河北怎樣創(chuàng)業(yè)基地

來源: 發(fā)布時間:2021-11-05

這場給世人潑了一盆冷水,聰明人已經(jīng)清醒過來,看清了消費(fèi)主義粉飾之下的真實(shí)世界。即使是高福利社會的歐美,也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好,只不過是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)——對創(chuàng)業(yè)來說,過去的經(jīng)驗(yàn)、框架都是負(fù)擔(dān),你要清空自己的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性、的看法、先知的理論,要清零、禪定般的學(xué)習(xí)。人比較大的弱點(diǎn)就是自以為是。因?yàn)閺膩淼竭@個世界,就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海,以為當(dāng)然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時代,各種說法、“真理”,讓人辨不清真相。這其中并沒有什么秘密,但真正做到中國古老的格言所說的‘勤’和‘儉’也不太容易。河北怎樣創(chuàng)業(yè)基地

出于不同目的而投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,一定都經(jīng)歷過來自各方的嘲笑和不理解,但他們并沒有就此放棄。當(dāng)他們等到項(xiàng)目進(jìn)展有了眉目,與共同創(chuàng)業(yè)的朋友一起收獲了桶金,看到家人能夠獲得更幸福美好的生活,這些人會慶幸自己曾經(jīng)奮斗過。當(dāng)然,不是每個成功的創(chuàng)業(yè)者都能站在時代聚光燈下,成為大眾的焦點(diǎn)。對于中小型創(chuàng)業(yè)者來說,他們沒有站在大舞臺上開發(fā)布會的機(jī)會,也沒有重金打造的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),有的只是默默無聞,埋頭苦干。即便如此,這些奮斗者們也曾站在生活的陰溝里仰望星空,在灑滿六便士的土地上尋找月亮。當(dāng)你得知他們的故事之后就會發(fā)現(xiàn),奮斗,不關(guān)乎地位、財(cái)富和知識水平,而只有一個對責(zé)任、尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)有追求的男人,才有可能完成他自己的奮斗。海南怎樣創(chuàng)業(yè)收益創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情,要用你的智商去選擇一個合適的項(xiàng)目,要用情商去建立一個核實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

對創(chuàng)業(yè)者來說,在強(qiáng)大的資本洪流面前,似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信,創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯,但當(dāng)我們繼續(xù)追問:什么樣的企業(yè)能長久地“活著”,走向成功甚至偉大?考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司,顯然難以支撐起遠(yuǎn)大的未來。2001年開始,《中國企業(yè)家》每年尋找21家高成長性創(chuàng)新公司,稱之為“未來之星”,到今年已經(jīng)是第二十一年了?;仡^看看這400余家曾經(jīng)的新興企業(yè),有些已經(jīng)長成巨頭,如騰訊、百度、小米、美團(tuán)等;有些仍然“活著”而且活得很好,但已經(jīng)失去了當(dāng)初那種高成長性;還有極少數(shù)走上了失敗的道路。過去20年,創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長性的方法,簡而言之主要有兩個:一是解決痛點(diǎn),二是提升效率。解決痛點(diǎn),可以迅速獲得大量用戶;提升效率,則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從理論上說,這些方法未來依然適用。但必須認(rèn)識到的一個巨大的變化是:互聯(lián)網(wǎng)賴以發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不再,對互聯(lián)網(wǎng)平臺寬松甚至放任的監(jiān)管環(huán)境已經(jīng)不再,取而代之的是政策層面更加注重“統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與公平的關(guān)系”,這其中大有深意。

環(huán)境的影響力是極大的,珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結(jié)果,如果沒有好的環(huán)境,再好的項(xiàng)目也一樣無法取得成功。對創(chuàng)業(yè)者來說,必須要調(diào)查與投資相關(guān)的環(huán)境是否有利。有了良好的投資環(huán)境,創(chuàng)業(yè)過程將輕松容易許多。相反,如果投資環(huán)境惡劣,創(chuàng)業(yè)者將寸步難行。創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為只要有好項(xiàng)目在手,其他的因素都不會有太大影響,須知忽視與投資相關(guān)的環(huán)境將會為創(chuàng)業(yè)制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析,導(dǎo)致好的項(xiàng)目得不到有效的實(shí)施。對創(chuàng)業(yè)者來說,與項(xiàng)目相關(guān)的地理位置、自然環(huán)境、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為硬環(huán)境都是必須要關(guān)注的因素,如果忽視它們的作用,就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環(huán)境、法律環(huán)境等軟環(huán)境也是極為重要的投資環(huán)境。雞孵蛋的比較好溫度是39度,我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度,因此,只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。

拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,有前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都能俘獲不少的用戶,而用戶數(shù)量的多少就證明了一個項(xiàng)目成不成功。那么什么樣的項(xiàng)目才有前景呢?一般來說,選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以先選擇有前景的行業(yè),在一個有前景的行業(yè)里可以選擇別人忽略的細(xì)分市場,然后把項(xiàng)目慢慢發(fā)展壯大。如果你發(fā)現(xiàn)了別人尚未察覺的市場,那么你就離成功不遠(yuǎn)了。3、經(jīng)營階段在明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后,接下來要做的就是經(jīng)營和管理了。對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來說,不知道如何經(jīng)營和管理一家公司是很正常的,但是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力是公司能否正常運(yùn)營下去的基礎(chǔ)。因此,即使項(xiàng)目的開展已經(jīng)進(jìn)入軌道,創(chuàng)業(yè)者也要不斷地學(xué)習(xí)管理知識和經(jīng)營技巧,不斷提高自己各方面的素質(zhì),這樣才能成為一位合格的創(chuàng)業(yè)者和公司。很多人都說創(chuàng)業(yè)很辛苦,這不僅是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目難找,更是因?yàn)楣驹谶\(yùn)營的時候需要花費(fèi)創(chuàng)業(yè)者更多的心血。很多人都因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)而不敢創(chuàng)業(yè),其實(shí)只要理清了創(chuàng)業(yè)的思路,先從積累資源開始,然后再找到一個有前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,在經(jīng)營管理上下功夫,創(chuàng)業(yè)成功率就能提高。道德是立人之本、創(chuàng)業(yè)之策、為政之根。海南怎樣創(chuàng)業(yè)收益

創(chuàng)業(yè)是一場修行,那么專注、、全情投入、連接是修行的內(nèi)功,而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。河北怎樣創(chuàng)業(yè)基地

如果真想去創(chuàng)業(yè),要做到兩個基本的點(diǎn)。個,創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)新。Think Different,就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育,造成一種從眾心理。比如老師出了一道題,我們需要一個標(biāo)準(zhǔn)答案,如果我們的答案跟別人不一樣,老師就會判我們錯。其實(shí)很多問題是沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。條條道路通羅馬。重要的是,你怎么找到,跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗(yàn)。把一個產(chǎn)品做到更加簡單更加容易,那你的產(chǎn)品會流行。例如微博。微博就是博客的微創(chuàng)新產(chǎn)品,但不知道是誰,對博客做了一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn),就發(fā)明了微博。微博就做了一件事,只能寫140個字,想多寫都不行。微博剛出來的時候,肯定沒有人覺得好用。當(dāng)初Twitter剛出來的時候,很多人都在想,140個字哪夠發(fā)揮的啊?但使用過程中發(fā)現(xiàn),140個字太好了!對閱讀者來說也降低了難度,大家只要看看標(biāo)題,簡單晃一眼就知道在說什么。河北怎樣創(chuàng)業(yè)基地

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