在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時(shí)，選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的，一個(gè)失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏，移動(dòng)處理器，基于觸摸屏交互的移動(dòng)操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機(jī)行業(yè)，原因是它還缺少兩個(gè)關(guān)鍵的外部因素：智能手機(jī)在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)成熟度），iPod等帶來的移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣（文化認(rèn)同）。當(dāng)智能手機(jī)的關(guān)鍵因素在2007年左右達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，iPhone橫空出世，PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。富人筆記：打工不如會(huì)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不如會(huì)投資。湖南自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)成功率
出于不同目的而投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定都經(jīng)歷過來自各方的嘲笑和不理解，但他們并沒有就此放棄。當(dāng)他們等到項(xiàng)目進(jìn)展有了眉目，與共同創(chuàng)業(yè)的朋友一起收獲了桶金，看到家人能夠獲得更幸福美好的生活，這些人會(huì)慶幸自己曾經(jīng)奮斗過。當(dāng)然，不是每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都能站在時(shí)代聚光燈下，成為大眾的焦點(diǎn)。對(duì)于中小型創(chuàng)業(yè)者來說，他們沒有站在大舞臺(tái)上開發(fā)布會(huì)的機(jī)會(huì)，也沒有重金打造的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，有的只是默默無聞，埋頭苦干。即便如此，這些奮斗者們也曾站在生活的陰溝里仰望星空，在灑滿六便士的土地上尋找月亮。當(dāng)你得知他們的故事之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，奮斗，不關(guān)乎地位、財(cái)富和知識(shí)水平，而只有一個(gè)對(duì)責(zé)任、尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)有追求的男人，才有可能完成他自己的奮斗。福建怎樣創(chuàng)業(yè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，難放下的是執(zhí)念。固有的習(xí)慣、思維會(huì)導(dǎo)致當(dāng)局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺(tái)10天了，K12老板跟我聊天時(shí)還有50%的問題是：“我不想轉(zhuǎn)型，有沒有什么辦法?！边@想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥，積極和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調(diào)整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人終都是時(shí)代的產(chǎn)物。 趨勢中的機(jī)會(huì)也大多都藏在政策的細(xì)則中，從中發(fā)現(xiàn)國家、社會(huì)教育理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，例如“作為校內(nèi)教育的有益補(bǔ)充”、“促進(jìn)學(xué)展、健康成長?！薄ⅰ岸强商剿鬟m當(dāng)引進(jìn)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與課后服務(wù)”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預(yù)測的罕見，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是，你必須時(shí)刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時(shí)也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢。經(jīng)濟(jì)動(dòng)力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時(shí)。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)和市場趨勢不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題，那將會(huì)錯(cuò)失大量機(jī)會(huì)。當(dāng)昂貴的東西變得便宜時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，例如離網(wǎng)型太陽能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽能電池板成本下降時(shí)才會(huì)有大的發(fā)展機(jī)會(huì)；當(dāng)電池技術(shù)進(jìn)步，相同容量成本大幅降低時(shí)，電動(dòng)汽車的發(fā)展之路會(huì)更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機(jī)有了大規(guī)模普及的機(jī)會(huì)。當(dāng)某一產(chǎn)品的價(jià)格超出了人們的期望時(shí)，同樣會(huì)催生機(jī)會(huì)。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動(dòng)了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟(jì)體的增長停滯，催生了零工經(jīng)濟(jì)和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟(jì)力量的變化（例如衰退）創(chuàng)造了共享經(jīng)濟(jì)，在美國金融危機(jī)之后的幾年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。道德是立人之本、創(chuàng)業(yè)之策、為政之根。
有些人會(huì)把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機(jī)行業(yè)找到了臨界點(diǎn)，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個(gè)行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢用錯(cuò)了地方，重要的不是必須早于或晚于對(duì)手進(jìn)入市場，而是在與市場爆發(fā)的臨界點(diǎn)接近的時(shí)機(jī)進(jìn)入。想找到這個(gè)臨界點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化力量結(jié)合起來，綜合考慮，尋找時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)是脫離多數(shù)人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。天津創(chuàng)業(yè)史
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),密不可分的。湖南自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)成功率
這場給世人潑了一盆冷水，聰明人已經(jīng)清醒過來，看清了消費(fèi)主義粉飾之下的真實(shí)世界。即使是高福利社會(huì)的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)——對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，過去的經(jīng)驗(yàn)、框架都是負(fù)擔(dān)，你要清空自己的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性、的看法、先知的理論，要清零、禪定般的學(xué)習(xí)。人比較大的弱點(diǎn)就是自以為是。因?yàn)閺膩淼竭@個(gè)世界，就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海，以為當(dāng)然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時(shí)代，各種說法、“真理”，讓人辨不清真相。湖南自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)成功率
北京圣商教育科技股份有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展圣商教育的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。北京圣商教育科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。