對創(chuàng)業(yè)者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續(xù)追問：什么樣的企業(yè)能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業(yè)家》每年尋找21家高成長性創(chuàng)新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經(jīng)是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經(jīng)的新興企業(yè)，有些已經(jīng)長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經(jīng)失去了當初那種高成長性；還有極少數(shù)走上了失敗的道路。過去20年，創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯(lián)網(wǎng)賴以發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不再，對互聯(lián)網(wǎng)平臺寬松甚至放任的監(jiān)管環(huán)境已經(jīng)不再，取而代之的是政策層面更加注重“統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與公平的關(guān)系”，這其中大有深意。創(chuàng)業(yè)要找合適的人，不一定要找成功的人！上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時期
創(chuàng)業(yè)本就不易，在這場危機席卷之下，更是一場巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè)，停工停產(chǎn)降薪停薪；不太成熟的企業(yè)，老板變身業(yè)務(wù)員；更慘者只能關(guān)門大吉，終止創(chuàng)業(yè)。但是換個角度來看，他們在拼盡全力找機會、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè)，他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和與老板的共情，在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。在這場中，的對手是你自己。就像長跑，你可能在過程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑這么遠，但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。浙江創(chuàng)業(yè)思考有人說過：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。
有些人會把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態(tài)方面的護城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業(yè)找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發(fā)的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟和文化力量結(jié)合起來，綜合考慮，尋找時機。
野心也是創(chuàng)業(yè)的目的，俗話說野心越大成就越高，敢想敢做才是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的心態(tài)，如果創(chuàng)業(yè)者野心不夠，對于創(chuàng)業(yè)目的是差不多就行、兼職創(chuàng)業(yè)、能做就做不能做就算了的心態(tài)，那這樣的創(chuàng)業(yè)者不適合走創(chuàng)業(yè)道路，踏踏實實做個上班族也是不錯的。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)的情況下，創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)常加班、熬夜、應(yīng)酬等，時刻保持不斷學(xué)習(xí)不斷成長的態(tài)度，如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質(zhì)+學(xué)習(xí)成長態(tài)度，創(chuàng)業(yè)也不是你比較好的選擇。創(chuàng)業(yè)有回本周期，新項目更需要經(jīng)歷漫長的時間才有盈利，所以要有耐心，要無理由承擔所有責任，要有信念，因為所有的失敗都是由你來承擔后果的，當你所有質(zhì)量都耗盡時，信念才是你成功的密匙。創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計劃，又要有能把計劃付諸實施的智慧，二者缺一不可。
創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時也要密切關(guān)注經(jīng)濟趨勢。經(jīng)濟動力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機會，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時。如果創(chuàng)業(yè)者對整體的經(jīng)濟和市場趨勢不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題，那將會錯失大量機會。當昂貴的東西變得便宜時，它會產(chǎn)生經(jīng)濟動力，例如離網(wǎng)型太陽能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發(fā)展機會；當電池技術(shù)進步，相同容量成本大幅降低時，電動汽車的發(fā)展之路會更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機有了大規(guī)模普及的機會。當某一產(chǎn)品的價格超出了人們的期望時，同樣會催生機會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟體的增長停滯，催生了零工經(jīng)濟和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟力量的變化（例如衰退）創(chuàng)造了共享經(jīng)濟，在美國金融危機之后的幾年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。對創(chuàng)業(yè)者來說，價值其實是在趨勢、產(chǎn)品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務(wù)、財務(wù)?！铋_復(fù)。重慶自強創(chuàng)業(yè)時代
在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時期
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經(jīng)過我們親自驗證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務(wù)。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經(jīng)過這樣一調(diào)整，就縮成了一個店長。我們?nèi)七@個帳算下來不得了，當時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構(gòu)變革，就有這么大的效果。上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時期
北京圣商教育科技股份有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。北京圣商教育科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線行業(yè)出名企業(yè)。