的機(jī)會(huì)。當(dāng)某一產(chǎn)品的價(jià)格超出了人們的期望時(shí)，同樣會(huì)催生機(jī)會(huì)。昂貴的有線(xiàn)電視訂閱和音樂(lè)唱片一定程度上推動(dòng)了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)停滯，催生了零工經(jīng)濟(jì)和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)力量的變化（例如衰退）創(chuàng)造了共享經(jīng)濟(jì)，在美國(guó)金融危機(jī)之后的幾年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，——雷軍。海南農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來(lái)的?！Y曉云。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)收益
對(duì)于精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)如何發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的諸多行家表示教育要更多的擺脫公眾對(duì)于其“觀(guān)光旅行”的偏見(jiàn)，讓教育更多的回歸教育本身。這不僅需要公眾意識(shí)的改變，更多的還需要精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)從業(yè)者們以孩子為中心，在課程開(kāi)發(fā)和課程內(nèi)容上注重啟發(fā)式、互動(dòng)式、探究式教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生積極實(shí)踐體驗(yàn)、主動(dòng)思考、自主探究，讓孩子們?cè)诮逃型娴拈_(kāi)心，更能學(xué)的更多。在政策環(huán)境不斷利好下，我國(guó)眾多家長(zhǎng)在貿(mào)易的重視也逐年加深。根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)類(lèi)課程在家長(zhǎng)為孩子選擇的素質(zhì)教育課程占比達(dá)到71.78%，成為極受歡迎的素質(zhì)教育類(lèi)型。同時(shí)從家長(zhǎng)焦慮角度提出，通過(guò)對(duì)孩子專(zhuān)注能力、自主閱讀能力、靈活思維能力、自我管理能力和溝通交往能力，五大能力的培養(yǎng)，才能給處于服務(wù)型階段的教育發(fā)展提供更好的幫助。近年來(lái)，在技術(shù)、市場(chǎng)與政策的共同推進(jìn)下，中國(guó)的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)市場(chǎng)愈發(fā)活躍。精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)并不僅僅局限于義務(wù)教育階段學(xué)生，職業(yè)教育、興趣培養(yǎng)、早教用戶(hù)規(guī)模也不小，因此，相關(guān)教育市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)收益
北京圣商教育科技股份有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。北京圣商教育科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏(yíng)得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。