進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)。擔(dān)當(dāng)，獨(dú)自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競(jìng)技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個(gè)世界都橫亙?cè)谀愕拿媲?，你能不能?fù)起對(duì)自己的責(zé)任、對(duì)自身事業(yè)的責(zé)任、對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，忍受痛苦，獨(dú)自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊(duì)里，你是主動(dòng)背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)速成時(shí)代，方向、團(tuán)隊(duì)、模式、節(jié)奏（融資和擴(kuò)張節(jié)奏）都要踩對(duì)，才有可能笑到***。浙江創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，無(wú)論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜?？孔V的模式未必會(huì)成功，但不靠譜的模式肯定不會(huì)成功，這是一個(gè)基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時(shí)我們知道的失敗能為明天的成功帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過(guò)的事情正是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本！定位明確，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要包括4個(gè)要素——客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果用幾個(gè)問(wèn)題來(lái)判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜，可以問(wèn)以下四個(gè)問(wèn)題：首先你能給哪些特定客戶帶來(lái)什么價(jià)值？其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價(jià)值？然后你的盈利模式如何？你如何持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值？重慶女性創(chuàng)業(yè)心得兩個(gè)創(chuàng)業(yè)思維對(duì)我影響深「叢林法則」和「順?biāo)浦邸埂?/p>
在大眾眼中，企業(yè)家是一群刀不入的強(qiáng)者。表面上，他們運(yùn)籌帷幄，看似舉重若輕地帶領(lǐng)企業(yè)駛過(guò)萬(wàn)重山。但在這份云淡風(fēng)輕背后，始終會(huì)有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業(yè)家，也有著一顆柔軟的心。人們總會(huì)只關(guān)注到他們堅(jiān)強(qiáng)的一面，而忽略了他們脆弱的一面。企業(yè)家也是凡夫之軀，會(huì)高興、會(huì)生氣、會(huì)焦慮、也會(huì)有感到無(wú)能為力的時(shí)刻。但就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)，“企業(yè)家是對(duì)成功充滿渴望的人”。在面臨困境、絕境時(shí)，他們似乎總能迸發(fā)出超乎常人的勇氣和毅力。這就是企業(yè)家群體。
在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時(shí)，選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的，一個(gè)失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏，移動(dòng)處理器，基于觸摸屏交互的移動(dòng)操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機(jī)行業(yè)，原因是它還缺少兩個(gè)關(guān)鍵的外部因素：智能手機(jī)在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)成熟度），iPod等帶來(lái)的移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣（文化認(rèn)同）。當(dāng)智能手機(jī)的關(guān)鍵因素在2007年左右達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，iPhone橫空出世，PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候都不晚，只要有心，創(chuàng)業(yè)隨時(shí)都在開始。
創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些東西？對(duì)于市場(chǎng)的了解程度，特別是對(duì)于即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)的了解度和敏感度。頭腦里有個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，有一筆清楚的帳，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)以及發(fā)展前途等。一些市場(chǎng)上的需求點(diǎn)以及相關(guān)政策這一塊適當(dāng)了解，不要什么都不懂，實(shí)在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術(shù)業(yè)有專攻嘛。一個(gè)人能力有限，條件可以的話尋求一個(gè)好的合作伙伴或者是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家資源整合在一起，精誠(chéng)合作、資源共享。資金問(wèn)題，這個(gè)是難解決的問(wèn)題了，資本積累是磨人的階段，我們要懂得如何融資，利用銀行的錢去掙錢，但是這些錢來(lái)得 不容易輸不起，看好了再砸進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)肯定是創(chuàng)造服務(wù)或者是產(chǎn)品的，客戶是消費(fèi)者，創(chuàng)業(yè)前我們要了解一下專業(yè)中的技巧，畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大。做業(yè)務(wù)員其實(shí)也就是賣產(chǎn)品，為了更加了解消費(fèi)者，了解他們到底需要什么產(chǎn)品和服務(wù)，以便今后更好的去滿足這種需求。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，不要一次性投入太多的錢。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要用你的智商去選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，要用情商去建立一個(gè)核實(shí)的團(tuán)隊(duì)。重慶女性創(chuàng)業(yè)心得
創(chuàng)業(yè)那就得有市場(chǎng)，想要打開市場(chǎng)，就得有包裝營(yíng)銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機(jī)會(huì)。浙江創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
過(guò)去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場(chǎng)，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會(huì)存在長(zhǎng)期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場(chǎng)了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細(xì)分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別卷，別聲張，別著急。通過(guò)差異化產(chǎn)品和服務(wù)，解決部分小眾家庭的需求，例如美術(shù)教育中的油畫小班教育，體育品類中的馬術(shù)、高爾夫。中國(guó)人均GDP突破1萬(wàn)美元，進(jìn)入了另一個(gè)消費(fèi)時(shí)代，西方國(guó)家在這個(gè)時(shí)期，出現(xiàn)了很多以興趣為主的俱樂部，釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等，這些項(xiàng)目看似和“教培”行業(yè)差別很大，但本質(zhì)上也有趨同之處，生活即教育、玩即教育、一切皆教育。教培創(chuàng)業(yè)者們，如果你本身有個(gè)小夢(mèng)想和小愛好，正好，慢慢做這個(gè)吧。要習(xí)慣小賽道，慢增長(zhǎng)。 要么做小眾賽道的小而美，要么做成為區(qū)域市場(chǎng)小，別想著資本化，好好做利潤(rùn)，好好做教育。浙江創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
北京圣商教育科技股份有限公司是一家技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。北京圣商教育深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。北京圣商教育創(chuàng)始人袁力，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。