創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個(gè)條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項(xiàng)目以及良好的經(jīng)營管理能力。因此沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要從這三個(gè)方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力。很多人都說創(chuàng)業(yè)離不開人脈資源、資金資源和個(gè)人的能力，這個(gè)說法在大部分情況下都是對的，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人在平時(shí)就要注意積累這些資源和能力。因此，對于沒有經(jīng)驗(yàn)的人，不要著急創(chuàng)業(yè)，不妨多在職場中歷練幾年，平時(shí)多參加創(chuàng)業(yè)類的論壇和講座，在職場里和職場外認(rèn)識(shí)更多的牛人。同時(shí)，也能利用在職場的這段時(shí)間增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，要知道在創(chuàng)業(yè)中，執(zhí)行力是很重要的。2、明確項(xiàng)目在走出創(chuàng)業(yè)的第一步之前，要明確好做什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有前景關(guān)系著創(chuàng)業(yè)成功的幾率。創(chuàng)業(yè)的過程和人生大的事業(yè)相融合，融進(jìn)來以后讓我們的人生成長，有滋有味，現(xiàn)在有趣，未來有戲。北京三四線城市創(chuàng)業(yè)心得
進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)。擔(dān)當(dāng)，獨(dú)自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個(gè)世界都橫亙在你的面前，你能不能負(fù)起對自己的責(zé)任、對自身事業(yè)的責(zé)任、對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，忍受痛苦，獨(dú)自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊(duì)里，你是主動(dòng)背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長。江西小城市創(chuàng)業(yè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，就是95%的人要變成5%的人，變成和其他人不一樣的人。
資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡單管理方式不僅是內(nèi)部的營運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
商學(xué)，創(chuàng)業(yè)，是無比龐雜的學(xué)科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學(xué)的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產(chǎn)品）驗(yàn)證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式，以快的速度和用戶見面，快速進(jìn)入市場，得到用戶的反饋，根據(jù)反饋再進(jìn)行不斷地的迭代和研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型期不要憋大招。以小單元的團(tuán)隊(duì)，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現(xiàn)在來講，重點(diǎn)是句。調(diào)整期找準(zhǔn)方向，平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個(gè)階段拼的不是速度，是活著，是穩(wěn)健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會(huì)被直接罰下。創(chuàng)業(yè)要找合適的人，不一定要找成功的人！
創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)干家，能迅速行動(dòng)抓住機(jī)會(huì)。但對行動(dòng)的偏執(zhí)可能會(huì)誘使創(chuàng)業(yè)者跳過探索階段，過早開始打造產(chǎn)品并出售。出現(xiàn)這種情況時(shí)，創(chuàng)始人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過早下結(jié)論，解決方案其實(shí)還存在許多問題。創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)不斷遇到挫折。真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)拍拍灰塵，立刻重返戰(zhàn)場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執(zhí)，創(chuàng)業(yè)者也許會(huì)無法分辨錯(cuò)誤的開始，在他們的解決方案并不奏效時(shí)堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)消耗稀缺的資金，縮短企業(yè)的跑道。創(chuàng)業(yè)者希望改變世界的強(qiáng)烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰(zhàn)，也能吸引幫助他們實(shí)現(xiàn)夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變?yōu)檫^度自信，并因此跳過前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼，讓他們看不到自身產(chǎn)品無法滿足顧客需求?？焖僭鲩L能夠吸引投資人和人才，也能提振團(tuán)隊(duì)士氣。這也許會(huì)誘使創(chuàng)始人縮減顧客研究，過早推出產(chǎn)品。快速增長會(huì)面臨巨大需求，會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員和合伙人壓力。如果團(tuán)隊(duì)有糟糕的伙伴，增長也許會(huì)加劇質(zhì)量問題，降低利潤空間。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒有法則，具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。遼寧小本創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
雞孵蛋的比較好溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。北京三四線城市創(chuàng)業(yè)心得
這些年我有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是人才，一個(gè)企業(yè)做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個(gè)企業(yè)都驗(yàn)證了這一點(diǎn)，我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁過，我過往對此的經(jīng)驗(yàn)就可以總結(jié)成「三個(gè)shu」，怎么理解呢？個(gè)shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學(xué)、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個(gè)shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個(gè)shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團(tuán)隊(duì)里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會(huì)覺得自己很牛了。有過“曾經(jīng)滄海”的人，對團(tuán)隊(duì)不好，他個(gè)人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點(diǎn)聚焦，決策也要聚焦。北京三四線城市創(chuàng)業(yè)心得
北京圣商教育科技股份有限公司主營品牌有圣商教育，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家股份有限公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。北京圣商教育自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。