中小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)家十分重視中小微企業(yè)的作用?!笆奈濉币?guī)劃建議指出,要“發(fā)揮大企業(yè)支撐作用,支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長(zhǎng)為創(chuàng)新重要發(fā)源地,加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。”在經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中,中小微企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔(dān)著為大企業(yè)提供配套服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù)。只有促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小微企業(yè)整體配套、協(xié)同,才能形成統(tǒng)一大市場(chǎng),做到全國(guó)一盤棋。只有以大帶小、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外貿(mào)協(xié)同,打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,經(jīng)濟(jì)機(jī)體才能進(jìn)入良性循環(huán)。為履行堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的使命,我國(guó)正在強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,激發(fā)市場(chǎng)活力,構(gòu)建大中小微企業(yè)融通創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和微觀細(xì)胞,在保障城市運(yùn)行和百姓正常生活方面發(fā)揮著不可代替的作用。困難往往出現(xiàn)在企業(yè)管理制度的執(zhí)行,很多意料不到的問(wèn)題都會(huì)發(fā)生,讓企業(yè)管理者措手不及。陜西網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
企業(yè)管理咨詢活動(dòng),無(wú)論是其過(guò)程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通,相對(duì)其他中高層管理人員而言,比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開(kāi)始,只有“打動(dòng)老板的心”,才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一,管理咨詢周期相對(duì)較長(zhǎng);其二,管理咨詢對(duì)客戶的服務(wù)是長(zhǎng)期的,在為客戶提供咨詢方案后,咨詢?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù),以保證咨詢的效果;其三,管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長(zhǎng)期的,管理咨詢方案是針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題提出的建議,而這些問(wèn)題不是一朝一夕就能改善的,需要客戶長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。陜西網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況去不斷完善公司管理制度,而不是把制定好的管理制度束之高閣,無(wú)人問(wèn)津。
中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用,然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn),如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里,如何為固定資產(chǎn)少、成長(zhǎng)前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動(dòng)力?國(guó)家相關(guān)強(qiáng)調(diào),必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問(wèn)題,用金融的力量守護(hù)科技企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問(wèn)題關(guān)鍵在于多維度,長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長(zhǎng)性的中小企業(yè),實(shí)現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”,推動(dòng)普惠金融可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)中小微企業(yè)融資的政策支持,要明確并兼顧短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),短期堅(jiān)持“留得青山、贏得未來(lái)”的施策原則,注重支持政策的目標(biāo)性和直達(dá)性,著力通過(guò)加大財(cái)政支持力度健全風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制;長(zhǎng)期堅(jiān)持完善中小微企業(yè)的融資環(huán)境,注重支持政策的差別化和統(tǒng)籌性,著力健全中小微企業(yè)全生命周期的融資支持政策,構(gòu)建銀行“敢貸、愿貸、能貸、會(huì)貸”的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善中小微企業(yè)信用、中長(zhǎng)期、抵質(zhì)押融資的配套機(jī)制,助力市場(chǎng)主體“青山常在、生機(jī)盎然”。另外,緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題要作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程統(tǒng)籌推動(dòng),加強(qiáng)各類要素的綜合支撐,推動(dòng)貨幣、財(cái)稅、監(jiān)管、立法等各個(gè)部門、各類支持政策的協(xié)同和配合。記的任正非說(shuō)過(guò)一句話:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不在產(chǎn)品、技術(shù)、人才上,在于管理。
企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案,更加,與公司的各階層人員無(wú)利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí),首先需要從客觀的角度來(lái)評(píng)估。此時(shí),管理咨詢公司作為外來(lái)者、旁觀者,所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理者來(lái)說(shuō),就很難要求其決策時(shí)完全摒棄個(gè)人感彩,在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案,他們往往結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)特征,看到公司若干年后的發(fā)展。但企業(yè)的管理者往往因?yàn)橐幚硪淮蠖丫唧w管理問(wèn)題,從而更多的只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的情況。任正非曾經(jīng)就企業(yè)的基本矛盾問(wèn)題指出,企業(yè)的問(wèn)題就是擴(kuò)張與控制。浙江企業(yè)郵箱
對(duì)質(zhì)量中小微企業(yè)“抓重點(diǎn)”,需增加長(zhǎng)期資金供給來(lái)源。陜西網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的到底好不好,就看企業(yè)管理的效率到底咋樣,如果辦事效率拖拖拉拉,遇到問(wèn)題遲遲不能解決,必然會(huì)使公司喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì),企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率三個(gè)方面。勞動(dòng)效率解決的是做事效率問(wèn)題,公司的基礎(chǔ)管理水平對(duì)這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率問(wèn)題,組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相適應(yīng)。個(gè)人效率解決的是員工激勵(lì)及個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題,只有建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制,在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),員工個(gè)人能得到成長(zhǎng),才能真正激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性,提高個(gè)人工作效率。因此,企業(yè)真正解決效率問(wèn)題,就要分別解決好做事效率、組織效率和個(gè)人效率問(wèn)題,解決三個(gè)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不一樣,手段和方法也有很大差異。陜西網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
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