每個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)，主要的目的就是賺多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅是錢。你還要考慮成就感、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時(shí)沖動(dòng)的想法所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，比較好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的比較好時(shí)機(jī)?？傊銊?chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地會(huì)憧憬成功的景象，但是，提前預(yù)想到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將會(huì)遇到的種種難題應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。如果你想創(chuàng)業(yè)，不一定非要盯著一個(gè)行業(yè)，可以看看這個(gè)行業(yè)的衍生出來(lái)的項(xiàng)目，這也是一個(gè)思路。黑龍江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對(duì)手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過(guò)去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過(guò)我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個(gè)方法初是一個(gè)戰(zhàn)法，以三個(gè)人為主，一個(gè)擅長(zhǎng)進(jìn)攻，一個(gè)擅長(zhǎng)防守，一個(gè)擅長(zhǎng)掩護(hù)，以三個(gè)人作為一個(gè)小組，因?yàn)榇蛘痰臅r(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對(duì)講機(jī)，只能自己生存。如果三個(gè)人死了一個(gè)人，把其他打散的小組再形成一個(gè)新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個(gè)酒店合成一個(gè)酒店，三個(gè)酒店的銷售一起做，后來(lái)我們就逐漸形成了以3作為基本單位來(lái)管理業(yè)務(wù)。這帶來(lái)了一個(gè)好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來(lái)三個(gè)店長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這樣一調(diào)整，就縮成了一個(gè)店長(zhǎng)。我們?nèi)七@個(gè)帳算下來(lái)不得了，當(dāng)時(shí)2千個(gè)店省出很多的人力成本，這樣一個(gè)小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。甘肅女性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目青年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮人，靠勤勞和智慧讓夢(mèng)想成真。
確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語(yǔ)音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語(yǔ)音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進(jìn)入市場(chǎng)和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)沒有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供革命性用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)干家，能迅速行動(dòng)抓住機(jī)會(huì)。但對(duì)行動(dòng)的偏執(zhí)可能會(huì)誘使創(chuàng)業(yè)者跳過(guò)探索階段，過(guò)早開始打造產(chǎn)品并出售。出現(xiàn)這種情況時(shí)，創(chuàng)始人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)早下結(jié)論，解決方案其實(shí)還存在許多問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)不斷遇到挫折。真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)拍拍灰塵，立刻重返戰(zhàn)場(chǎng)。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執(zhí)，創(chuàng)業(yè)者也許會(huì)無(wú)法分辨錯(cuò)誤的開始，在他們的解決方案并不奏效時(shí)堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)消耗稀缺的資金，縮短企業(yè)的跑道。創(chuàng)業(yè)者希望改變世界的強(qiáng)烈欲望能幫助他們度過(guò)令人生畏的挑戰(zhàn)，也能吸引幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變?yōu)檫^(guò)度自信，并因此跳過(guò)前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼，讓他們看不到自身產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客需求。快速增長(zhǎng)能夠吸引投資人和人才，也能提振團(tuán)隊(duì)士氣。這也許會(huì)誘使創(chuàng)始人縮減顧客研究，過(guò)早推出產(chǎn)品?？焖僭鲩L(zhǎng)會(huì)面臨巨大需求，會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員和合伙人壓力。如果團(tuán)隊(duì)有糟糕的伙伴，增長(zhǎng)也許會(huì)加劇質(zhì)量問(wèn)題，降低利潤(rùn)空間。創(chuàng)業(yè)速成時(shí)代，方向、團(tuán)隊(duì)、模式、節(jié)奏（融資和擴(kuò)張節(jié)奏）都要踩對(duì)，才有可能笑到***。
進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)。擔(dān)當(dāng)，獨(dú)自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競(jìng)技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個(gè)世界都橫亙?cè)谀愕拿媲埃隳懿荒茇?fù)起對(duì)自己的責(zé)任、對(duì)自身事業(yè)的責(zé)任、對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，忍受痛苦，獨(dú)自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊(duì)里，你是主動(dòng)背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。有人說(shuō)過(guò)：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院
在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明。黑龍江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導(dǎo)致這種困難的根本原因是融資市場(chǎng)天性殘忍，因?yàn)槟軌蛲顿Y的人的總數(shù)少，是個(gè)不飽和市場(chǎng)，而你能找到的對(duì)你的公司和項(xiàng)目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無(wú)法理解的行為，比如上午見面時(shí)恨不得馬上給你寫支票，到了下午卻連電話都不會(huì)回復(fù)。而糟糕莫過(guò)于，他們這些行為和“意見”不會(huì)只影響他們自己，因?yàn)橥顿Y人之間都太熟悉了。他們當(dāng)中任何一個(gè)人對(duì)你產(chǎn)生了某種“意見”，即便他們自己不愿意承認(rèn)，這個(gè)”意見“也會(huì)迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會(huì)試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因?yàn)闆]有任何一個(gè)投資人會(huì)對(duì)其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來(lái)說(shuō)，你擁有的選擇無(wú)非兩個(gè)：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業(yè)開始做起，單純的用時(shí)間換發(fā)展的慢性疼痛。黑龍江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
北京圣商教育科技股份有限公司位于來(lái)廣營(yíng)西路5號(hào)院誠(chéng)盈中心1號(hào)樓11層1103單元，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展圣商教育的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專注于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。